Вышел в облущенный, сифонящий и воняющий подъезд, повтыкал кнопку сто раз на неделю ломающегося лифта, чертыхнулся и пошел по ступенькам на первый этаж по пути спотыкаясь о бутылки, шприцы, банки от спирта и черт еще знает чего (думая как уберечь детей, чтоб не схватили какю-то дрянь и вообще как бы избавится от этих нариков на 2м этаже, которые уже всех задолбали, приводят гостей, которые уже квартиры пытаются вскрыть...), на первом этаже тебя сбивает с мысли едкий запах горелой пластмассы, напомнившей про недавний пожар в подъезде, когда бомж залез в какую-то нычку, развел там костер и подпалил все свои устилки, состоящие видимо из пенопласта, дым стоял аж до 12-го этажа, ты тогда еле добежал с 6-го на улицу, не расчитав опасность едкого дыма, оставив жену и детей с открытыми окнами в квартире..., а все украденный много месяцев домофон и нежелание горлифта, который отжал имущество у частной фирмы его востанавливать... И выбравшись наконец из вонючего подъезда, в одном из лучших районов мегаполиса между прочим: через дорогу метро, супермаркеты, все дела... ты читаешь объяву, что опять отрубают холодную воду, чертыхаясь, так как гарячую отключили на плановый больше месяца назад, а теперь и бойлер не поможет... проходя мимо лежащего на лавочке без штанов пьяного местного бомжа (думая что надо бы запретить детворе садиться на эти лавочки)... выносишь мусор, здороваясь с соседкой из первого этажа, которая в открытую роется в мусорке ища там вторсырье, чтобы как-то прожить на эту пенсию... (тут я могу продолжать вечно) и эпически так вскрикиваешь "Дак вот же ж она жизнь, едрена вошь, всег-то 5% налога!!!

З.Ы. Ничего не вымышлено, просто собрано воедино:)

Не буду называть контору. Вначала был разговор с менеджером о том как глубоко бороздят их корабли просторы большого театра и заодно я расказал насколько далеко заходила моя рыболовная шхуна в открытое море. Все складывалось оптимистично. Прислали технарей на предмет наличия у меня соответствующих скилов. Сидели мы в отдельной комнате — я и двое технарей. Вначале все как обычно. Я довольно шустро отвечал на вопросы — в сезон смены работы, наверное, больше всего подымаешь свой уровень знаний, проходя собеседования. После нескольких онлайн тестов и парочки собеседований начинаешь отвечать на автомате. Так вот эти типы, делавшие до этого очень серьезный вид, вдруг ни с того ни с сего, начали заговорщицким тоном рассказывать какая их контора шлак и что там за безобразия творятся. И что их корабли совсем ржавые и дальше бухты не выходят. Я вначале как-то подозрительно на них покосился: мол, сами-то чего тут делаете? Разговорились. Говорят — давно тут, уже привыкли и т.д... Потом их опять подменил руководящий состав. Мне очень тяжело было выдержать продолжение про освоение очередного участка галактики — не мог же я им признаться, что двое ваших матросов только что потопили весь ваш межгалактический флот! Вот так вот бывает.

ФОР МАЗЕР РАША!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Да бросьте вы чернуху расхваливать. Ничего она не дает, кроме чувства нуля. Официально показать свои доходы при любых обстоятельствах вы не можете. Про кредиты можно забыть. Я и чернуху получал и белую, вот сейчас СПД. И скажу, что СПД — гораздо лучше чернухи. Гемморой — да, но я могу спокойно показать свой оборот и взять кредит. И я чист перед законом, свои 5% я заплатил.

Да, я имел ввиду налог на прибыль.

1, 4. Использую OPZ. Ключ ІВК (стоит 70 грн./год), программа подписи/отправки “ІВК Звітність” (шла в комплекте с ключом).
2. По валюте платите налог и отчитываетесь по курсу нацбанка на день захода средств на ваш валютный счет.
3. Вроде бы юридически они отказать в почтовом отчете не могут. Но лучше не затягивать.

