Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 5
×
CEO, Founder в Leobit
  • Александр Костюченко, «Укрнет»: «Я советую переходить из аутсорсинга в продуктовую компанию»

    Проекти є різні як в аутсорсингу, так в продуктових компаніях. Є як цікаві так і не цікаві усюди.

    За одним нюансом, що в аутсорсингу ти їх постійно змінюєш (чи можеш змінювати) не змінюючи компанії, а продуктова компанія — це відстійник. Там немає варіантів для маневрів. Нецікавий продукт — змінюй компанію. Крім того навіть на умовно цікавому продукті буде достатньо монотонних підзадач.

    ІМХО переважно проекти цікавіші саме в аутсорсингу який робиться для великих західних компаній. Масштаби цих проектів на порядок вищі, технології — складніші, процеси — зріліші.

    Кожен для себе вирішить...

  • Как получаются «сеньоры» в 23 года?

    висилай резюме на серв!

  • DOU Roadmap

    перечитав і сам жахнувся. кляті америкоси!

  • DOU Roadmap

    «Сделать отрасль лучше» звучить в стилі відповіді блондинки на конкурсі міс світу на питання про її мрію: «хочу щоб в усьому світі був мир». Ні, я теж за мир як, зрештою, і за «отрасль лучше» хоча звучить занадто пафосно і можливо нещиро.

    В будь-якому разі, панове, морально я вас підтримую і бажаю залишатись успішним проектом, а головне нарощувати прибутковість. Ну а галузь кращою будемо якось разом робити :)

  • DOU Roadmap

    Згідний з обзацом 1,2.
    Щодо 3 — звучить дивно. Якшо месседжі не розкидані по аплікусі хардкодом, а зібрані в одному місці в проперті файлах (а я вірю в вас саме так!), то локалізація часто зводиться до додавання ще одного файла для нової локалі. Далі фреймворк який ви юзаєте залоадить правильні меседжі залежно від налаштувань бравзера. Не звучить мегадорого...

  • Экономика гешефта

    НУ КОЛИ ВЖЕ ХТОСЬ ВИБ’Є ЦЮ ШОВІНІСТИЧНУ ДУРЬ З ТУПИХ МОСКАЛЬСЬКИХ ГОЛІВ?

    ТО ПРИБАЛТИ НЕ ПРАВИЛЬНО ПАМ’ЯТНИК АСВАБАДІТЄЛЯМ ДЕМОНТУВАЛИ, ТО ГРУЗИНИ В НАТО НЕ ПРАВИЛЬНО ВСТУПИЛИ, БАЦЬКА НЕ ПРАВИЛЬНО ЗМЕНШИВ ІНТЕНСИВНІСТЬ ПІДТАНЦЬОВКИ МОСКАЛЯМ...

    СКІЛЬКИ МОЖНА ВТРУЧАТИСЬ В СПРАВИ СУВЕРЕННИХ ДЕРЖАВ?
    ШАНОВНИЙ, МИ ВИРІШИМО СВОЇ ПРОБЛЕМИ БЕЗ ТЕБЕ.

    Нажаль мушу визнати що після останніх кількох статтей ДОУ остаточно дискредитував себе і сенсу надалі тут шось читати чи тим більше коментувати — ніякого.

  • Экономика гешефта

    Загалом погляд цікавий та цілісний, відсотків на 95% вірний.
    Решта 5% це провокація і нахабство.
    Шановний Slava, займайся вирішенням своїх проблем.

    Яке в тебе право радити МОЇЙ ДЕРЖАВІ яка тут має бути мова? Хто тобі дав це право???

    Взагалі в статтях цього автора прослідковується чітка лінія. Це відверте маніпулювання свідомістю і промивання мізків. Дуже часто поєднуються насправді цікаві погляди з ідеологічною пропагандою. КГБ-шні якісь методи...

  • Тупик аутсорсинга, ч. 3

    середній рейт t& m 25$, фікс косту 35$. Різниця є. Але навіть не в грошах основне. При t& m ми мавпочки які допомагають гамерикосам кодити гівенце яке нам скажуть, а при фікс кості МИ рулимо процесом і МИ відповідаєм за КОСТ, підхід, процес, етк. Це інший рівень, який ми не завжди зможем витягнути, тому треба імпруватись.

