Ну тут дивлячись що вважати предметом) Вже зараз звільняє від написання python скриптів та побудови дешбордів) там де раніше треба було дуже класно знати мову або інструмент, сьогодні достатньо поверхневих знань. На днях знайомий джун написав прогнозну класну модель, після того як пройшов по python три уроки))

Дякую за коментар! Насправді ці вектори не суперечать один одному, а описують трансформацію ролі. Рутинна «чиста аналітика даниї» (як-от побудова дешбордів, ад-хок робота з базами даних) дійсно автоматизується, бо на більшість запитів уже можна отримати відповіді через зручніші інструменти (AI-боти і тд).

Але саме це звільняє час для того, щоб стати тим самим стратегічним партнером, який глибоко розуміє предметну область. Можливо, у майбутньому ця роль називатиметься вже не «аналітик даних», а «стратегічний аналітик» — хто знає? :)

Клас! дякую :)

А ми в п’ятницю))) Оце співпадіння)))

Користуючись можливістю: кому цікава аналітика й хочеться розібратися в метриках, буду рада бачити в себе на навчанні dou.ua/calendar/50952

або навпаки — виживемо :) Якщо інша система може написати невеличку оптимізацію і аналітик може її перевикористати, навіщо йому вчити мову програмування для вирішення однієї задачі 3-4 місяці? Він може інвестувати свій час в щось потрібніше йому для вирішення більшої кількості поточних задач.

дякую за таке доповнення! Плюсую до: сеньйор — це той, хто виходить за межі лише своєї локальної команди. Важливо щоб людина не обмежувалася своїм доменом та розвивалася в суміжних сферах для кращого виконання своєї ж роботи. До прикладу, круто коли дизайнер враховує складність реалізації свого дизайну для команди розробки, а не створює рішення в вакуумі.

При зміні структури в компаніях досить часто відбувається зміна назви позиції без змін в зонах відповідальності і без змін у фінансовій винагороді. Підвищення ролі в такому випадку є приємною зміною для співробітника. Тому ці геніальні ідеї з життя :)

Сприйму цей коментар як комплімент, тому що я працювала лише в компаніях з head office в Україні та випрацювала своє бачення саме тут :)
Але може не дарма говорять, що український бізнес в чомусь схожий до американського в своєму прагненні до постійного розвитку.

Я не писала що ще дріб’язок і включила їх у свій список. Без них як і без трьох інших неможливо досягти певного рівня.
До прикладу, дуже багато світчерів на сьогодні маю три не хардові компетенції на високому рівні, але саме харди змушують їх починати шлях з початку і мати title — junior або ж trainee.

Пояснила вище свій підхід до рівнів.

Я спеціально не йшла на більш детальні рівні, щоб показати межу між левелами і не заплутати. Думала додати лише trainee + expert.
Тому що керівники або архітектори можуть бути на всіх описаних мною рівнях від junior до senior. То є назва посади, що я не прирівнюю до рівня професіоналізму. І від керівника купи людей або архітектора можна почути : нам так сказали, ми й зробили :)

Дякую за зворотній зв’язок!
Думаю, багато хто хвилюється що їх рано чи пізно щось або хтось замінить, але тут найкраще не заперечувати таку можливість, а адаптуватися :))

А про менеджерів люто плюсую. Такі ситуації супер негативно впливають на компанію та на людей в ній.

Якби була необхідність страхувати джуна весь час, то для компанії було б вигідніше його не наймати :) Але працювати на рівні дорослий -дорослий абсолютно ок. Junior або trainee може звертатися за допомогою якщо в цьому є потреба, довіряти колегам без залежності від їх рівня сіньйорності — великий буст в швидкості роботи )

Заміна уже відбувається :) компанії відмовляються від людей, що створюють контент в блогах або ж дві людини заміняють однією, так як частину роботи можна робити за допомогою ШІ. Вимоги до хардів також змінюються поступово, до прикладу від аналітиків я можу очікувати уже не такий високий рівень python, але дуже високий рівень логічного мислення або ж орієнтації на досягнення компанії.

Технічними навичками є не лише написання коду, ті ж презентації та написання листів або навіть комунікація також можуть входити до їх числа.
А на рахунок керівників, то в них дійсно як написав Олексій, можуть бути інші задачі, а вони самі можуть бути на різних рівнях як спеціалісти. Все залежить від очікувань від конкретної ролі. Я зустрічала керівників і junior рівня, так як від них очікували дуже монотонну перевірку роботи своїх підлеглих цього level було достатньо.

Дякую!

Дякую :)

Дякую! Додала!

Діма, дякую за твої думки! Дуже приємно читати! Пиши частіше :)