С одной стороны я понимаю, что это ничего по сравнению с их основным кидаловом. А с другой стороны, тут работы и ответсвенности гораздо меньше. И заработок при этом стоит затрат. С «тушками» ведь возиться нужно, визу оформлять, в штат себе брать, всё очень длительно и гемморойно. А что если тушка через месяц-два поймет куда попала и начнёт ерепениться... Короче, выгодное у меня предложение, не шуми:) Надо ж мне с ними позабавиться как-то.

Про английский подверждаю, при плохом не возьмут.

Менеджеры должны быть проактивными, а разработчики реактивными иначе будет лебедь, рак и щука. Если я не пью кофе, это еще не означает, что кофеварка плохо работает.

Да елы-палы, какой-такой патриотизм?! Это не патриотизм, а нежелание смещать пятую точку в незвестном направлении, тогда как даже буянящие в подъезде наркоманы уже привычны, а вот там, за бугром, жуткая неизвестность. Что больше всего бесит, как валить — так у нас патриотизм, а как что-то здесь изменить, так у нас мояхатаскраюнизм...

В точку — это рынок! Про предательство фирмы и речи быть не может (если, конечно, человек не уходит со всеми наработками к конкурентам). А друзей-коллег вы не предаете, с ними можно продолжать встречаться и весело пить пиво.

Да при наших ценах на жилье, условиях ипотеки и пр. 3К/мес. совсем ничего.

Да, печально всё это. Молодёж сама рвётся свалить, старики тоже поддерживают. На что ж неньку бросаем, кто ж кроме нас тут порядок наведёт? Не всё ж время бывшим госаппаратчикам, раздеребанившим совок, пировать!

Есть такая государственная организация ДКФМ — Державний Комітет Фінансового Моніторінгу, так вот все банки подают им данные по движению средств. Вас могут увидеть.

Опыт Скрама более полугода. Не нравится! Сегодня делаем, не продумывая завтра и особо не смотря на вчера. Завтра видим, что для следующей задачи/фичи вообще половину переписать нужно или вообще невозможно. Может это и не проблема Скрама, а отсутствие проработки архитектуры. Т.е. эта форма организации без толкового прототипирования, проджект-менеджмента, QA ничего не даст. А оставлять все на суд команды это лажа — у нас было 5 человек и у всех свое мнение по поводу решения, решали голосованием, общего видения не было ни у кого. Во время спринта за командой никто особо не следил. Результат ужасный. Люди берут себе задания, какие считают привлекательными, в результате хороший базовик написал кривое ГУИ, а ГУЕвик сделал кривую базу. Никто не запрещает тебе брать задачи, на которые ты не способен. Это мегариск. Каждый придумывает время на таск — смех, да и только, одни (кто поопытнее) ухитряются раздуть проблему и выторговать больше времени для баклуш, а кто менее опытный берет задачу на день и попадает на неделю (учитывая также то, что проектирования не было). Внутри команды полная анархия, главного нет, никтно никого не слушает, каждый делает так как считает нужным. В результате система написанная раком, лебедем и щукой.Сейчас я ПМ в этом колективе, склоняюсь к классике, сам распределяю задачи, зная способности всех. Контролирую процесс разработки, какие человек принял решения по задаче и т.д., т.е. стараюсь делать все, чтобы проект был в хоть каких-то архитектурных рамках. Но народ уже разбалован жуткой анархией, так что прийдеться попотеть.Скрам считаю высшим пилотажем в слаженной команде мегапрофессионалов. Иначе как ничего не продумывая, отдавая все команде мы можем получить качественный и своевременный результат?