  • Тупик аутсорсинга, ч. 3

    Чомусь ми поділили світ на 2 половинки: аутсорсинг і продуктинг. Спробуємо подробити в іншій площині. Кастомери бувають end client або ISV. Тепер ми отримаємо 4 комбінації. Розглянемо кожну.
    1. Outsourcing for ISV
    Власне тут ми всі і знаходимось в переважній більшості. ISV — це великі мачурні ентепрайс клієнти з якими ми працюємо по T& M контракту переважно по Аджайлу. Яке щастя: наш ризик практично нульовий. Влетіти ми не можемо, бо є T& M контракт де сказано працюємо 180 годин в місяць по рейту Х, а шо зробимо — не гребе.
    2. Outsourcing for end client
    АВТОР!!! АУ! Як це ти проскіпав такий кавалище бізнесу. В нас ДУЖЕ МАЛО аутсорсу для енд клаєнтів і ось чому. Енд клаєнти не мачурні (в плані софтваре), тому Скрам пурга про те, що ми зафіксуємо cost, а scope буде плавати не пройде. Кастомер захоче вкінці побачити те що він собі уявляє чи уявить по ходу, а отже пахне fixed price з потужньою документацією де записано що є in scope, а що out of scope. Раз ми пишем специфікацію, отже Product Owner чи BA (Business Analytic) на нашому боці. Поняття «бізнес» і «на нашому боці» не сумісні за означенням. Теорему доведено. Звісно є певні вийнятки і модифікації, але вони швидше поодинокі.
    Важливим є те, що ця ніша є величезною і нереалізованою і теж доволі перспективною хоча малореальною. Так що є ще інші напрямки для розвитку!
    3. Product for ISV
    Великий бізнес працює по референсах. Референси є на наші фірми які аутсорсять (причому непогані від Outsourcing for ISV). А щодо продуктових — немає фірм отже референсів теж немає. А якщо якась з’явиться — вона їх не буде мати. Ну і те що я вже писав: 2. писати для гамерикосів нам важко бо 2а. ми поняття не маємо що їм потрібно 2 б ми поняття не маємо як їм це продати
    4. Product for end client

    Принцип нерозуміння потреб америкосів залишається в силі, але тут не потрібно референсів. Інвестиції переважно суттєво менші. Ура! Якщо ми зможемо вгадати з якоюсь цяцькою під iPhone по 10$ за штучку вона піде на ура. Грошей особливих тут не треба — трошки розуміння ринку (якогось) і трошки везіння. Зрештою 10% успіху в стартапів, хочете — ризикуйте.

    Продукти для українського ринку виключаємо як однозначно тупіковий шлях:)

    Підсумовуючи сказане.
    Ми є сильні в: Outsourcing for ISV
    В нас мізерні шанси в: Product for ISV
    Моє бачення, що найбільш перспективно-РЕАЛЬНИЙ напрямок це OUTSOURCING FOR END CLIENT.

    Підтягнувши цей напрямок можна буде братись за Product for ISV. Щодо Product for end client то це суто для бізнесменів-стартапщиків, а не для софтверних компаній. Маєте ідею писати продукт? Вкладайте гроші і замовляйте написання продукту в софтверній компанії.

  • Тупик аутсорсинга, ч. 3

    > Браузери, файлові менеджери, поштові клієнти
    його валом фрішного. зробити новий і заробити гроші це напевно найскладніший з усіх напрямків

    > іграшки
    можливо. є кілька українських відомих у світі.

    остання схема мега-крута:) але щоб продавати американцям дуже бажано бути американцем, а в прдавання модних штук українцям я мало вірю. хоча це питання наполегливості пошуку.

  • Тупик аутсорсинга, ч. 3

    Ну що ж... Перші дві частини трилогії були обсолютно невдалі. Поєднання занадто очевидного і зовсім неочевидного з ше менш логічними висновками з гучною назвою «Тупік» кораблика на якому більшість з нас пливе.

