Software Engineer в BMW
  • Засиджувалися на одному місці, вчилися заради диплому, пересварилися з колегами. А які ви робили помилки у своїй кар’єрі?

    Якось дійшов до думки що сперечатися з менеджером — гарна ідея.
    Потім зрозумів що в менеджера можливостей замінити розробника значно більше ніж в розробника замінити менеджера.
    Зараз із теперішнім керівником в новій компанії виступаю в ролі «радника».

  • Новий рік, нові скорочення: Google звільнила близько тисячі інженерів

    Та годі, ти продовжуєш додавати кілька речей до купи

    У нас тут 3 мировая началась

    Війна/революція/стихійне лихо/кризис — це форс-мажорні явища які йдуть ортогонально із автоматизацією праці. Це тупо інший вимір.

    В том и проблема, что станки могли заменить только физические способности. ИИ заменяет так же когнитивные

    Ну тобто раніше станки дозволили витрачати годину на виробництво деталі замість цілого дня. Зараз ШІ дозволяє пилити архітектуру за 5 хвилин замість години.

    Люди працюють швидше, люди працюють менше часу, вихлоп від праці людей вищій. У будь-якій комбінації цих характеристик усі виграють.

    Це раз. Вища ефективність праці — це однозначно позитивна річ. До цього потрібно йти усьому людству.
    Перерозподіл благ в суспільстві — зовсім інше, цим і займаються різні економічні теорії/моделі.

  • Новий рік, нові скорочення: Google звільнила близько тисячі інженерів

    Отличный пример ИТ до 22-го и после. Стали лучше жить?

    Тут не те що «багато факторів» — це зовсім інша ситуація. Трапився глобальний перерозподіл попиту та пропозиції у світі та локальний в Україні. Потреби в розробці ПО по всьому світу у 2022 були приблизно однаковими, навіть збільшилися у порівнянні із 2023. При цьому з «постачальників» почала зникати Україна — один з доволі потужних гравців. Отже на більшу кількість роботи стало менше людей — отже рядовому айтішніку з Європи стало краще жити.

    В Україні все навпаки, кількість роботи зменшилася, кількість розробників — майже ні. Отже і настав «ринок начальника».

    И далеко не факт что снизится себестоимость всё станет доступным

    Зниження собівартості одиниці продукції — це одна з найголовніших цілей автоматизації. Коли ти кажеш що тепер десять станків може обслуговувати одна людина замість десяти — фактично це означає що ціна одиниці продукції падає у 10 разів. Ну добре, ще є ціна матеріалів, то ж нехай буде у 5 разів. Добре, ще є інші витрати та оверхед. Нехай у 2 рази.
    Але уяви що тепер компанія може виробляти продукт у 2 рази ефективніше, це ж круто. Від цього виграє і компанія, і її клієнти.

    Це як у тебе існує якась рутинна задача на роботі, ти витрачаєш 4 години на день щоб її виконати. Автоматизація — це коли ти написав скрипт котрий робить це за тебе за 1 хвилину. Тоді можливі три варіанти:
    1. ти можеш байдикувати 4 години на день. Компанія продовжує платити тобі всю зарплатню, фактично нічого не втрачаючи
    2. ти можеш працювати на іншій роботі додатково в ці 4 години на день — в тебе х1.5 зарплатні, стара компанія нічого не втрачає, нова компанія користується новою роб. силою
    3. ти офіційно переводишся на 20 годин на тиждень — ти можеш присвячувати більше часу собі та родині, твоя компанія заощаджує 50% на витратах, кількість роботи все одно не змінна.

    Кожен з цих варіантів є виграшним з точки зору соціуму.

    и опять безработные появляются

    Не дивись на це так. Дивись як «у суспільства з’являються додаткові ресурси на виконання більш високорівневих задач». Так, система ринку повинна «знайти» ці задачі доволі швидко, щоб люди не сиділи без роботи довго, але це вже більше про комунізм/соціалізм, це вже зовсім друга історія.

  • Новий рік, нові скорочення: Google звільнила близько тисячі інженерів

    А нужно ли рынку в 10 раз больше продукции?

