Оце «або гарний фідбек, або ніякого» призводить до того, що на позиції затримуються люди, яким взагалі на ній не місце. Причому іноді затримуються настільки, що встигають похєрити всю атмосферу в команді, і змусити вигоріти хороших спеціалістів, які їх оточують.

Вам уже накидали хороших практичних порад про те, як краще дати фідбек. Я, зі свого боку, хочу підтримати вас. Чесний фідбек давати складно, але необхідно. Те, що ви називаєте совістю, — насправді страх бути для когось незручною. І от з ним треба навчитися працювати, якщо ви хочете бути хорошою професіоналкою.

Фідбек це не «кляуза» і не вирок людині. Наврядчи хтось звільнятиме людину через один ваш негативний фідбек. Адже фідбек — це в першу чергу шанс для самої людини виправити свої помилки і почати працювати краще. Якщо завжди казати, що все добре, коли насправді не добре, то сенс фідбеку втрачається в принципі. Не знаю, як ви, а я би хотіла знати, якщо я десь накосячила, і мати можливість виправитись.

Ну і не треба забувати, що чим довше ви мовчите, тим гірше буде ставати. Ви, скоріш за все, дуже швидко вигорите від такої роботи. А це не жарти і часто займає багато часу і зусиль, щоб потім викарабкатися з цього стану. Вам може здаватися, що це не так і складно: десь погуглити за когось, десь щось за когось доробити, але якийсь час такої роботи матиме негативні наслідки і для вашого психо-емоційного стану, і для вашої продуктивності.

Ваша компанія, в свою чергу, може втратити шанс знайти когось, хто значно краще впишеться в вашу команду, ніж цей хлопець. Ви десь казали, що ви в хороших стосунках з вашими менеджерами. А тепер уявіть, що станеться, якщо в один прекрасний день вони виявлять такий «сюрприз»: супер-скіловий сеньйор виявився таким тільки на словах, а хороша, надійна і відповідальна співробітниця вигоріла через нього настільки, що вже не здатна нормально робити свою роботу, і їм обом треба шукати заміну.

Тож, будь ласка, потурбуйтесь і про себе, і про компанію, і про проект: дайте чесний фідбек ;)