Можу лише погодитися. Ринок ніяк не сприяв розвитку хардверу. А те, що ми робимо зараз для його розвитку asap — мало.

Ви зачепили болючі речі. ЗП, локація/офіс, релокейт і овертайми — безспірно стопери.

Є нюанс по ринку MilTech: в частині ролей дефіцит такий, що навіть формат remote і ЗП вище ринку не гарантують закриття (типу SLAM/CV). І ще одна різниця: компанії, у яких продукт уже масово використовується, починають більше інвестувати в зарплати й процеси. А от тим, хто ще винаходить нове і не має стабільного потоку грошей, важче витягувати ринок по компенсації. Замкнуте коло для важливих стартапів на сьогодні.

Метафора з рибалкою справедлива. Тільки в реальному наймі риба інколи є, але вона або в іншому озері (інше місто/країна), або під інші снасті (інший стек/досвід), або з іншими обмеженнями (локація, безпека, готовність до формату). Тому паралельно з сорсингом працюємо й з тим самим «нахіба» від клієнтів: що компанія пропонує, як це звучить, чому сильній людині має бути цікаво. Ми адаптуємося, консультуємо клієнтів. Але проблема системна — звідси стаття, щоб прокомунікувати її ринку.

Біда у тому, що у великих аутсорсах фокус на софт, а не хардвер. На ринку просто недостатньо людей з потрібними скілами.

З іншого боку, MilTech потрібен повний цикл розробки, а в великому аутсорсі це зазвичай лише частина великого міжнародного проєкту. Тобто весь спектр потрібних ролей не покритий. У цьому й сіль.

Цікавий коментар. Насправді закладав зовсім інше.

Стартапери з досвідом — класні кандидати. Просто їх занадто мало, щоб на цьому будувати стратегію з найму 20-30 людей на квартал. Розглядати їх точно варто. У жодному разі не називав їх дилетантами.

А от щодо затребуваності випускників з курсів — це неідеальні кандидати, звісно, але їх можна отримати більше та швидше. На окремих позиціях навички не такі глибокі, щоб вивчати їх 4 роки (+ давайте чесно, нам треба швидше).

Та власне проводили та проводимо: співробітникам та співробітницям. Питання ж не лише у тому, що немає розуміння «як», а ще у тому що «нема кого». Звідси і виникають усі питання у статті.

Може цей підхід і виглядає як менеджерська впертість, але для MilTech причини офісу цілком логічні. У багатьох кейсах це навіть не офіс, а виїзди на полігон для тестів у реальних умовах.

Конструктор дрона чи інженер по хардвер не можуть повноцінно працювати на ремоуті. Як мінімум, бо вдома у більшості людей немає притомної лабораторії для цього. Плюс є безпекові вимоги (if you know what I mean).

При цьому у MilTech, звісно, є ролі, де remote/гібрид ок. Просто ця стаття була більше про інженерні історії.

На щастя чи на жаль, у Miltech як раз туди не цілують, зі смузі та масажем не бігають за людьми. Сфера по культурі ближче до «Mil», ніж до «Tech» умовного 2021 року.