Баланс и предел должен быть однозначно и во всем. Иначе, цитируя предыдущего оратора, — «в таком режиме кукуха поедет». Но тут еще не стоит забывать о распределении зон ответственности и личной осознанности и все той же ответственности всех участников проекта (-ов). В нашей компании с этим проблем нет. Возможно, если бы и были «шатко-валкие» коллеги, то и чувство досады тоже было бы... А пока все огонь =)

Спасибо за ваш комментарий. Мне, если честно, с компанией в этом плане повезло. У нас достаточно грамотный менеджмент на всех стадиях проекта, и варианты «впихнуть невпихуемое» в 20 часов присекаются еще на этапе обсуждений

Интересный подход, спасибо. Поделитесь, пожалуйста, как Вы в таком случае выходите из положения, когда приближается дедлайн, а таска не готова из-за таких вот «переносов на завтра»?

Тайм менеджмент — НЕ панацея, и заходит не каждому, тут Вы правы. Но все же в обеих ситуациях, о которых Вы говорите в Вашем комментарии, очень даже применим. Как минимум, он поможет грамотно организовать рабочий процесс. Все зависит от того, какие цели Вы преследуете для проекта (-ов) и для себя лично

Согласна, есть такие задачки, где такая техника действительно очень эффективна. А как Вы поступаете в ситуации, если 55 минут уже истекли, а задача еще не завершена и до ближайшей логической точки тоже далековато? Все равно делаете перерыв или все же продолжаете ее выполнять? Поделитесть, пожалуйста, своими наработками. Очень интересен Ваш опыт

к сожалению, одними лягушками сыт не будешь ))

спасибо за Вашу рекомендацию!