Думаю, что нужно еще упомянуть другую (стратегическую) мотивацию таких благ, кроме найма и удержания. Это инструмент передачи ценностей, воспитания определенного мышления, мировоззрения у сотрудников. Если компания заботится о развитии какой-то определенной ценности у сотрудников или думает о том, что их люди должны быть с определенным мышлением, взглядом на мир, то и «плюшки» выбирают соотвествующие. Так, например, некоторые компании предлагают своим сотрудникам работу с психологом именно потому, что забота о ментальном здоровье сотрудников среди их ценностей и\или целей. Другие компании, например, предоставляют буккроссинговые сервисы разного рода в компаниях — верят в саморазвитие. Кандидаты же по соц.пакету могут, как раз, и оценивать то, о чем переживает компания, во что она готова инвестировать деньги, и таким образом выбирать наиболее подходящее место работы.

Спасибо большое за ответ! :)
Не скучаете за художественной литературой? Получается применять в работе то, что читаете из бизнес литературы?

спасибо за статью! интересно было бы услышать отзывы от ребят, которые участвуют в программе: тех, кто читал раньше и продолжает читать, и тех, кто благодаря ней начал (больше или вообще) читать.

Здається, саме через усі причини, які Ви наводите вище, Україні й потрібен аджайл, але не як набір інструментів, а як світобачення, підхід до організації бізнесу. Думаю, що нам потрібно більше розмовляти й про bunsiness agility, а не тільки про аджайл в рамках проектів. Аджайл дійсно не панацея і трансформація займатиме певний час (як і будь-яка велика трансформація), однак при здоровому підході до неї вона може приносити хороші результати навіть в рамках аутсорсу/аутстафу.
А скільки, на Вашу думку потрібно почекати, щоб ринок розвинувся самостійно? Можливо, все ж треба докладати більше зусиль?

если это не было провокационным вопросом по отношению к господину Grez, то могу научить ;)