    По-перше, що таке тупік? Яким саме він буде? Крах? Навряд. Зупинка росту зп? Можливо. Але що в цьому тупікового. З іншого боку, я чекаю зупинки своєї зп впродовж останніх Х років, а воно холєра росте кожного року на У% всупереч мега-прогнозистам. Так, аутсорсинг це не круто, так тут менші маржі ніж на продуктах, так є труднощі з постійним ростом зп та браком спеціалістів. Так, індуси дешевші, але не витіснять вони нас з ринку! Я знаю з 10-ок аутсорсинг проектів які перейшли від індусів до нас, але не тому що ми дешевші. Чому? Хто ще не знає чому? Далі... є ризик що піднімуть податок або ліквідують ПП. І що? Витрати візьмуть або працівники за рахунок зменшення зп або роботодавці за рахунок зменшення того чого і так вже не можна їм зменшувати, бо бідаки працюють собі в збиток:) або замовники з шса (одразу ні, але поступово рейти ж все-одно росуть). І що? Я готовий працювати за 50−80% своєї зп просто жах як не хочеться віддавати стільки бабла бандюковичам особливо коли згадаєш якість наших доріг, освіти, медицини, етс. В будь якому разі: де тупік? Нема. Є купа і так очевидних ризиків які мало-помалу будуть траплятись і змінювати індустрію в хто зна якому напрямку. Але не треба бавитись в мега-прогнозерів. Достеменно важко передбачити обличчя індустрії яке нас чекає.

    Тепер про частину третю. Цілком погоджуюсь з автором. Дуже логічні цілісні міркування стосовно проблем створення продуктів. Загалом гарна стаття. Хоча моя суб’єктивна думка, що все це ще простіше:
    1. в Україні немає для кого писати продукти бо немає людей готових платити гроші за продукти
    2. писати для гамерикосів нам важко бо
    2а. ми поняття не маємо що їм потрібно
    2 б ми поняття не маємо як їм це продати

    Впринципі, автор про ці речі писав. Єдиний нюанс в тому що ці 2 пункти варто виділити з загальної маси як найбільш суттєві.

    Підтримав: Andriy Galych
  • Генерация С сорцов — кто чем пользуется?

    Крутяк!
    Слухай, а розкжи ше на чому ти пишеш апдейтор тої купи гівна яку ти нагенерив?

    Тобто уявимо шо ти згенерив 100-ю файлів, деякі з них трохи поміняв, а потім постала потреба додати ше якийсь рядочок-два до кожного з 100-і файлів...

    Чую пахне штучним інтелектом і нейронними мережами...

  • Подскажите с ЗП в USA

    Насправді виглядає дивно. Як правило ВОНИ мають сказати ЗП, а тобі залишиться тільки ТАК або НІ. Це ти по Х1Б візі? Можливо ці посередники знають ЗП, але очікують, що ти назвеш скажімо ЗП — Х. Відповідно посередник заробить на Х більше. Другий варіант, що ВОНИ просто хочуть оцінити реалістичніть очікувань. Взагалі ЗП називати треба так само як естімейти для проектів — великі ренджі. Щось типу 75К-100К. А потім можна буде на 75К не погодитись і вимагати 80К:) Успіхів в Гамериці.

  • Опенсорсные трекеры проекта

    1. Ґуґл Докс енд Спредшітс

    2. www.xp-dev.com

  • Какие существуют проблемы в круглосуточной работе программ?

    Навіщо цю задачу дали ТОБІ якщо ти поняття не маєш як її вирішувати?
    Це величезна необ’ємна область яка включає рівень Hardware, Software & Operations.

    Архітектура такої аплікації описується наприклад в SaaS maturity level 4 і складається з хардварного кластерного лоадбалансера, кластерного аплікейшн сервера з реплікацією сесії і фейловером ну і звісно кластером сервера баз даних. Хоча це лише один з прикладів реалізації такої системи на софтверному і частково на хардверному рівні.