    Сьогоднішньому ринку може й ні, хоча я б посперечався — якщо «дядя» вбачає сенс інвестувати в автоматизацію виробництва — значить є потенциальна потреба в виробництві більшого.
    Але головне тут інше: якщо ти можеш «виготовлювати 10 деталей за ціною 1» — це майже автоматично означає що ціна однієї падає у десять разів. А за нижчою ціною продукції в тебе кількість людей що хоче її купити вища. Тобто це вже зміна ринку.

    Плюс разом з автоматизацією та здешевленням виробництва в тебе з’являється можливість збільшувати варіативність продукції — щоб адаптувати її біль точно під потреби споживача.

    Гарний приклад — розвиток обчислювальної техніки. В 70-ті роки теж можна було поставити запитання «А навіщо нам мільярд мейнфреймів? Хто їх буде покупати? Кожна хатівка купить собі один?». При такому розкладі звісно ні. Але якщо ти зробиш комп’ютер дешевим та доступним для кожного домогосподарства (зменшиш розміри) — то так.
    І ось 2000-ті та ти поставив стаціонарні компи у всі домівки. «А навіщо нам ще мільярд комп’ютерів? Хто їх буде купувати? Вже всі хто хотів купити — купив.» В цілому так. Але якщо ти зробиш чіпи ще меншими та дешевими — то люди зможуть купувати додаткові портативні комп’ютери щоб працювати будь-де. Отримали ноутбуки.
    І ось вже 2010-ті та всі мають ноутбуки. Робимо чіпи ще меншими та дешевими — отримуємо можливість користуватися комп’ютерами «на долоні». Це мають можливість купити майже всі люди розвинених країн, не тільки кожне домогосподарство.
    І ось 2020-ті — «Хто ще буде купувати комп’ютери?? Їх вже й так по декілька на кожну людину!» — і тут на ринок віходить все більше, наприклад, автівок в які вбудовується комп’ютер. Виробництво за рахунок нижчої ціни може запропонувати більшу варіативність яка більше підходить автомобільній сфері. Отримуємо, наприклад, автономне водіння.

    Появляются новые должности, только на 10 старых 1 новая, вот проблема.

    Я тому і сказав про це без прив’язки до комунізму чи до капіталізму. Це низькорівневий концепт — щоб отримати більше продукції треба витратити менше зусиль — це він-він для обох економічних моделей.

    Підтримав: Микола Сидоренко
  • Новий рік, нові скорочення: Google звільнила близько тисячі інженерів

    Покупательская способность падает, когда остальные дяди без работы

    Купівельна спроможність збільшується у клієнтів що ці станки купують. Бо тепер вони можуть купити десять за ціною одного. Або купити один, тим самим зекономити, та збільшити зарплатню своїм працівникам на рівному місці.

    Но куда девать в 10 раз больше продукции? В убыток никто работать не будет.
    Как ни крути кто-то будет без работы.

    Тобто об’єм продукції буде збільшений, а кількість роботи що потрібно витратити — зменшена? Звучить як маленька перемога для всього людства.

  • Новий рік, нові скорочення: Google звільнила близько тисячі інженерів

    Так, це само так і має бути.

    тільки один із них, який заморочиться вдома у вільний час вивчати автоматизацію

    тобто «винагороду» отримає той хто був «найспритнішим». Справедливо як на мене.

    Всі інші підуть працювати курʼєрами

    Ну якщо курʼєри будуть потрібні у цей час — то так, чому ні. Якщо вони хочуть більше заробляти — треба вчитися та йти на більш «потрібну» роботу.

    спробують обкрадати квартири

    Так, цей варіант можливий, але у цьому разі держава повинна притягнути людину до відповідальності, дати зрозуміти що так не можна, адже це соціально деструктивна поведінка, держава не отримує здобутків від цього.

  • Маски-шоу стоп: як чинити, якщо в офіс прийшли з обшуками

    Чесно кажучи все одно це не втілює віри. Хоч я і не юрист, я гадаю що це не буде працювати:

    зі спливом 60 календарних днів суд повинен скасувати арешт

    Оці всі слова «повинен», «якщо не доведе» — якісь хиткі поняття. Як у результаті директор компанії отримає своє майно назад? Суд буде трекати скільки днів пройшло з моменту арешту та автоматично напише скасування на 60-тий день? Чи треба буде періодично пінгувати/шукати/бігати за кимось у суді?
    Наскільки легко слідчому буде довести необхідність продовження арешту більш ніж на 60 днів, якщо він вже спочатку довів що потрібно вилучити майно з самого початку?
    Взагалі навіть 60 днів це дуже багато з точки зору ентерпрайзу — швидше за все тобі доведеться купувати нове залізо щоб розблокувати розробку та делівері.

