Ну, тот вже треба знаит кост однієї години. Якщо внутрішній -то у фінансистів, якщо зовнішній — то по ставках контракторів, простим множенням. І не забути додати інші кости — ліцензії, хард, закупки та ін. То вже парафія фінансистів — як ведеться облік, ща відонситьсядо косту проектув організації, а що ні.

Дякую, підвищу пріорітет таски

Щоб запостити статтю, треба її спочатку написати :) Це в планах. Виклав презентаху на слайдшер.
www.slideshare.net/...​opment-project-estimation

Починайте з чіткого визначення скоупу та припущень (версіі, енви, розподіл обовязків та ін.), якщо це можливо. Без цього естімейти нічого не варті. Потім зробіть WBS, оцініть девелопмент по кожній тасці, додайте буфер 5 — 30 % в залежності від таски. Помножте на три (це не жарт), для тестування, менеджменту, мітінгів, девопс та ін. Додайте всі таски та ще буфер 5-15 %. Вийде більш-менш реалістична оцінка проекту розробки за умови адекватних вхідних даних.

Можу розписати більш детально, пишіть в лічку.

Читайте классику, например, Sir Roger Penrose «The Emperor’s New Mind».
Очень хорошо разбирается проблематика ИИ. Хотя уже лет прошло немало.

en.wikipedia.org/...​ki/The_Emperor’s_New_Mind

Обалдеть, все что нужно знать про стартап идеи :)
Спаисбо за ссылку!