Хахахаха :). Теперь поняла вопрос. Нет, конечно, сли так говорить, типов менеджеров многим больше.

И на этом спасибо :)

14, в изначальном варианте было 15, но мы два объединили

Да, конечно. Мы писали чтобы в юморной форме отобразить частые проблемы в коммуникациях. Чтобы люди прочитали, улыбнулись и не делали так :)

:)

Так можно в ответ написать о 14 плохих типах программистов. Нет ведь никого совершенного

Ну так можно же и нужно подтягивать матчасть, даже если ты свитчер. Че сидеть и ждать, пока ты всех выбесишь?

Ох, и долго он смог продержаться на работа?

А у нас как раз есть желание сделать холиварный вебинар. Ваше мнение: когда не так — это хорошо или плохо?

Сергей, авторы проекта делились своим опытом и рассказывали о том, где у них самих были проблемы. Сейчас у нас готовится 3 новых главы. Среди них, как раз, есть и о том, как читать контракт. У нас +5 новых авторов и одного из них тоже обеспокоило то, что эта тема не раскрыта.

Если у вас найдется время и желание написать тезисы тем, которые, по вашему мнению, особенно нужны, это поможет нам быстрее их добавить и сделать проект более полезным.

Я полностью согласна. Просто нужно быть готовым к тому, что в компании, в которой пройдёшь собеседование, могут в итоге попросить писать спеки.

Во многих небольших аутсорсингах, например. Там нет денег нанять специалистов на все три роли: project manager, product manager, BA. При этом, клиент не всегда может взять на себя нормально даже роль продакта. В этом случае, PM делает все по мере возможностей и умений. Это не правильно и не всегда эффективно, но это реалии рынка.

Да я тоже о Project Manager :).

Да, согласна, BA больше работает с документацией. НО во многих компаниях нет BA и эту функцию сваливают на PM-а. Вообще я советую начинать с должности PM. Так как хоть и конкуренция выше, но в BA часто не берут без опыта работы с требованиями, так что не всегда можно попасть на эту позицию с нуля. У нас часто на курсы BA идут как раз проектные менеджеры, которые хотят поднять свою стоимость на рынке.

Соглашусь с предыдущим мнение в том, что спек будет достаточно. Есть кстати тенденция в том, что менеджеры, которые не любят спеки или растут в SM или вообще не растут и остаются долго на junior+. Чтобы окончательно решить, что делать, советую еще вот этот вебинар:
Он, также, поможет понять, что нужно, чтобы попасть на работу.

Вот как жалко, что на dou есть мода переходить на личности. И время есть у людей на это. Я в своей жизни работала в нескольких стартапах и запускала их с нуля, так что поверьте, тоже знаю рынок, но сейчас меряться, кто больше людей опросил, у кого результат лучше, чей продукт больше заработал — не буду. У вас есть мнение, у меня есть мнение. И вы и я проверили книгу на практике в процессе customer development и пришли к разным выводам.

Так что пусть люди читают и приходят к своим собственным выводам. Всем добра :)

Алексей, книга «Спроси маму» никому не советует задавать вопросы типа:

Какими качествами должен обладать кандидат в президенты?

и как раз пишет, что они неправильные. Так что вы совершенно понятно получите ответ, не соответствующий реальности. Там прописано четкое правило:

«Спрашивайте о конкретных вещах, которые происходили в прошлом, а не о взглядах или мнениях на перспективу».

То есть вопрос про качества это взгляды, и он не поможет что-то узнать. Так что если читать внимательно, можно не совершить ошибок.

По поводу первого тезиса спорить не буду, так как это мнение. Ваше мнение имеет такое же право быть правдой, как и мое. Решать, что читать Артему.

И это, все равно, не всем помогает делать проекты качественно и меньше бояться совершить ошибку :)

Да, но, надеюсь, что все таки есть :)

Сейчас по PM-ам конкуренция, действительно, выше, чем по BA, но и должности подразумевают разный стиль мышления и работы. Так что нужно понять, чего хочется больше.

По BA можно почтитать статью: iampm.club/...​dit-den-biznes-analitika
Или посмотреть вебинар о том, как проходит день BA:
А вот еще скоро будет вебинар, тоже на эту тему: events.iampm.club/...​d-business-analyst-thanks

О проектных менеджерах я бы сразу порекоммендовала посмотреть, какие ошибки они делают на старте. Есть хороший проект «Выживание PM-а», где об этом понятно и еще и красиво: events.iampm.club/vyzhivaniye-pm-a