    встановити заборону на тимчасове вилучення компʼютерної техніки

    Так, там нижче правильно написали, що підстави можна легко вигадати. Особливо розуміючи що обшук сам по собі підкріплений якось юридично — обгрунтувати арешт майна буде легко.

    обов’язково дати можливість власнику скопіювати інформацію з пристроїв, які вилучають

    Як на мене це не продумано. Уявіть що вам потрібно забекапити усе зо у вас зараз на ноутбуці чи на стаціонарному комп’ютері. Флешки не вистачить. Чи ви будете шукати десь зовнішній HDD? Як бути якщо хочуть вилучити ноутбуки усього відділу (20-30 штук)? А якщо це якийсь сервер? Ви будете усе копіювати через scp до іншої машини? Чи буде слідчий увесь цей час стояти та чекати поки це все закінчиться (ви ж розумієте що це може будуть години)?
    З точки зору правоохоронців, бажаючи унеможливлення знищення слідів правопорушення — як слідчий буде слідкувати за тим щоб під час копіювання ніякі дані не буде видалено? Я гадаю ніхто з них не знає навіть різницю між cp та mv.

    А взагалі все як по-старому: влада створює закони по захисту людей від самої себе, юристи розповідають як себе захистити ще більш та паралельно продають свої послуги =(

  • Співробітники Amazon масово звільняються через вимогу компанії повернутися до роботи з офісів

    Коли я сам там працював та маю декілька знайомих що ще й досі там — то я швидше буду вiрити собi та ним, а нiж блумбергу, що пише вiд лиця
    «One recently departed senior manager». Я вже мовчу що вони наводять дані тільки за один рік.

    Але навіть якщо та й повірити, вони пишуть що аттрішен 20%. Але ти ж казав:

    там attrition на постой 60-80%
    only one out of three new hires in 2021 stay with the company for 90 or more days
    Гірше за статистику розлучень
    там по всіх рівнях працівників така ситуація

    тобто я правильно зробив що не повірив тобі на слово?

    Підтримали: Dmytro Lysenko, Hotels Bird
  • Співробітники Amazon масово звільняються через вимогу компанії повернутися до роботи з офісів

    питаю який атрішен в команді й відділу
    скільки працівників у команді

    Ну так знов — чому ти конкретно у випадку Амазону дивишся на всю компанію? Дивись туди де хоча б працюють програмісти.

    мені важливо як компанія відноситься до водія автобуса

    Та це теж маніпуляція! В тому плані, що високий атрішен серед «водіїв автобусу» не говорить про відношення фірми до працівників. Ще раз: це говорить про відношення працівника до роботи. Це тіж самі люди що на наступний день будуть таксувати в Убері або підуть за касу у Макдональдс. Близько 25% людей взагалі нікому нічого не кажуть, а просто не виходять на свою наступну зміну та припиняють роботу.

  • Співробітники Amazon масово звільняються через вимогу компанії повернутися до роботи з офісів

    Стаття не вказує інженери чи ні

    Насправді вказує:

    Amazon вимагає від більшості співробітників щонайменше три дні на тиждень працювати з офісу

    У погодинних працівників немає опції «попрацювати не з офісу», вони працюють або на складі, або на машині доставки, та працювали так увесь ковід.

    У корпоративному чаті Slack фахівці пишуть

    У погодинних працівників немає доступу до корпоративного чату.

    у хмарному підрозділі техногіганта — Amazon Web Services (AWS)

    No comments.

    якщо компанія до водія відноситься так

    Я повторю те що я вже писав:

    всі ці люди йдуть працювати на склад Амазону заздалегідь плануючи що це тимчасова робота

    — це не відношення компанії до працівника, це відношення працівника до роботи як «тимчасової».

    потримати пару початкових років і випихати людей до двох років щоб не затримувались

    Це може бути правда, але при цьому вони виплачують близько половини твоєї річної зарплатні. Важко подумати що все це для того щоб заощаджити на «бонусах».

