Рік звільнень..
Ми сьогодні з Олександром Крючковим будемо розмовляти про те, як справи в Україні зараз, про те, як мідл та синьор РМ втриматись зараз на позиції. Може когось врятує від звільнення surl.li/hmume

Через те, що зменшилась кількість вакансій, збільшилась конкуренція. Це торкнулось і досвідчених проджект-менеджерів. На жаль, не можемо вплинути глобально на причини, але не бачу сенсу просто сидіти і чекати коли криза скінчиться.

Ми з Олександром Крючковим сьогодні будемо проводити безкоштовну лекцію-дискуссію про те, як мідл та синьор РМ втриматись зараз на позиції. Ось посилання: surl.li/hmume . Приходьте до чату, розповідайте свої історії

Юлия, здравствуйте! Вообще мы не распространяем запись вебинара, но можем поделиться ей в индивидуальном порядке. Написала вам лично

Для работы с требованиями и критериями приемки подойдет Jira или любая другая система управления задачами. Для отслеживания изменений требований более уместно использовать отдельные документы — реестры изменений, например в банальном Google Spreadsheet или Excel. Требования имеет смысл группировать по эпикам, чтобы или было легче управлять.

Все это реальные люди с реальными аккаунтами, реально учившиеся на курсе и работающие в IT, что мы легко можем доказать, так что вот тут не надо. У нас нет ни одного ненастоящего отзыва!

Мы не делаем никакой прямой партизанщины как вы выразились. Просто у нас после прохождения курса есть просьба оставить отзыв, совершенно добровольная. В выборе среди каналов (fb, нашего сайта, площадок о курсах и других сайтов, где открыта возможность отзывов) есть dou. Ведь доу это площадка где люди делятся контентом и своим мнением о нем. Мы сделали сильный курс которым все очень довольны, на фейсбуке у нас сейчас вообще 43 отзыва именно об этом курсе. Люди делятся своим мнение, кто-то оставляет его тут, нам приятно, надеюсь другим полезно.

Порой, это не помогает, так как вроде вджобываешь, а компании от твоих стараний пользы мало, так как свои цели ты понял неправильно.

Ну и да, вы завалили свои KPI тоже конечно :). Вы правильно заметили.

Чтобы вас были готовы брать на работу, нужно прокачивать техническую часть, само понимание процесса управления проектами и английский. В этом случае работодатель будет понимать, что с первого дня вы можете приносить какую-то пользу. Как минимум, упрощать коммуникацию между командой и клиентом. Подтягивайте базовые знания по фреймворкам управления проектами, прокачивайте технический бекграунд, причем не просто какой-то один язык программирования, будет неплохо разобраться, что такое контроль версий, как происходит взаимодействие между командой на каждом этапе SDLC, сформировать базовое понимание процесса тестирования и так далее. Все таки, чтобы чем-то управлять неплохо понимать процесс.

Ну а еще сразу начинайте ходить на собеседования, и потом разбирайтесь во всех вопросах на которых провалились. Вот хороший вебинар по собеседованиям:
А вот по матчасти (он чуть более сложный):

Важно стучаться или на интерна в компанию побольше или на джуна в компанию поменьше. Лучше сначала не выставлять большие зарплатные ожидания. Если вы через 3 месяца почувствуете себя уверенно и пройдете испытательный — это время для повышения зарплаты. Лучше попасть на работу и там закрепиться, чем совсем никуда не попасть.

А чего девы не перечат, если специалисты бестолковые и говорят фигню? Что мешает возразить?

ахахах, хорошая идея!

О, а давайте сделаем такое, но тут нужна помощь тех, кто таких менеджеров встречал и истории за что таких менеджеров любят. Давай делать :). Расскажешь о таких?

Спасибо :) да, вообще митинг больше двух человек должен быть скорее исключением чем правилом (если это не дейли или ретро)

Есть, вот:

Я думаю, ХЗ-мен. Так как по идее он хоть что-то делает.

Она в смысле статья?

А сколько человек было в команде?

Ну с некоторыми может быть совсем некомфортно работать :(

Ну вот был как раз вебинар по которому писалась статья.

А чего до пятницы то?