Згоден, що це нетривіальна проблема. Але лише організаційно. Технічно це можна реалізувати.

Тут головне залишатися людьми, а не вирішувати свої проблеми за рахунок комфорту і здоров’я інших. Адже якщо думати лише про себе, то сусід нижче поверхом може поставити буржуйку і палити всіляким лахміттям. На зауваження він також може відповісти, що «обставини і крутиться як може».

При довгій відсутності світла, наявність інтернету саме менше буде турбувати жильців. Для забезпечення інфраструктури всього будинку генератор потрібно ставити на прибудинковій території і питань ні у кого не буде.

Генератор на вулиці і генератор в домі — велика різниця. Просто дуже велика.

Потужний генератор на будинок, під’їзд самий правильний підхід в даному питанні. Коли я запропонував таке рішення в будинковому чаті — мене закидали помідорами, заявивши, що це нереальна та фантастична ідея. Моє зауваження, що у домі, де всі квартири мають індивідуальне опалення, відсутність світла та люті морози на протязі тижня буде означати для більшості зміну системи опалення та дорогий ремонт жильці вирішили проігнорувати. Інфантильність та небажання організовуватися — велика проблема.

Весь цей геніальний план розбивається об генератора, який не можна використовувати у багатоповерхівках. Якщо останній поверх, то ще дискусійний момент, а середні поверхи не мають змоги встановити генератор, щоб не травити ним себе або сусідів. Це вже не кажучи про шумове навантаження.

Остаются в Украине в виде налогов, которые или проедят пенсионеры или опять же украдут через схемы с бюджета и купят виллу в испании или опять же немецкий автомобиль. Импортеры, посредники, тоже поспешат купить доллары, евро и пристроить деньги вне Украины. Без привлекательного инвестиционного климата внутри страны, валюта постоянно будет стремиться покинуть ее пределы.

Пример Индии показывает, что развитое IT в виде 99-100% аутсорса никаких плюшек глобального плана для страны не приносит, кроме самих работников отрасли. Чтобы рос ВВП на душу населения и экономика в целом, нужно разрабатывать и продавать высокотехнологичный продукт с высокой добавленной стоимостью. Для этого нужна стимулирующая законодательная база и соответствующий инвестиционный климат. То, что, к сожалению, нынешним власть имущим и нафиг не надо, так как им хватает на хлеб с маслом с продажи сырья на экспорт, услуг тепло и энергогенерирующего сектора массам и участия в различных серых схемах по расспилу бюджетных денег. (Привет банановой республике) Более того, рост благосостояния, масс населения им невыгоден, так как это потянет за собой рост зарплат и других издержек с их прибыли. А там смотри и реальной демократии челядь захочет и заставит отвечать по закону. Короче и к сожалению — замкнутый круг. Так что, кто думает, что работая в IT он типа выполнил свой гражданский долг, привлекая доллары из-за кордона, я его разочарую. Для того чтобы рос ВВП и вам было комфортно жить в стране, нужно на выборы ходить и быть уверенным что бабушки по соседству не голосуют за гречку или 500 грн. Конечно, IT и около IT сферы могут быть локомотивом экономики, но для этого должны быть соответсвующие условия, которые не зависят только от самих работников IT или технологий, которыми они овладели.

Неплохой санаторий. Стараются равняться на западные стандарты, но совок лезет изо всех щелей неумолимо, в виду того что и инфраструктура старая изношенная и персонал оттуда же. :) Я тоже там был 2 недели как-то после пневмонии. В корпусе № 3 тогда интернет был, хотя по вечерам работал туго, но у меня модем Интертелекомовский — поэтому как-то выкручивался.
Самое крутое для меня в санаторном отдыхе была возможность поспать 2 часа после процедур посреди белого дня. :)

Потому что в этом суть Скрама — все стремятся удовлетворить команду. Процесс разработки должен походить на игру и инженеры в команде должны чувствовать себя центром вселенной, где все вокруг помогают им достичь максимум результата. Если ПО начинает себя вести так, как будто команда для него играет роль лампы Алладина, которая должна выполнять все его пожелание по моновению руки, на вопросы команды отвечать небрежно или еще хуже — в стиле «сделайте все как в продукте Х», а личное общение с командой расценивать как нисхождение Зевса к черни, то команда быстро все сечет и никакого Скрама уже не получиться, хотя ПО гордо всех будет уверять, что работает команда по Скраму, потому что есть стендапы, планирование, ревью и даже ретроспектив митинг.

Скрам — очень крутой процесс разработки, если у команды есть доверие и взаимопонимание с заказчиком, если в команде присутствует здоровая атмосфера, нету халявщиков и отъявленных бездарей. В ином случае или в случае отсутсвии понимания процесса со стороны высшего руководства или заказчика начинаются проблемы в виде постоянного challenging estimation, непонимания team efficiency, ухода PO от своей прямой роли — служить команде, а не наоборот, что приводит к тому что команда не ощущает что она self-managed и empowered. Страдает мотивация, нарастает прессинг и недовольство свиней и цыплят друг другом и т.д.