    Скільки там менший атрішен в тих 70т абсолютно крапля в морі

    Тобі повинно бути все одно який там атрішен в цих 1 930 000 працівників, в тебе будуть зовсім інші умови роботи. Тому я і написав що це маніпуляція.

    Давай я тобі наведу прозорий приклад: уяви що є компанія де працює 1000 людей:
    990 поштарів із зарплатою 10 000 грн
    10 програмістів із зарплатою 100 000 грн.
    Ти коли на співбесіду будеш йти, будеш дивитися на середню зп по фірмі (10900 грн)? Чи все ж на ту що відповідає безпосередньо позиції програміста? А чому в амазоні ти дивишся на середнє по всій фірмі?

    Підтримав: Oleksandr Vorona
  • Співробітники Amazon масово звільняються через вимогу компанії повернутися до роботи з офісів

    в плані від гвинтика до топменеджмента

    Це частково правда, система уніфікована, але потрібно розуміти що розробники також слідують цій системі. Так не можна бути інженером нижче рівня L4. Не можна бути погодинним працівником вище рівня L3. Це абсолютно два різних світу з різними правилами роботи та різним працевлаштуванням. Не коректно порівнювати умови праці одного з іншим.

    Я працював у тімі в амазоні яка розробляла софт для погодинних працівників, тож я знаю в деталях типових представників обох світів.
    Для робочої сили (L1-L3) вся система побудована так щоб пришвидшити onboarding/offboarding, автоматизувати бюрократію в плані вибору годин роботи та відпустки. Тобто все зроблено з фокусом на високий рейт «текучки».
    Для інженерів (L4+) вигадали цілі пакети бонусів які набирають обертів з роками проведеними у фірмі, наприклад sign-on bonus, необхідність повертати lump sum якщо звільнюшся раніше ніж 2 роки, видача акцій зі збільшенням кожен рік. Мінімальний термін який я сам бачив — це 1 рік, та й то людина пішла через сімейні обставини. В більшості люди розвиваються, свапаються до інших тімів, релокуються до Штатів — коротше усе як усюди.

    Я повторю запитання: звідки інформація що саме інженери пропрацьовують пару місяців?

  • Співробітники Amazon масово звільняються через вимогу компанії повернутися до роботи з офісів

    В плані «та нє»?

    там по всіх рівнях працівників така ситуація

    Звідки ця інформація?
    Я прочитав статтю — там написано «across all levels» — тобто це загальна статистика по всьому амазону. Там цих погодинних працівників близько 2 мільйонів. Кількість розробників (L4-L10) — 70 тисяч, вони втрачаються просто на фоні «робочої сили». Знову таки — всі ці люди йдуть працювати на склад Амазону заздалегідь плануючи що це тимчасова робота. Ніяк не можна це порівнювати з типовим працевлаштуванням інженера.

  • Співробітники Amazon масово звільняються через вимогу компанії повернутися до роботи з офісів

    статистично простіше знайти кохання всього життя ніж пропрацювати в амазон пару років

    Це маніпуляція. Вони включили до вибірки працівників складів, які, звісно, працюють тільки заради «швидких грошей» місяць-інший. Розробники там працюють стільки ж скільки в будь-якій іншій конторі.

  • Як бути мамою, працювати або знайти роботу

    Я придерживаюсь мнения что невозможно развить навык в чём либо без практики в этом «что-либо».

    Это касается этого:

    Вы зря скептически относитесь к курсам, есть отличные курсы, мастер-классы, где люди со специфическим опытом вас поведут по всем тонкостям реализации сложных задач в вашем стеке или области знаний.

    Какие бы курсы не были, они не заменят работу на коммерческом проекте. Характер собеседований/просмотра резюме это подтверждает. Я перефразирую вопрос: вы правда думаете что у человека который два года посещал «отличные курсы» столько же шансов попасть и пройти собеседование сколько у человека который два года работал (и продолжает работать)?

