І які з видповидей на мої запитання я пропустив, коли читав перший раз?
На що саме потрібні кошти, які типи роботи пропонуються в першу чергу, що саме є причиною різкого зниження фінансування, в чому різниця з мирним часом і т.д. Майже на всі ) Почитайте :)
Звільнити десь 20% людей. Це має бути легко, бо десь третина штату в наших НДІ не приносить результат.
Ви тут прямо вгадали — штатний розклад вже скорочено на 20%. Наскільки мені відомо, принаймі.
Шукати замовників, тим паче що це вже було в процесі (є питання скільки років воно було в процесі, і який результат було досягнуто).
Нового директора було обрано в грудні 2021 (щоб ви розуміли про який час йде мова). І кілька програм запустити він встиг. Про призупинення роботи з іноземними замовниками і його причини в посиланні теж є (я розшифрую, бо може ви не в курсі — іноземний грант — то є як раз замовлення)
Пошуки «робота для науковців» через 3 людину на форумі де в основному працівники — це теж ознака того, що менеджмент НДІ не справляється.
Це говорить про розуміння того, як працює сучасне інформаційне поле, а також того, що можна і треба використовувати всі можливі джерела. Чи вам здалося, що пост на доу то єдина дія і більше ніякої роботи не ведеться? )
Все ще пропоную поговорити з керівництвом (бо як ви правильно помітили — я до нього не належу), якщо вам дійсно цікаво розібратися та в чомусь допомогти. Але навіть якщо просто поговорити — то вдячна вам за підтримку теми в топі :)
Думаю, що є сенс прочитати посилання, там є багато відповідей :)
Міжнародні гранти як раз і були результатом пошуку замовників під конкретні дослідження (і новий директор цим дуже активно займався навіть ще до його обрання в грудні), але війна вносить свої корективи.
Тут не йде мова наразі про стратегію змін мирного часу (яку як раз і почали вибудовувати, і необхідності додаткової підтримки не планувалося, наскільки мені відомо, міжнародних замовників вистачало). Тут іде мова про виживання у військовий час.
Якщо у вас є ідеї, які додаткові дії можливі саме зараз — за посиланням є контакти і керівництво відкрите до обговорень )
Ну давайте я немного побуду первоисточником :)
Для начала, давайте разберемся с терминологией и поймем разницу между украинским и международным рынком труда. Буду пока сильно упрощать (на самом деле деталей и вариаций больше).
Итак :)
Salesforce developer. Наиболее распространенная позиция в сфере СФ на украинском рынке, т.к. легко продать поштучно и у нас научились это делать. В большинстве украинских компаний (особенно небольших, или тех, где СФ практика не большая) совмещает в себе все — и написание кода, и администрирование, и иногда даже задачи БА. В бОльших украинских компаниях — фокус именно на написание кода и глубокое развитие в этой части. На международном рынке — требует именно написание кода, и в отличие от украинских — стоит дешевле, чем консультант.
Salesforce administrator — чаще всего саппортная позиция, реже в чистом виде возникает на проектах внедрения. Отвечает сугубо за декларативные настройки.
Salesforce consultant — а вот тут интереснее :) Роль, которая совмещает в себе навыки БА, админа, и иногда (если повезло) — SME. На международном рынке стоит и ценится выше, чем чистый разработчик (хотя владение навыками кода в дополнение к БА/админ/СМЕ только повышает стоимость и плавно приближает к позиции архитектора). На украинском рынке существует далеко не во всех компаниях (чаще в бОльших). Почему так? Пока не все научились как обучать, так и продавать эти позиции (клиент, который ищет аутстафф под небольшой проект редко это просит. Продавать энтерпрайз СФ пока у нас умеют не все :) ).
Отвечая на вопрос автора. Если у вас нет навыков разработки, но СФ вам интересен — то для перспективы путь консультанта наиболее оптимальный. Но для этого желательно иметь готовность учиться не только технике, но и БА составляющей. Ну и здраво оценить наличие в вашем городе компаний, где СФ практика уже доросла до выделения консалтинга в отдельное направление. Ниша узкая, но и выбор кандидатов небольшой, так что рост возможен очень быстрый, при должном усердии, интересе и наличии талантов :)
Повторюсь — это очень упрощенно, если кому-то интересно обсудить детали этого рынка — велкам в личку тут или на ЛИ :)
Франция — у хозяев нет ключа, они обязаны отдать все экземпляры при сдаче. Хозяин приходит по предварительной договоренности, только если что-то сломалось (бытовая техника, сантехника и тд), тк чинят они за свой счет.
а какой у вас уровень английского? Мы набираем сейчас трени по БА/консалтингу, но английский не ниже аппера :) Если ваш вариант — кидайте в личку резюме.
Я абсолютно з вами згодна, що задача підняти наукову галузь в країні — це задача зовсім іншого рівня. Але наразі стоїть набагато більш прикладна — банально пережити поточний період.
Спробую пояснити трохи детальніше.
Одна з принципових різниць між комерційною та державною установою — це неможливість перерозподілу коштів між статтями бюджету (доречі, це стосується навіть міжнародних грантів, там не можна гроші за статтею «Технічне забезпечення» використати, наприклад, для бонусних виплат працівникам).
І ось якщо нестачу коштів по зп ще можна віришити непопулярними та болючими рішеннями накшталт скорочення бонусів та штатного розкладу, то легальних способів перекрити нестачу коштів на сплату комуналки зсередини просто не існує. І коли ми говоримо про борг за комуналку в розмірі 1млн грн, то тут навіть приватні донати стають у нагоді )
До того ж мова йде не лише про приватні донати, а й про привернення уваги тих, хто може допомогти із залученням ІТ компаній (крім уже залучених). Наприклад, з боку нашої компанії ми допомагаємо як з внутрішнього благодійного фонду, так і з точки зору технічного забезпечення (не повірите, але банально ноути, що для ІТ є застарілими, допомагають перевести частину співробітників на рімоут і зекономити на тій самій комуналці).
Основна проблема міжнародних грантів зараз у тому, що політика співпраці з науковими установами жорсткіша, ніж з ІТ компаніями. І якщо навіть в нашій галузі є призупинка українських команд на час війни, то там з цим ще гірше. Якби не це — проблеми виживання в поточному періоді не стояло б )
Але мені сподобалася ваша ідея щодо рекламних кампаній на майбутнє. Якщо ви можете порадити когось, хто на цьому знається і готовий поспілкуватися з керівництвом — дайте, будь ласка, знати )