ліві тут якісь зарплати в цих рейтингах, з такою зп я б застрелився.

може люди з нормальною зп не сидять на таких форумах?

хто взагалі сказав про 35 років? це все залежить, можливо і 35, але не треба прив’язуватись до цифри.
Чому зараз мені легше почати стартап ніж 10 років тому.
Бо зараз в мене є:
1. квартира
2. машина
3. необхідні мат. цінності
4. сім’я
5. постійна робота (ПМ)
6. гроші які я можу інвестувати
7. досвід
Ідеї для стартапу в мене немає. Але якби була — стартувати дуже легко, бо: — втратити гроші мені не шкода — я готовий інвестувати 10−20К — постійна зп в мене є і роботу я б не покидав (спочатку) — є якийсь досвід і звичайно що сам я б нічого не хотів кодити, люди для кодання знайдуться — є досвід розбудови гарної архітектури — є досвій доботи з замовниками, контрактом, людьми
Тому зараз мені було би НАБАГАТО легше стуртувати стартап.
Але критичне мислення дозволяє відкинути багато «суперових» ідей.
Що кому робити — питання індивідуальне. Кожен знайде собі якусь дорогу.
Тільки не будуйте великих очікувань стосовно повторення долі Джобса чи Гейтса — удар нездійснених мрій може бути доволі болючим!!!

Ми не в америці;)

глузд, гарно сказано! підтримаю на вісі 100%
гадаю на цій ноті можна сміливо ставити крапку в дискусії.,

а хлопцеві треба попрацювати на дядю років так n, бажано в великій компанії

З СофтСерву не звільняються!

Батьківщину і SoftServe міняють...;)

Гарне питання насправді.
Найкраще що можна зробити це влаштуватись на НОРМАЛЬНУ софтверну контору (знаю таку одну — СофтСерв називається:)) і вчитись менеджменту там.
Можна навчитись і поза межами великої IT-компанії, але це значно важче і можна недонавчитись.
> Даже «самодурством» занимался ставил сроки, потом умножал на полтора и давал заказчику...
Чому, ідея хороша, просто не на то множив, насправді треба було множити на 2. Якщо дочитати до кінця «Microsoft Press — Software Estimation Demystifying the Black Art (Mar 2006).pdf», то будеш знати ЧОМУ;)
З цієї буки я б і радив почати, хоча вона по-суті не по менеджменту, а десь по софтваре інженірінгу.
Далі читаєш будь-який фундаменталс курс по менеджменту де описуються процеси Schedule, Scope, Cost, Quality, Risk managements.
Далі Scrum fundamentals.
Далі People Management.
І тільки якщо ти пройдеш попередні кроки переходити до PMBok.
А от ITIL, CMMI, COBIT, SWEBOK тобі навряд чи потрібні будуть для компанії < 50 процеси якої ти не плануєш сертифікувати.
І ще одне. Ти напевно працюєш на маленьких фікс костах для енд кастомерів...
Так от: Agile для таких проектів практично юзлес, він тобі не допоможе допоки в тебе не буде T& M контракта.
Хоча ні в якому разі не хочу викликати гнів фанатиків Agile-руху. Так-так, Agile працює всюди;)

Успіхів.