    Это касается и этого:

    Если дети напитаны родительской любовью, они отлично будут взаимодействовать с другими детьми

    Навык взаимодействия с другими детьми будет вырабатываться только в процессе взаимодействия с другими детьми. Если дети напитаны родительской любовью они просто будут знать что родители всё время рядом и выполняют большинство из их желаний. Они не будут знать как это — когда кто-то из родителей отсутствует. Они не будут понимать что делать когда подходит другой ребёнок, даёт по голове и отнимает игрушку. Они будут без понятия как попросить у кого-то (равного) другого их вещь, как об этом договориться. Это будет выше их понимания — как это что-то не принадлежит им. Для ребёнка в 8 лет это будет шок.

    Если вы будете просто работать на работе без развития себя как профи, то новую работу вам будет искать так же сложно, как и не ходя на работу.

    Я частично соглашусь, работу будет искать сложновато, но об этом уже писали здесь много раз — с ребёнком в принципе не получится сохранять прежнюю продуктивность, развиваться так сильно уже не получится, это важно учитывать. Но дело в том что в этом случае вы хотя бы УЖЕ будете работать — и вы сможете продолжать активное развитие когда семейная ситуация будет это позволять. Как по мне история «я десять лет развивался, потом 8 лет работал пассивно, потом 2 года снова активно развивался» звучит гораздо выигрышней чем «у меня было 10 лет опыта 8 лет назад».

    Підтримав: amigo
  • Як бути мамою, працювати або знайти роботу

    Не треба поєднувати надзвичайну ситуацію із запланованою дитиною.
    Якщо у вас трапилось щось вдома — я гадаю не буде ніяких проблем із розумінням і в команді, і з менеджментом.
    Якщо ти хочеш дитину (у майбутньому) — то просто знай що у тому самому майбутньому в тебе впаде продуктивність. Чим більше ти будеш приділяти уваги дитині — тим менш ти будеш працювати. Якщо тобі таке не ок — то ти можеш заздалегідь прийняти рішення чи воно тобі потрібне. Усе прозоро.

    Але взагалі мені здається що запитувати «а чого це ви не працювали 8 років» це не етично. У будь-якому разі такий великий період роботи це буде красний прапорець на співбесіді, бо фактично знання кандидата потрібно ділити на два, якщо не на три.

  • Як бути мамою, працювати або знайти роботу

    Звучит как очень утопическая ситуация. Крайность. Если будут рожать только люди у которых есть «деньги до рождения» и возможность потом 8 лет не работать — то заводить детей будет только 1% населения.

    Поверьте, без вас мир выстоит и что вы работаете, что не работаете

    Дело не в том что ты какой-то уникальный и ты должен «служить миру», а в том чтобы обеспечить себе (и детям) хорошую сбалансированную жизнь. Для этого, так сложилось, в нашем мире нужно работать. За звание «мама года» тебе никто продукты не даст, машину не заправит и жильё не купит.

    Есть ещё несколько ключевых моментов с общей проблемой «не работать 8 лет»:
    — ты деградируешь как специалист. Просто посмотри как развились индустрия и технологии за последние 8 лет, и представь что к тебе на собеседование приходит специалист который это всё пропустил.

    идите на онлайн курсы

    ахах, серьёзно? Сильно много преимущества тебе на собеседовании эти «курсы» дают?)
    — физически начать работу после 8 лет застоя гораздо тяжелее. Начинать учить что-то практически с нуля в 35-40 лет сложнее чем просто держать себя в форме все эти годы.
    — 

    и ваш партнёр вам их принесет

    тогда вы будете зависеть от вашего партнёра. Есть риск что вы расстанетесь и тогда кино быстро закончится. Да, это негативный сценарий и глупо на него рассчитывать, но статистика разводов говорит о том что к этому нужно быть хотя бы готовым, как минимум с финансовой точки зрения. Помним что чем больше лет ты не работаешь тем больнее тебе будет искать работу.
    — наше общество устроено таким образом что есть «дом», а есть «внешний мир». Невозможно всю жизнь сидеть дома с семьёй — тебе придётся регулярно выходить в общество по разным причинам. Ребёнок должен привыкать к тому что 1. мама/папа будут отсутствовать какое-то время в неделю 2. ребёнок сам будет выходить во «внешний мир» какое-то время в неделю. И чем раньшё он начнёт это делать — тем меньше стресса для него. К тому же детям очень важно как можно быстрее начать социализироваться с другими детьми.

  • Як бути мамою, працювати або знайти роботу

    На словах это так классно, на практике я не представляю как это реализовать.

