про Engineering Management
— Який план роботи фонду після нашої перемоги?
— Чи ставили кількісні цілі роботи фонду? Якщо так, то які?
Дяки за коментар.
Люди по-різному розуміють хто такий Engineering Manager та які задачі цього спеціаліста. Такий менеджер не є продуктовим менеджером. Лаура більшість свого часу працєю з продуктовими командами. Для розмаїття та повноти картинки треба пошукати Engineering Manager з великих сервісних компаній (наприклад, з Accenture). Дякую за таку думку.
В плані визначення задач та обовʼязків Engineering Manager — перший випуск подкасту їх досить добре висвітлює.
Для менеджера команди дуже велика частина часу витрачається на «триндеть». Через це розробники часто не розуміють (ба більше, інколи і навіть самі менеджери) чим займається ця людина. Але поки що ніхто не відгукнувся на мою пропозицію помінятися ролями :-)
Моя мета в серії цих подкастів — розкрити що саме полягає в задачах Engineering Manager. І спікери бувають різні. Продовжую серію і вже шукаю спікера для наступної теми!
Ще є година для донату :-)
Не бачив. Є кейкапи без символів, однотонні. Можна їх взяти і нанести кириличні символи.
t.me/mishin_learning
Субъективный канал об искусстве машинного обучения, нейронных сетях и новостях из мира искусственного интеллекта.
t.me/FaangInterviewUa
Теревені навколо Faang українською. Ораганізатор — відомий тут Sergii Sema.
t.me/blognot
«Заметки о технологиях, новостях и гаджетах» від Сергія Петренко.
t.me/startupcontent
Працюю над silentinbox.com. Продав Воркселератором, до того був у GrowthUP.
t.me/toceo
Канал для тех, кто делает (или хочет делать) крутые IT продукты. Авторы: @alexx1941, CMO JavaRush/Codegym, и @nnikitiuk, автор первого в Украине исследования рынка продакт-менеджеров.
t.me/bitethebyte
Програмування, технології, за життя, і взагалі всяке різне від CTO kasta.ua.
аналогічно ^_^ треба вже закривати цю ціль!
Update: www.theverge.com/...apologizes-staff-new-post
Вони усвідомили, що «щось пішло не так» і пробують вирівняти комунікацію. Тут молодці, так.
Більше того, тут скоріше про факт неможливості менеджменту віришити питання. Люди після 7 чи 15 років звільняються з компанії, бо різко змінився курс менеджменту. Це ок?
плюшки не прибирали, а замінили на додаткові гроші які люди можуть витрачати на що вони захотять, а не на спорт чи книжки як раніше.
Так, дійсно. Вони відділили факт видачі грошей від їх призначення. Виходить, що все поза роботою — то справа кожного. Така позиція теж ок.
Насправді
20 людей з
Дякую за статтю. Цікаво, чому вибрали саме такий порядок
Why → What → How.
, а не «Why — How — What» (згідно книги «Start with Why»). Є якісь інсайти з цього приводу?
Сергію, все так :-) Особливо популярно в Європі мати команду з консультантів. Варто тільки приймати до уваги розмір проектів. На великих проектах 20+ людей потрібна чітка спеціалізація. А який у вас розмір команд (орієнтовно)?
Дякую за статтю. Раніше не перетинався з концепцією Product Engineer. Насправді звучить як ідеальний консультант, що не тільки програмує, але й цікавиться результатом своєї роботи та впливом цього результату на користувача.
Вивчення результатів пошук «consultant vs product engineer» наводить на думку, що це досить схожі ролі/моделі мислення. Проте ці ролі існують в проекті та в продуті.
Який, на думку автора статті, є аналог ролі «product engineer» в типових T&M/fixed price проектах?
О, нарешті викрили справжню суть Engineering Manager!