Где б ни купили, все равно будете недовольны — сами уже в сабже всё расписали, и недостатки любого из вариантов будут напоминать о себе. Судя по требованиям, вам бы вообще релокейт в Европу подошел больше.
Все ж на поверхности — для галер скрытые трудовые отношения это очень высокие риски.
Бляха, ну какие риски — оно работало 15 лет благодаря фопам, и росло с каждым годом семимильными шагами, пока не доросло до того, что стало пригодным для большой дойки. Власти этой самой дойкой озаботились, и с судновладельцами пришли к решению, что доить будут работничков совместно. Одним — больше налогов, вторым — пункт о неконкуренции.
Тем более вроде бы и ставки налогов оставляют такими же как и были.
Не такими, было 5% — стало 6.5%. Плюс поднимут как только гиг-контракты станут стандартом и прикрутят фопы. Сказка о «25 лет неприкосновенности» — это просто сказка, в белорусском ПВТ, с которого скопирована Дия Сити, было точно такое же положение до 2049 года не трогать налоги.
Тогда стремительный отток миддл+ спецов из Неньки вынудит СофтСерв открывать офиса в Индии
Такой вариант еще возможен, если б они прямо с сегодняшнего дня запретили ФОПы и оставили возможность только гигов с неконкуренцией. Расчет же на то, что лягушка будет вариться медленно — для джунов, первым контрактом которых будет гиг, это по задумке должно стать нормой. Для народа, которому пофиг, что подписывать и вообще не в теме Дии Сити, тоже. Ну а за три года джуны подрастут, и гиг-контракты с неконкуренцией по их задумке станут стандартом.
Написав рекрутершам з компаній в Дія Сіті кажуть, що ніхто нікого не змушує працювати по гіг-контрактах і не забороняють ні з ким працювати окрім на пряму на клієнта. В софтсерві відповіли що два роки будуть працювати по старому.
Ну так никто вам и не скажет, что вот прям щас всех будут пересаживать на гиг-контракты, это выстрел себе в голову. Согласно Дие сити, переходный период с ФОП-модели на гиг-контракты и трудовые контракты предусматривает ограничение расходов компаний-резидентов на плательщиков единого налога до 50% с 2024 года и до 20% с 2025 года. Сначала будут джунов, которые согласны на что угодно, будут на гиги сажать, потом остальных. А в 2025 ФОП-оформление станет привилегией для топ-сотрудников. Если, конечно, вообще не запретят ФОП для IT, либо не ограничат, поставив заведомо невыполнимые условия.
А еще я знаю, что будущее украинского инвестиционного рынка предопределит скорость развития отечественных технологий и инноваций. Уже сейчас это желанный актив для мирового капитала, который только и ищет, с какой же из сотен тысяч идей слиться в сулящем миллионные прибыли экстазе.
и полуторами месяцами ранее:
Игорь Мазепа: Из страны уходит больше инвесторов, чем приходит. Украина — как обезьяна с гранатой
Взаимоисключающие параграфы детектед :)
Запуск спецрежима для IT Дия City может послужить дополнительным стимулом для развития сектора. Вместе с законодательной инициативой о е-резидентстве он сделает работу иностранных ІТ-специалистов, инвесторов и компаний в Украине более удобной и прогнозируемой.
Дия Сити — это модифицированная калька с белорусского ПВТ, которую, собственно, и курировал один из евангелистов ПВТ (Денис Алейников, который советник Борнякова). О каком удобстве и прогнозировании вообще может идти речь, если условия этой самой Дии Сити можно вертеть как угодно и на чём угодно, как это и делается с ПВТ?
Ранее для членов ПВТ в Беларуси действовал так называемый льготный режим, теперь же налоговая ставка подскочила с 9 до 13%.
Насчет «25 лет неприкосновенности» можно только поржать: в ПВТ, с которого слизана Дия Сити, точно так же гарантировали неизменность до 2049 года.
P.S. Дия Сити — это плод болезненного сношения властей и больших галер с целью увеличить надои для государства и нивелировать потери от этих надоев для компаний. Перекладывая финансовое бремя на специалистов, сдерживая рост компенсаций, и выдавливая более мелкие конторы путем постепенного закручивания гаек для ФОП и перевода на гиг-контракты с неконкуренцией (вначале джунов, а потом, по мере их взросления, устанавливая такую форму взаимоотношений как стандарт по умолчанию). . . А, сюда, на доу, по кулдауну сыпятся топики, восхваляющие Дию Сити из расчета, что если человеку ежедневно твердить, что он верблюд, то через 5 лет он поверит, что реально верблюд.
в Дия.Сити разрешают привезти рабов из других стан
Дия сити разработана для крупных галеонов, а чтоб такие вот мелкие шлюпки не болтались в фарватере, и придуман дорогостоящий аудит, для которого капитану сего малотоннажного судна придётся продать последние штаны, ещё и боцмана сдать в аренду для оказания интимных услуг.
мы хотим:
— Зарабатывать деньги
...
— Оттрахать весь мир по взаимной любви
Ага, такие грозные ебаки, шо аж на джуна денег нет.
Поэтому я считаю, что у молодого специалиста должна быть минимальная ставка, но большая гибкость в бонусной системе.
Пиши жалобу в райком комсомола, совнархоз и главное управление трудовых резервов. А то, видите ли, совсем распоясались эти молодые специалисты. Ишь ты, денег хотят.
А вообще плач Ярославны по поводу дороговизны джуна(!) - это топчик.
Ты там тоже была у Миши на вечеринке ?
Понятия не имею, кто такой Миша, и что у него за вечеринки.