    когда захочет сам

    Извините, это так смешно — сам...
    Я не говорю о том что спать с ребёнком в одной кровати это опасней для него. Да и ты не выспишься толком, всё время просыпаться будешь

  • Як бути мамою, працювати або знайти роботу

    Загалом поради дієві, але мені здається занадто оптимістичні. А в деяких пунктах на мою думку поставлені неправильні акценти.

    Коли з’являється дитина, то жінка «на порозі розриву» між особистим та професійним.

    Дитина не «з’являється». Загалом батьківство планують та оцінюють свої часові та фінансові можливості по доглядом за дитиною. Незаплановану вагітність розглядати не будемо, це зовсім інша історія. Якісне планування допоможе мінімізувати це «на порозі розриву».

    А якщо є вибір: працювати чи ні? Тут потрібно добре подумати та оцінити переваги та ресурс.

    Якщо є вибір працювати чи ні — це означає що питання фінансів у родині не існує, отже три пункти не актуальні. Четвертий найголовніший, але він не розкритий. Найчастіше жінки виходять на роботу щоб не втрачати розвиток, «тримати руку на пульсі» та відновлювати свій ментальний стан.

    Як писала вище, режиму у дитини перші місяці як такого не буде, тому на дзвінках з партнерами, колегами вам, скоріше за все, прийдеться бути з дитиною
    одягнути навушник (щоб і дитину було чути);
    можна робити дитині зарядку (якщо хоче стояти — ставити на ноги чи сидіти), а паралельно ви можете спілкуватись

    Вибачте, але це — не робота. Я був в цій ситуації. Неможливо концентруватися та виконувати задачу з високим ментальним навантаженням доглядаючи за дитиною. Готувати, прати, робити рутинні робочі завдання — так, але повноцінно працювати — ні. Активно приймати участь у дзвінку — також ні! Дитина це не тільки постійний відволікаючий фактор, а також ще й постійний шум. Я вам відкрию таємницю: ніхто не хоче слухати що ви там робите на задньому фоні. Ви не тільки заважаєте іншим концентруватися, ви також показуєте що ваша увага зайнята чимось іншим. Колеги може цього вам не скажуть через свою ввічливість. Це може бути ок в якості винятку, як то при ковиді було, або раз у місяць коли бабусі захворіли/садочок закрили, але заздалегідь добровільно йти на такий режим роботи — це неповага до інших.

    Єдиний сетап який я вимушений був робити та який працює з мого досвіду — це коли дитина грається в своїй закритій кімнаті а ти можеш її контролювати через камеру. Але це тільки з 1.5-2 років, та в мене з’являлося відчуття що я «покидаю» дитину. Тобто це не для кожного.

    На мою думку головна біда працюючих «мам та пап» в тому що вони недостатньо планують появу дітей. Ви правильно написали:

    Все залежить від того, як ви організуєте свій час та який ресурс допомоги у вас є.

    але цьому потрібно присвятити більше уваги! Не достатньо лише запитати у мами «а ти допоможеш з дитиною до 3х років?» та розраховувати на садок з 3х. Ви (як батько та мати) повинні чітко спланувати та зрозуміти хто та скільки часу на добу буде присвячувати дитині, та скільки, відповідно, зможе бути вільний/працювати. Якщо ви хочете працювати 8-10 годин на добу — то ви повинні розуміти хто буде нянчити дитину у цей час, будь то батько, бабусі/дідусі чи садок. Якщо це батько — круто, але це навряд. Дитсадок до хоча б 1 року це нішеві штуки, швидше за всього у вас його не буде. Залишаються бабусі-дідусі. Тобто вам потрібно конкретно запитати у мами-папи «слухай, ти зможеш сидіти з дитиною з 9 до 18 кожен день навпротязі року?» Я впевнений відповідь буде не така однозначна яку вам би хотілось. Якщо ні — залишаються няні — подивіться скільки вони коштують та чи ви зможете собі це дозволити.

