Да елы-палы, какой-такой патриотизм?! Это не патриотизм, а нежелание смещать пятую точку в незвестном направлении, тогда как даже буянящие в подъезде наркоманы уже привычны, а вот там, за бугром, жуткая неизвестность. Что больше всего бесит, как валить — так у нас патриотизм, а как что-то здесь изменить, так у нас мояхатаскраюнизм...

В точку — это рынок! Про предательство фирмы и речи быть не может (если, конечно, человек не уходит со всеми наработками к конкурентам). А друзей-коллег вы не предаете, с ними можно продолжать встречаться и весело пить пиво.

Да при наших ценах на жилье, условиях ипотеки и пр. 3К/мес. совсем ничего.

Да, печально всё это. Молодёж сама рвётся свалить, старики тоже поддерживают. На что ж неньку бросаем, кто ж кроме нас тут порядок наведёт? Не всё ж время бывшим госаппаратчикам, раздеребанившим совок, пировать!

Есть такая государственная организация ДКФМ — Державний Комітет Фінансового Моніторінгу, так вот все банки подают им данные по движению средств. Вас могут увидеть.

Опыт Скрама более полугода. Не нравится! Сегодня делаем, не продумывая завтра и особо не смотря на вчера. Завтра видим, что для следующей задачи/фичи вообще половину переписать нужно или вообще невозможно. Может это и не проблема Скрама, а отсутствие проработки архитектуры. Т.е. эта форма организации без толкового прототипирования, проджект-менеджмента, QA ничего не даст. А оставлять все на суд команды это лажа — у нас было 5 человек и у всех свое мнение по поводу решения, решали голосованием, общего видения не было ни у кого. Во время спринта за командой никто особо не следил. Результат ужасный. Люди берут себе задания, какие считают привлекательными, в результате хороший базовик написал кривое ГУИ, а ГУЕвик сделал кривую базу. Никто не запрещает тебе брать задачи, на которые ты не способен. Это мегариск. Каждый придумывает время на таск — смех, да и только, одни (кто поопытнее) ухитряются раздуть проблему и выторговать больше времени для баклуш, а кто менее опытный берет задачу на день и попадает на неделю (учитывая также то, что проектирования не было). Внутри команды полная анархия, главного нет, никтно никого не слушает, каждый делает так как считает нужным. В результате система написанная раком, лебедем и щукой.Сейчас я ПМ в этом колективе, склоняюсь к классике, сам распределяю задачи, зная способности всех. Контролирую процесс разработки, какие человек принял решения по задаче и т.д., т.е. стараюсь делать все, чтобы проект был в хоть каких-то архитектурных рамках. Но народ уже разбалован жуткой анархией, так что прийдеться попотеть.Скрам считаю высшим пилотажем в слаженной команде мегапрофессионалов. Иначе как ничего не продумывая, отдавая все команде мы можем получить качественный и своевременный результат?

2Алексей.com: — по поводу мотиваций. Тут тема для диссертаций психологов. Встречал людей сидящих за копейки, но в спокойной обстановке и полностью располагая своим временем годами... Встречал других, прыгающих по работам, только где больше заплатят... Работал на фирму, слова директора которой запомнились: «Не надо нам автоматизация производства, вот девочка в бухгалтерии получает 100 банкнот — пусть работает, а то нажмет кнопку и гулять будет»...Встречал также тех, кто по трупам пройдет ради карьеры... А есть еще липовые заказы для отмыва бабулек, и там мотивация заказчика и исполнителя совсем не в качестве, дешевизне и своевременности продукта...) — по существу СКРАМА. Мне все больше кажется, что эта форма срабатывает в командах имеющих сильного неформального лидера (ов). Дочитываю книгу Фредерика Брукса «Мифический человекомесяц», полностью с ним согласен, что проектированием и архитектурой должно заниматься очень ограниченное количество профессионалов. И что вообще ней нужно целенаправленно заниматься. Почему-то не все у нас архитекторы зданий, режиссеры и выдающиеся менеджеры. А СКРАМ говорит, что все. Так не бывает. Поэтому СКРАМ и срабатывает там, где команде просто по зубам решить задачу в лоб, сама задача вполне тривиальна, очень ограничена по объему, времени разработки, расширению и поддержке.

2krivitsky: спасибо за коммент и приглашение. Очень хотел поучаствовать, для меня как для начинающего ПМ много интерессных тем. Понятно, что за 45 минут они не раскроются, но понятия прибавилось бы, в частности куда копать. Но к сожалению руководство отказало: (По сути СКРАМа: — как эта схема организации труда решает вопросы архитектуры? У кого эта роль? Кто должен ее планировать и следить за ее выдерживанием? Кто должен продумывать архитетурные требования к реализации. Это очень важно, а в презентациях по СКРАМу я этого не нашел. Теперь варианты: а) эта роль у ProductOwnera. Сомневаюсь, что заказчику есть дело, где строки, в харкоде или в ресурсах.б) эта роль у Scram Mastera. По теории вроде нет. У нас SM даже не работал в команде.в) команда «самонаводящаяся». Т.е. сама все продумает и придержится.Опять сомневаюсь. Возможно я не с теми людьми за свои 30 лет сталкиваюсь:), но суть большинства ничего не делать, ни за что не отвечать и обязательно получать при этом многА денеХ. Ну на кой им продумывать, брать на себя ответственность, потом окажется, что ошибся, окажется, то как хочешь писать нельзя:)...У нас так было: один предлагает в лоб, чтоб меньше париться, другой наоборот, чтоб два дня потерять, но потом за пол-часа долететь, остальные невнятно пытаются примкнуть к одному из. Прошу учесть психологию, хватит уже нескольких «друзей», чтобы лобировать любые [ленивые] решения! При равности голосов разрулить некому. Даже если на митинге к чему-то пришли, туча моментов возникает по ходу работы: как этот функционал реализовывать, куда этот в проекте расположить и т.д... Пытаемся решить командой по ходу работ: три разных мнения, форсировать некому, каждый делает по своему. Все время нужно следить: то неправильно понял, то забыл и т.д. Про кодревью в курсе, это не одно и то же, вот таких два «забыл/непонял» друг друга отревьювят будь здоров.в) есть выделенный архитектор в команде. Это многое меняет. По сути при разговоре с заказчиком команда тогда не нужна.Она ему будет только мешать. В любом случае если он есть, то будет существенно влиять на декомпозицию фичей, требования и сроки выполнения.У меня было такое чувство при всем этом, как-будто собрали плотника, штукатурщика, маляра, каменьщика и т.д. и дали задание без подробного плана строить дом. И на вопрос почему «поколодник не вровень со стеной», и почему «куда-то исчезают маляры и штукатуры» (http://newradio.by.ru/new_page...) ответить некому, т.е.есть — всей команде. А всех не уволят, так что и фиг с ним.