А можно и вообще с пянки в собственной блевотине припереться, или ходить не мытым, не стиранным и вонючим как бомж. Аналогично и профили в соц. сетях если ты распростораняешь фотки в которых ты ведущий садо-мазо вечеринки — возникают вопросы
Ну если немытым и вонючим в офис ходить (хотя, зачем сейчас туда ходить?), то это делает некомфортным жизнь окружающих. А чем садо-мазо вечеринки как хобби мешают кодить?
За отзыв на любой из 3 платформ дают 20 поинтов.
Двадцать сребреников, по классике :)
А як вважаєте ви, які саме переваги та вагомі фактори росту IT- індустрії в Україні?
Фактор роста — никто из законотворцев сюда не лез. Поначалу просто не обращали внимание, т.к. традиционные сферы распила теребить было проще, понятнее и выгоднее. Чуть позже — потому что не знали, как подступиться, если у этих айтишников нет складов и производства, ничего не надо везти через таможню, да и всяким санинспекциям и прочим лихоимцам идти некуда.
Ой, а это вот прям умиляет:
— 5% податків IT фахівці платять щомісяця через спеціальну модель, запроваджену українським урядом;
и тут же
— збереження можливості контрактної взаємодії юридичних осіб зі спеціалістами — приватними підприємцями3-ї групи.
Во-первых, не 5%, а 6.5% в этой вашей «специальной модели» Дии Сити. Плюс ЕСВ. Во-вторых, еще никто этой моделью пока не пользуется.
В-третьих, офигеть достижение — сохранили то, что до них работало 20 лет само по себе. Нечеловеческие прям усилия приложили, чтоб сохранить. Можно еще добавить, что сохранили возможность солнца входить и заходить, чего стесняться...
Такой уже ж корявый пиар этой вашей Дии Сити...
Как взрослый образовваный человек предпочитаю технически грамотную терминологию и от других этито требую
Это типа вместо
«Тимлид на дейли попросил джуна пофиксить багу, запушить ветку и повесить ревью на синьора»
будет
«Руководитель команды на ежедневном совещании попросил младшего программиста исправить дефект, внедрить ветку в репозиторий, и назначить старшего программиста проверяющим программного кода для данной задачи»
Да ну нафиг такое, пусть лучше меня воспринимают не в качестве
взрослый образовваный человек
а как-то иначе, но со «сленгом» просто удобнее и быстрее общаться.
Андрій Шевченко не отримав від генуезців 20 млн євро компенсації за дострокове звільнення, оскільки залишається на контракті в клубі.Для «Дженоа» така ситуація не в новинку — паралельно клуб платить оклади раніше звільнених Давіде Баллардіні та Роландо Морана.
Да это же прям как Дия Сити с пунктом о неконкуренции на максималках :)
командний найм це «сильно інший продукт»
Ну я имела ввиду не полностью команду «под ключ», а больше возможность найти общий проект для пары-тройки человек, которые привыкли работать вместе и хотят так и продолжать. Прям сразу большая команда в одном флаконе, которая закроет все позиции — скорее, исключение.
отличная идея, и что вам ответили на ваш фича-реквест? :)
Сказали спасибо и что передали продуктовой команде :)
Ну а на самом деле было бы круто для всех. Соискатели не выходят из той же зоны комфорта при смене работы (бывает довольно часто, что люди хотят поменять проект, но не уходят из-за того, что коллектив нравится)... Ну и компании закрывают сразу несколько позиций, причем народ уже сработан. Кстати, заметила, что в уже организованный «костяк» команды и новым людям влиться проще, чем когда с нуля набирают разношерстный народ.
Для меня мегаважно, с кем я работаю (онлайн, оффлайн, не суть). В деньгах могу подвинуться, абы только не работать с удаками. Поэтому не выхожу из зоны комфорта лет 9 — уже в четвертый проект (в разных конторах) ходим своей компанией из нескольких человек, да и по жизни уже давно хорошие друзья. Разные технологии, разные ЯП, разный менеджмент — всё с комфортом, без выгораний и без стресса, если знаешь, что с тобой проверенные люди.
P.S. Даже Джинну в фича-реквесты писала, чтоб запилили возможность группового профиля.
Це давно є і без АІ: див. Manufacturing Consent. Трохи застаріло і не з усім можна погодитись, але раціональне зерно там точно є.
Бесспорно, просто хотела подчеркнуть, что если речь идет именно о AI, то самая первая аналогия, которая приходит в связке «Китай — AI» — это не о страховых компаниях, самоуправляемых авто или медицине, а именно о тотальной слежке и контроле над публичной и приватной жизнью:
https://www.bbc.com/news/technology-57101248
А в книжке (судя по обзору) об этом очевидном аспекте авторы-китайцы скромно не упомянули.
Очень любопытно... в обзоре ничего не сказано (я так понимаю, и в книге жеманно умалчивают) о применении передовых технологий в области контроля государства над людьми. Пикантности придает то, что авторы — китайцы, а они впереди планеты всей по этому делу (уйгурские лагеря в Китае и контроль с помощью смартфонов над остальными уйгурами, китайские социальные баллы, ограничение времени на игры и т.д.).
Ну, от хорошего работодателя по своей воле не уходили. Первый раз мы перешли, т.к. условия были хуже, чем предлагали по рынку, а потом, в других компаниях, уже после окончания проектов на новые шли вместе, никого ничего не лишали.
Для этого нам никогда не хватало в тиме менеджера(-ов), которые бы занимались сейлзами, рекрутингом и прочими нетехническими вещами. Так что больше похоже на производственную артель, чем на полноценную компанию :)