вы же понимаете, что никто вам тут в комментах не напишет «чистосердечное признание» в массовом использовании кэша ;) по очевидным причинам. если вы не знаете о мешках, это не значит, что их не было и нет.
я никого не пытаюсь тут унизить или обидеть. просто попытайтесь посмотреть на проблему не только своими глазами, а и другими: глазами менеджеров, собственников, инвесторов и т.п. мы же представители интеллектуального труда, это должно быть под силу ;)
модель ФЛП «сломана», её нужно «чинить». просто все боятся, потому что понимают: ФЛП — это налоговая лазейка, если начать её чинить — могут прикрыть вообще. поэтому дия.сити фактически хочет эту лазейку полностью легализовать для ИТ-индустрии.
так и критикуйте тот закон, ссылку на который вы дали. причем тут дия.сити?
вы не слышали о признаках трудовых отношений? а я слышал. задолго до появления дия.сити. может быть еще кто-то слышал, поэтому некоторые компании превращают себя в коворкинги, даже сдавая в субаренду офисные помещения своим ФЛП. вы представляете степень абсурда и бюрократии в этой модели? мне её предлагали реализовать, я решил отложить, ибо там жесть полная.
МВФ может настоять на сокращении дефицита бюджета за счет устранения утечки налогов для крупного и среднего бизнеса через ФЛП.
да, мы здесь чтобы обмениваться мнениями ;) возможно, я вам приоткрыл завесу перед тем, кому и для чего эта дия.сити может быть нужна.
может быть дия.сити придумана не для ФОПов, а для тех, кто дает работу ФОПам? если спросить шахтера, нужна ли глубинная реформа угольной отрасли (например, через профпереориентацию и закрытие шахт), то он пошлет в известном направлении. то же мы наблюдаем и данном случае.
с ФЛП проблем несколько. как бы там ни говорили, эта модель серая: при желании инспектор налоговой или трудовой может начислить штрафы за сокрытие трудовых отношений (141 тыс/чел), снять с расходов платежи на ФЛП и доначислить налог на прибыль. прецеденты есть.
ФЛП для иностранцев, действительно, не всегда понятно с точки зрения финансов. Наемный сотрудник — это капитал компании. Контрактор (ФЛП) — это не капитал, а расходы.
плюс в дия.сити еще много чего задумано: тот же сниженный в 2 раза налог на выведенный капитал (лично мне это интересно), более сложная процедура проверок (к вам в офис приходили с внеплановой проверкой? ко мне — да), элементы английского права (это упростит подписание международных договоров). вы же на это даже не обращаете внимание, вас интересует только ФЛП и некоторых еще «непереманивание». потому что шахтеры?
нужно не просто высказывать свое «фэ», а предлагать разумные изменение, как это делает, например, ассоциация IT Ukraine.
положение вещей таково, что пока нет законопроекта, который бы ограничивал права ФЛП, ваш анализ — это вольная интерпретация слухов, иными словами — нагнетание.
модель ФЛП атакуют каждый год под разными поводами. рано или поздно, она может упасть под натиском какого-нибудь МВФ. и тогда, в отсутствие альтернатив вроде дия.сити, ИТ индустрии придется несладко. поэтому логичнее было бы поддержать дия.сити как рабочую альтернативу ФЛП. недостатки вылижут и будем пользоваться.
Эмилия, возможно, вы не застали то время, когда ИТ-компании переходили на ФЛП лет
автор не до конца понимает, о чем говорит, из-за отсутствия практического опыта в предметной области. часть ИТ компаний (если не все) и сейчас активно использует кэш в разных формах и целях. а уж раньше, до ФОП, какие чудеса были с кэшем... в мешках носили баксы.
если бы не эти ирония и сарказм, то можно было бы поверить в объективность обзора. а так получилось очередное «всё пропало».
Да, именно такой вывод я для себя сделал на будущее. Хотя по договору я должен платить даже за последний месяц. А Peremoga в наших разбирательствах использовала факт оплаты как подтверждение нашего намерения далее арендовать помещение.
Да, аналогичная история и у нас произошла. Мы выехали 12 марта, а другие не заехали. И это стало нашей проблемой. Хотя в Peremoga всегда есть пустые офисы.
я в свой отзыв различные мелочи решил не включать. двери главного входа были долгое время заблокированы из-за ремонта холла на первом этаже.
сия беда нас миновала ;) там столы довольно простые, на металлической раме: ломаться почти нечему.
у нас был случай, когда часть столов вынесли из помещения без моего на то разрешения. вы это называете «стрелять»? ;) или что-то другое?
мы выехали из помещения 12 марта, хотя по документам мы еще там находились до 12 апреля. и вернуть всю мебель мы должны были по актам. но Ларису это не смущало — вынесли столы из нашей комнаты и раздали нуждающимся.
Егор — красавчик. В 42 года так круто pivot-нуться ;)
Можно спорить о его политической карьере, но вот так войти в айти, променяв самую прибыльную в стране работу на строчки кода... так сможет не каждый. Жаль, что коллеги по цеху смешивают его с дерьмом, будто каждый готов выложить на публичное обсуждение DOU свой самый худший код или аудиозапись своего самого провального митинга. Просто мы Егора хорошо знаем, благодаря СМИ, а свои подвиги мы скрываем. И потому позволяем себе выпады в адрес теперь уже коллеги.
Я желаю Егору удачи и вдохновения. А комментаторам — мира и добра ;)
известны прецеденты, когда на базе данных из переписки вменяемого человека были предприняты попытки анти-украинских действий? откуда уверенность, что конфиденциальные финансовые данные каким-то образом используются для тех же целей? пока это просто предположения.
Luxoft тоже запретят или им можно? МТС, Киевстар, ТНК, Лукойл, Спортмастер на очереди? Продать их невозможно, создать на их месте что-то новое — это огромные инвестиции и время, которых нет. Можно только уничтожить, что и делается...
находясь внутри системы, трудно осознать, что она сломана, т.к. вы не видите или игнорируете её недостатки — ведь система кормит вас. для ФЛП компании создали идеальные условия: покрывают налоги, нанимают бухгалтеров и т.п., чтобы было удобно «сотрудникам», хотя одно упоминание этого слова грозит штрафом в 141 000 грн. но это не значит, что это удобно компаниям. нужно, хотя бы мысленно, выйти за рамки системы, чтобы более взвешенно оценить плюсы и минусы системы, а уж тем более чинить её.