  • Ищу работу Project Manager. Посоветуйте как найти

    Шановне товариство!
    1. Project Management є справді окремою дисципліною незалежною від технологій.
    2. Чи означає тоді що PM софтверного проекту може керувати побудовою атомні реактори? — НІ, не означає.
    3. PMI виділяє наступні знання потрібні для PMа:
    a. PM knowledge
    i. Чи потрібен PMBok питання філософське, але однозначно що потрібне розуміння ПРОЦЕСів. Не плутати Project Management Process та Project Development Process. Очевидно що PM має бути proficient в таких речах як Waterfall, RUP, Agile/SCRUM, etc.
    b. Leadership and Soft Skills (робота з людьми)
    c. Knowledge of the TECHNOLOGY of the project
    i. Останній пункт чомусь виявився предметом непорозумінь. PM не мусить бути найбільш компетентним технічно, але МУСИТЬ бути достатньо компетентним
    ii. Моя суб’єктивна думка що для достатньої компетенції потрібно років 5 в галузі для геніїв і років 10 для середньостатистичного стафу.
    iii. Як PM з досвідом у веб проектах я очевидно можу менеджери Java/.Net/PHP/+ проекти, за embeded я б взявся лише з хорошим супортом від інших PMів і TLів. Очевидно що керувати несофтверними проектами я not capable оскільки незважаючи на ПМський досвід не маю технічних знань з інших галузей.
    4. Є таке поняття як «PM одного проекту». Бувають ситуації коли певну особу назначають PMом завдяки певним обставинам. Переважно це є попередній досвід роботи на цьому проекті. Такі PMа можуть бути умовно успішними на цьому проектів в певному сенсі оскільки утримують status quo, але на інші проджєкти їх би ніхто ніколи не заасайнив.
    5. PM на Scrum проектах це релігійно-філософське питання. Але переважно matured компанії мають PM на 100% своїх Scrum проектів і переважно це НЕ Scrum Master!
    6. Якщо хтось не хоче чи не може бути PM-ом це не дає йому моральних прав принижувати роль PMа на проекті
    7. Суттєво різною є роль PM наdedicated team (T& M contract) та fixed price projects (FP contract). Знання технологій для PM of dedicated team практично непотрібне взагалі, достатньо лише ПРОЦЕСІВ та СОФТ-скіллзб але це окрема тема для дискусій.
    8. Власна думка: якщо хтось не розуміє чому він не може бути PM — він ним не може бути впринципі.

    Дякую за увагу:)

    Підтримав: Alex Kalmykoff
  • Постоянная работа или свое дело?

    Все я надумав. Справді цікава тема вийшла. Ніби й усі все розуміють, але пройтись ще раз виявилось пізнавально та корисно.
    ОТЖЕ, трішки подумавши я вирішив стартувати.
    Інвестую 2к і роблю фрішний сервіс, а там — як карта ляже
    Якщо вийде — поділюсь досвідом:)

    Може ще і передумаю, але кавалок ідеї є...

  • Статистика по ЗП будет сегодня?

    хм, це вже ближче.
    отже не все так погано з нашими цифрами!
    Мій прогноз «на око» був десь 2к, тому можемо вважати що результат в межах похибки.

    Не погано... І ПМи у Львові розкошують, що дуже-дуже добре;)

  • Статистика по ЗП будет сегодня?

    та ні, зарплати Глобала, ЕПАМА, Логіки — теж не є таємницею.
    1600 (середня!!!) для 3−7років Java/Львів це якісь не ті цифри.
    І якщо це середня, то в якогось невдахи є 1000? OMG!!!
    можливо HR-и усіх компаній постять сюди маленькі селарі щоб трошки рейтинги применшити? ,

    а можливо ці так звані Java/Львів попали на жорстку конфігурацію ХМЛ і ЦСС і поламали собі життя, а нам — рейтинги:)

  • Статистика по ЗП будет сегодня?

    to Сергей Волошин.
    Як ПМ я знаю зп свого тіму. Зарплати у Львові вищі від тих що подаються в рейтингах, іноді суттєво.

    Можливо трошки не гарно з мого боку (тому прошу зразу не ображатись) але все-таки: зарплат називати я не буду оскільки вважаю це недоречною та недоцільною справою (кому потрібно — той знає).

← Сtrl 1234 Ctrl →