Их нанимали, руководствуясь определенными обстоятельствами, перечеслять которые смыла нет, и сейчас больше внимания к этим персонажам, так как был расчет на их рост в проекте (потенциальные лиды) и стоит вопрос — продолжать в них вкладывать, либо начать с чистого листа с другими..

Первое, что было сделано, но человек не видит пробему в себе. Вкратце суть такова: «я делаю все возможное, очень много тасков, очень мало времени — потому и ошибки с красными глазами». Хочу разобраться, это он обманывает меня или сам себя. Так как аналогичные задачи человек с аналогичным опытом выполняет в два раза быстрее с высшим качеством. Беда еще и в том, что вижу тенденциозность и речь не об одном человеке. Потому хочется разобраться и выявить корень — упущение ли это менеджмента, что такие люди все еще с нами либо же беда менеджмента в том, что люди такими становяться у нас...

Да вот суть в том, что никто и не заставляет их работать круглосуточно — у нас другой стиль, все очень гибко с акцентом на результат, опять таки — человек свою явную некомпетентность и нежелание вкладываться в проект пытается «засидеть», я за этими ребятами наблюдаю некую совковость мол «я вчера/пол года сидел (!) до 10 рм, потому я устал, потому я молодец и отличный работник.» ...Притом не могу понять — это у него подсознательно или умышленно... тоесть — есть ли смысл с этим работать или же проще попрощаться..

овертаймы случаются редко и оплачиваются отдельно. результат трудозатрат у нас всегда ощутим, «воздушных замков» не строим.. потому-то и любопытно, откуда такие проявления — почвы настоящей нет (вероятно субъективно, но так).