    Окрім цього є ще декілька аспектів яких я не знайшов у статті:
    — ваше уявлення того як потрібно доглядати за дитиною відрізняється від уявлення ваших батьків. Навіть якщо вони будуть доглядати за вашим малюком 8/5 ви можете відчувати від цього стрес.
    — ніч з дитиною дорівнюється роботі. Ви повинні чітко зрозуміти хто це робить — якщо це ви, то ваш стан вранці буде відповідний.
    — тема з годуванням — медицина розвинених країн сходиться у думці що годування груддю це найкраще для дитини до 6 місяців. Як «добавку» бажано це продовжувати до 1-1.5 років. Якщо ви відсутні 8-10 годин у день, або ж не прокидаєтеся уночі — потрібно розуміти звідки дитина отримає молоко. Так, можна сцежувати та зберігати, але це ускладнює «побутову логістику».
    — тип роботи та можлива гнучкість грають ключову роль в можливості ії продовження після родів. Плануйте, що один день на тиждень щось буде йти не за планом — чоловіку потрібно буде поїхати у відрядження, садочок закриють, у батьків буде потоп, дитина захворіє або ви поїдете до лікаря. Так, ІТшникам з цим легше, але якщо ви якийсь traveling salesman — потрібно мати запасний запасний вихід.
    — дитини може бути дві. Я особисто знаю вже три сім’ї де двійня стала несподіванкою та значно погіршила якість післяродового життя.
    — це дуже класно коли ви як Оксана, та вам після пологів вистачає енергії та здоров’я ще й на роботу, а дитина дозволяє відпочити вночі. Але швидше за все так не буде. Швидше за все ви почнете почувати себе погано ще за кілька місяців до народження. А після — ще півроку їзди по лікарням, від банального, вибачте, «синочок 3 доби вже не какав», до «щось мені звук серця не подобається, сходіть на УЗІ». А після дитячої лікарні ви поїдете до дорослої, тому що у вас самої після вагітності та родів почалися проблеми. І це навіть не розглядаючи випадки дітей з особливостями розвитку чи кейси якої-небудь післяродової депресії, коли не те що працювати, а вставати з ліжка не хочеться.

    Так, звісно, може буде і легко та у вас буде таке ж позитивне відношення як і у Оксани. Але планувати дитину розраховуючи на те що буде легко — безвідповідально. Мій головний меседж в тому, що вам, як дорослій людині, потрібно до появи дитини знати як ви будете вирішувати задачі планування свого часу, сімейної логістики та ризик-менеджменту.
    У того, хто буде проводити значну кількість часу з дитиною — впаде продуктивність, просто прийміть як факт. Якщо це ви — скажіть про це своєму менеджеру, своїй команді, нехай вони не очікуюсь того попереднього СМО що був раніше. Тепер вже у вас немає 100% доступності. Якщо чоловік теж бере на себе вагомі обов’язки або «чергові» ночі — він теж має сказати. Якщо у вас якась ключова роль на проекті — ви повинні продумати заміну на випадок якщо ви «випадете» з життя на 4-6 місяців.
    Більш підготовленим в цьому плані батькам буде легше пережити перші 2 роки життя дитини, хоча б вони будуть знати на що розраховувати.

  • Стоит ли менять Германию на Канаду?

    Это настолько каша и настолько неправда, что я даже не знаю что на это ответить и с чего начать...

  • Чи повернетеся ви в Україну? Розповідають айтівці, які виїхали через війну за кордон

    Что-то мы о разных вещах говорим.

    Я езжу в городе 50 если свободная дорога

    Это очень смелое заявление. Мне интересно по каким это дорогам вы ездите 50 обычно.
    Сколько я ездил по Ирландии — именно сама конструкция дороги часто не позволяет ездить 50. Особенно чем меньше город тем ниже «натуральная» скорость. В Дублине только более-менее нормальный процент дорог по которым можно ездить 50. И то, как только дорога начинает быть более-менее вменяемой ширины или является «артерией» — то тут же видишь ограничение 60-80.

    И про региональные дороги я так и не понял — может быть их по количеству и 90% ото всех, но если ты едешь из какого-то города А в Б — то как раз таки 90% у тебя будут магистрали и национальные дороги. Вы же писали:

    снижения скоростного лимита на всех дорогах

    Мне очень интересно как они на дороге где раньше можно было 120 ехать — заставят всех соблюдать 60. Скорее всего это популизм.

    В общем что я хотел сказать так это то что скоростные ограничения в Ирландии больше соответствуют здравому смыслу чем в Украине.

    Підтримав: Микола Сидоренко
← Сtrl 1234 Ctrl →