• Работа в банке. Стоит ли об этом подумать?

    Вы не перестаете говорить загадками, при этом не отвечая на вопрос

  • Работа в банке. Стоит ли об этом подумать?

    в чем саксесс, если Вы сами сказали — зп в 2 раза выше рыночной никто не предложит?

  • Работа в банке. Стоит ли об этом подумать?

    В теории — возможно, на практике — ни денег, ни славы. Отсюда вопрос — нафига?

  • Работа в банке. Стоит ли об этом подумать?

    Так какой смысл тогда? Разгребание авгиевых конюшен должно быть чем-то мотивировано. Вызовы вызовами, но кушать хочется...

    Підтримав: Andrusenko Dmitry
  • Работа в банке. Стоит ли об этом подумать?

    >Разве это не вызов вам как профессионалу? Разве вам, как человеку знающему и умеющему много, не хотелось бы разгрести эти авгиевы конюшни?

    Ответ простой и однозначный — конечно, НЕТ! Эти авгиевы конюшни не разгребаются снизу. Потому любой, кто будет пытаться это сделать, рано или поздно разочаруется и уйдет в нормальную компанию, где все по-другому и будет работать в свое удовольствие. Говорю так, потому что мне пять лет предлагали разгребать аналогичные авгиевы конюшни (работал не в банке, но в конторе, работающей на отечественного заказчика где все почти так, как Вы описали + почти 100%ная нелояльность начальства к подчиненным), потом я ушел, о чем ни капли не жалею. Зачем мучать себя, если можно просто работать, занимаясь непосредственно задачами разработки, а не всем подряд?

  • Снова о менеджерах

    >Ответственность у архитектора всегда выше чем у начинающего/среднего менеджера

    Вот зря Вы так обобщаете... Это во-первых. А во-вторых я с Вами не согласен :) Каким бы «начинающим» ПМ ни был, он отвечает за ВЕСЬ ПРОЕКТ. Архитект — только за архитектуру. Если архитект неправильно наархитектит и из-за этого проект рухнет где нибудь на продакшне — это все равно в конце концов будет вина ПМа, так как он не наладил тестирование, не проконтролировал соответствие требованиям и т.д., и т.п. За ошибку низшего чина всегда ответственен более высокий чин (в смысле должен нести ответственность), я думаю, это нет смысла оспаривать...

  • Снова о менеджерах

    >

    создать ДВЕ иерархии — одна для менеджеров, вторая для программистов

    Иерархия для программистов есть — техлид, архитект и тд.... но это, грубо говоря, не манагеры, а просто ахрененно прошаренные спецы... но что-то другое выдумывать неправильно ИМХО...

    Підтримали: satellite, anonymous
  • Снова о менеджерах

    Согласен насчет того, что из технарей редко получаются хорошие менеджеры. Слышал так же хорошую мысль о том, что когда в компании хороший QA или программист становится менеджером, то компания гарантированно теряет хорошего спеца и получает неизвестно какого менеджера. Таких менеджеров надо учить — это факт. А вот насчет того, что для менеджмента нужны какие-то сверхспособности — не соглашусь. ИМХО, все что нужно — голова на плечах, умение разбираться в людях и коммуницировать с ними. В случае возникновения проблем — можно почитать книжку, полазить по разным тематическим форумам. Я уверен, что на большинство проблем менеджмента уже кто-то когда-то раньше наступал

    Підтримав: Алексей
  • ПМ. Как ими становятся?

    Вам уже несколько раз говорили в комментах — необязательно программировать, можно быть QA, можно быть BA, главное увидеть процесс ИЗНУТРИ. Опять же — поскольку у нас существуют конторы, в которых ПМами берут девочек с инъяза — можно быть ПМом и без понимания процесса, просто шишек с большой долей вероятности будет больше, чем если бы Вы, скажем, работая QA’ем, смотрели как выходит из сложных ситуаций ПМ. По сути то, о чем я говорю — это не пробование лекарств на себе, а интернатура, работа бок о бок с более опытными специалистами.

    Мое мнение такое — можно быть «просто ПМом», не понимая процесса изнутри, но «хорошим ПМом» без этого понимания быть намного сложнее (но не невозможно).

  • ПМ. Как ими становятся?

    давайте не будем мешать мух с котлетами. Да, проработав программистом, Вы не научитесь управлять командой и отвечать за нее. Но поработав программистом, Вы лишитесь многих заблуждений в духе «если один программист будет писать проект девять месяцев, то девять напишут его за месяц» и т.д. и т.п. Не понимая как люди работают, управлять ими будет намного сложнее и может повлечь за собой массу проблем.

  • Отступать некуда: за нами — обнал

    Вот когда наше любимое правительство отменит ЕН для IT — вот тогда будет труба всем... и тем, кто на буржуев работает.... вот тогда НДС аукнется и тем, кто работает на буржуя и «сейчас их это не касается».. Грустно, очень грустно....

  • У разработки женское лицо

    Согласен с автором только частично. Среди девушек бывают программисты, и бывают ОЧЕНЬ хорошие программисты (сам работал с такими). Но как первых, так и вторых, среди девушек мало. И виноваты в этом не стереотипы, а матушка-природа, против которой не попрешь. В среднем у мужиков сильнее развито то полушарие, что отвечает за логику, а у женщин то, что за чувства. Отсюда и то, что говорилось выше — девушки не идут в девелопмент, потому что в большинстве случаев им это просто неинтересно. Вот и весь сказ. Согласен, что девушки лучше мужчин справляются с рутиной и многим компаниям следовало бы пересмотреть свои взгляды на девушек-программистов, так как это помогло бы решить многим их кадровые проблемы.

    А вот с этим «Но то, что интерес представителей мужского пола в целом к отрасли падает заметно уже невооруженным глазом: профессия программиста стала менее престижной, чем, скажем, лет десять назад.» рискну не согласиться совсем. Скорее даже наоборот — интерес представителей мужского пола к отрасли вырос, именно за счет этого и высокий темп роста отрасли, пресловутый миллиард и т.д. и т.п. Если раньше образ программиста ассоциировался с образом типичного, прошу прощения, «задрота», то сейчас в глазах многих, программист — вполне себе нормальный молодой человек с зарплатой НАМНОГО выше среднего. Так что интерес есть, со стороны как программистов, так и «программистов», за счет чего отрасль глупеет (последнее всего лишь мое ИМХО, дискутировать на эту тему не желаю:)).

← Сtrl 12 Ctrl →