Вот кстати, интересно. Молодые в Одесском худ музее выставлены, работ
Понял. Что ж — это тоже хорошо. Вчера давеча один из контактов как раз цитату родил: «do not build product yet — make just one customer happy». Возможно постепенно в диалогах у вас родится интуиция, что делать дальше и будет проще.
Спасибо за пояснения.
Пишу не ради критики. Вроде и всё прикольно. Но после просмотра презентации нет понимания в чём же конкретно блеск. Нет понимания связи между методом и конкретным value. Вы как будто saas шаблон заполняете — т.е. внешне всё красиво — а вот суть не улавливается.
Если этот фидбек Вам поможет привлечь больше внимания — буду только рад.
Не понимаю формат. Очевидно ТС умный и заслуженный и всё такое. Без привязки к личностям, зная что это уже не первый пост ТС в этом духе, увидел конфуз. Интересно, разделяют ли его другие люди?
Как презентация — не годится, тот одна писанина.
Как резюме исследования — не годится, тут нет научного изложения.
Как OSS проект — не годится — нет ссылки не реп.
Как «продажа» идеи — не годится — тут нут ни решённой проблемы, ни аудитории, ни желания автора «продавать».
Как это понимать — просто желание поговорить?
Возможно вы правы. Я как-то привык вопросы людей считать умнее чем они возможно есть
Да всё потому, что никому не нужно болото «киевстар»
Но-но, це так не працює :)
Не стоит считать человека нерешительным по умолчанию. Он не нуждается в наших решениях — он нуждается в нашем видении pros/cons.
Я в этом плане обожаю Голдратта с его видением систем, что начинается с фразы «Во-первых, все люди хорошие».
Они их проводят в ТС «Дырявво»
Ты чего стараться, вы уже на прекрасном, заняли почётную рубрику «дно пробито». Её кому попало не дают — это ещё заслужить надо :)
Толку с этой аналитики, когда на пороге заднеприводный кодекс ставит эти якобы 6% в «интересное» положение. Вот в конце 2022 интересно будет посмотреть по подобного рода аналитики.
суть паттернов не в сокращении деливери интервала оптимаоьного решения. Паттерн — это общий мост, единый язык между автором, другими коммитерами и разумными практиками. Никаких гарантий на сокращения сроков паттерны не дают и не должны
Это разное. От опросников меня самого тошнит, на LI это сейчас проблемно. Здесь же речь о вопросах, которые ставит кандидат компании, чтобы принимать решение.
Мне видится огромная польза HR при поднятии новых больших проектов, когда нужно разрулить большой поток кандидатов и сорсеров. Думаю это более справедливо, что в моём предыдущем посте.
Понял, т.е. человек просто поделился ошибками. Тоже неплохо. Спасибо
Метод чтенния по диагонали не совершенен. Я увы так и не понял, сколько же ТС фактически поднял чистыми и в какой общий срок
... которая от блаблабла отличается.. . ничем? Я думаю что обогащение рекомендации фактами важно для формирования доверия к ней.
биднесенька Украина даже конференции не оплачивает, завкафы ряда кафедр за свои отправляют. много примеров.
рекрутинг не нужен. достаточно сорсинга и тех интервью плюс форма для вопросов кандидата
* Покажите свой tech stack — и уйдёте с джуновой зарплатой с собеса
* Покажите ваши achievements — и усё будет
Я верю (а слава богу, это уже не одинокая мысль идиота), что 2022 год если и не станет годом этики, то заложит основы связи оной с микроэкономикой. А значит работать «в этом» будет менее престижно. А вы да, продолжайте пиарить себя на ДОУ, говорят помогает.