2Алексей.com: — по поводу мотиваций. Тут тема для диссертаций психологов. Встречал людей сидящих за копейки, но в спокойной обстановке и полностью располагая своим временем годами... Встречал других, прыгающих по работам, только где больше заплатят... Работал на фирму, слова директора которой запомнились: «Не надо нам автоматизация производства, вот девочка в бухгалтерии получает 100 банкнот — пусть работает, а то нажмет кнопку и гулять будет»...Встречал также тех, кто по трупам пройдет ради карьеры... А есть еще липовые заказы для отмыва бабулек, и там мотивация заказчика и исполнителя совсем не в качестве, дешевизне и своевременности продукта...) — по существу СКРАМА. Мне все больше кажется, что эта форма срабатывает в командах имеющих сильного неформального лидера (ов). Дочитываю книгу Фредерика Брукса «Мифический человекомесяц», полностью с ним согласен, что проектированием и архитектурой должно заниматься очень ограниченное количество профессионалов. И что вообще ней нужно целенаправленно заниматься. Почему-то не все у нас архитекторы зданий, режиссеры и выдающиеся менеджеры. А СКРАМ говорит, что все. Так не бывает. Поэтому СКРАМ и срабатывает там, где команде просто по зубам решить задачу в лоб, сама задача вполне тривиальна, очень ограничена по объему, времени разработки, расширению и поддержке.

2krivitsky: спасибо за коммент и приглашение. Очень хотел поучаствовать, для меня как для начинающего ПМ много интерессных тем. Понятно, что за 45 минут они не раскроются, но понятия прибавилось бы, в частности куда копать. Но к сожалению руководство отказало: (По сути СКРАМа: — как эта схема организации труда решает вопросы архитектуры? У кого эта роль? Кто должен ее планировать и следить за ее выдерживанием? Кто должен продумывать архитетурные требования к реализации. Это очень важно, а в презентациях по СКРАМу я этого не нашел. Теперь варианты: а) эта роль у ProductOwnera. Сомневаюсь, что заказчику есть дело, где строки, в харкоде или в ресурсах.б) эта роль у Scram Mastera. По теории вроде нет. У нас SM даже не работал в команде.в) команда «самонаводящаяся». Т.е. сама все продумает и придержится.Опять сомневаюсь. Возможно я не с теми людьми за свои 30 лет сталкиваюсь:), но суть большинства ничего не делать, ни за что не отвечать и обязательно получать при этом многА денеХ. Ну на кой им продумывать, брать на себя ответственность, потом окажется, что ошибся, окажется, то как хочешь писать нельзя:)...У нас так было: один предлагает в лоб, чтоб меньше париться, другой наоборот, чтоб два дня потерять, но потом за пол-часа долететь, остальные невнятно пытаются примкнуть к одному из. Прошу учесть психологию, хватит уже нескольких «друзей», чтобы лобировать любые [ленивые] решения! При равности голосов разрулить некому. Даже если на митинге к чему-то пришли, туча моментов возникает по ходу работы: как этот функционал реализовывать, куда этот в проекте расположить и т.д... Пытаемся решить командой по ходу работ: три разных мнения, форсировать некому, каждый делает по своему. Все время нужно следить: то неправильно понял, то забыл и т.д. Про кодревью в курсе, это не одно и то же, вот таких два «забыл/непонял» друг друга отревьювят будь здоров.в) есть выделенный архитектор в команде. Это многое меняет. По сути при разговоре с заказчиком команда тогда не нужна.Она ему будет только мешать. В любом случае если он есть, то будет существенно влиять на декомпозицию фичей, требования и сроки выполнения.У меня было такое чувство при всем этом, как-будто собрали плотника, штукатурщика, маляра, каменьщика и т.д. и дали задание без подробного плана строить дом. И на вопрос почему «поколодник не вровень со стеной», и почему «куда-то исчезают маляры и штукатуры» (http://newradio.by.ru/new_page...) ответить некому, т.е.есть — всей команде. А всех не уволят, так что и фиг с ним.