Та усі зараз так роблять — де бачуть можливість, там і допомагають, не чекаючи на мільйонні допомоги з НАТО або інших країн. Для усіх нас це головне — допомогти знайомим або родичам хто вже «там»
Автор, дякую за ініциатіву, але будь трохи уважніше з текстом! У вас, згідно тексту, танкова бригада в складі бригади СпН у складі окремого підрозділу ГУР МО? Новий підрозділ, що об’єднує декілька бригад? — це дивізія! Пиши простіше але коректно, і лише те що знаєш (і що можна, звістно).
Слава Україні! Усе для перемоги!
Привіт Сергій. На мою думку цікаво буде додати до статті приклади, які саме рішення приймалися відповідно показників (Cycle Time, Wasted Time, Throughput, Flow efficiency) і в які моменти (або періоди). Чи відбулось прискорення проходження RoadMap та якими метриками (формулами) це визначалось у порівнянні зі Scrum Sprints?
Ну відповідь тут і є — коли ти стаєш податковим резидентом. А до того часу — працюй собі віддалено. Або не ставай податковим резидентом — залежно від того, на кого ти працюєш і яка в тебе мета. Наче там є подовження для візитерів
www.canada.ca/...sures/extend.html#visitor
Думаю поки матимеш українське громадянство, рахунки в українському банку, то можеш продовжувати. Не важливо звідки.
Стаття річної давнини, але перечитайте наново, як вона актуальна наразі. Будье пильні.
Купуйте в Сільпо у Києві... :(
Переїхав 1,5 роки з Києва.
+ близько до Карпат (взимку лижі) і до деяких країн (лише раз вдалося до Угорщини автівкою метнутися)
+ частіше друзі в гості приїзжають
— я вже не турист а іммігрант, тож центр міста погуляти геть не цікавить
— ціни як у Києві (їжа, житло, комуналка, солярка), супермаркети як у Києві (крім Арсена певно)
— автотрафік ну то жах, хоча реставрують (Городоцька+Шевченка), але жах, часто пішки швидше дойти
— Воля-Кабель такасама...
Доречна статейка...
P. S. Подписывайтесь на мой SoundCloud LinkedIn, где я рассказываю о трендах на рынке труда и делюсь конфиденциальной перепиской топ-менеджеров FAANG (нет).
з 2010 року підписаний
Це лише
Трохи чорнухи
, якщо звернути увагу :))) Офіційні коментарі дають PR-менеджери компанії.
The acquisition is based on the definitive agreement among Hitachi Global Digital Holdings Corporation (“HGDH”), a U.S. subsidiary, an SPC established by HGDH for the acquisition and GlobalLogic Worldwide Holdings, Inc., the parent company of GlobalLogic (1741 Technology Drive Suite 400, San Jose, CA 95110 United States).
А якщо встиг — підеш на буккаке ;)
Критерии переманивания — в студию!!!
Додали норму про непереманювання не тому, що хотіли обмежити права, а для того, щоб техгіганти чи перспективні стартапи створювали свої юридичні особи та мали тут центри revenue. Ми повинні надати гарантії таким компаніям, що їхня інтелектуальна власність буде захищена.
Де тут логічна послідовність? Якщо треба захищати інтелектуальну власність — змінюйте закон про неї. Давно є практика додавати до договору розділ про NDA. Інакше це є обмеження вибору місця роботи.
Наталія, особисто дякую і вважаю вашу статтю цікавою та корисною для PM/AM. Гадаю чудовим продовженням буде стаття на тему практик Pre-sales в аутсорсі.
1. Технічний ПМ звісно краще ніж нетехнічний.
2. SDLC взагалі і місцевий варіант треба знати полюбому.
3. Дуже добре якщо в компанії взагалі і на конкретному проекті ПМу роблять технічний онбордінг, бо проекти різні і технології теж змінюються постійно.
4. Таскі розробникам має створювати не Проджект Менеджер, і тим більш не нетехнічний ПМ.
Все решта (планування, бюджетування, робота з клієнтом, домен, пипл) вивчається на місці.