Офер за 1 день в команду BetterMe (Frontend Hiring, JavaScript/React/Redux)
×Закрыть
директор, Corporate HRD в Right People Management, Intecracy Group
  • Подтвердженные аккаунты на ДОУ

    Да, из Киева. :)

  • Подтвердженные аккаунты на ДОУ

    Не удивляюсь, что автор проработал аж в 6 аутсорсинговых компаниях по году. Удивляюсь, что по году. Наверное, потом эти фирмы просто закрывались...:) Потому что в посте изложен реальный бред космического масштаба. Знаю аутсорсинговые команды, где костяк работает по 4-8-12 лет и является самой настоящей командой, что и подтверждают клиенты практически после каждого релиза. В аутсорсинге не нужны звезды-одиночки, их можно терпеть, но успех обуславливает работа команды в целом.

  • Лучшие IT-работодатели 2016

    Вопрос не для среднего ума...Заставили задуматься :)

  • Лучшие IT-работодатели 2016

    Макс, вы невнимательно прочли. Я написала, что желательно знать, КТО именно как голосовал или не голосовал : «какие именно категории проголосовали „95-100%“, а кто не посчитал нужным (джуны? синьоры?менеджеры?), востребованность на рынке сотрудников данной компании и данной категории с определенными компетенциями и т.д.»
    Компетенции и категории — это не квалификация. Это зафиксированная и уже известная инфа, ее не надо специально мерять)). Например,определенные технологии (ASP.Net, Java Script/Angular etc) в которых сотрудники специализируются или их должности/уровни должности в штатном (Senior, Middle, Junior, PM etc.). Примерно по этим критериям проводятся обзоры ЗП, востребованность можно мерять по количеству вакансий по данной технологии, — все это есть на ДОУ. Ну, а как мерять IQ большого IQ не надо — взять любой тест и проверить)) — просто вот этого уже никто не будет делать, а уж если будут, то результаты вряд ли опубликуют :)

    Поддержал: Max Ischenko
  • Лучшие IT-работодатели 2016

    Остроумно :). Но не факт

    Поддержал: Andrew Frolov
  • Лучшие IT-работодатели 2016

    Лично мне для анализа и выводов «Хорошо или плохо» мало просто пары цифр о компании.
    Интересны в этой связи другие показатели, которые получить не так легко.
    Например, средний IQ сотрудника, какие именно категории проголосовали «95-100%», а кто не посчитал нужным (джуны? синьоры?менеджеры?), востребованность на рынке сотрудников данной компании и данной категории с определенными компетенциями и т.д.
    Знаю историю многолетнего «лучшего работодателя» в Украине, где текучка была очень низкая, где-то в среднем 3-5%, но они были в шоке, потому что те 3-5% были лучшие, кто уходил с повышением в другие компании или начинали свой бизнес, а остальные просто никогда бы не нашли на рынке того, кто им бы за такие компетенции столько платил :).И после получения годовых бонусов начинался «исход», так как нравилась не компания, хотя опросы вовлеченности и удовлетворенности показывали, что компания супер.
    Так что скорее мы тут меряем лояльность, а не уровень компании. А лояльный не значит квалифицированный, уж вы меня простите, тут часто наблюдается обратная зависимость.
    Поэтому когда за компанию «единогласно прекрасно» голосуют больше 1000 человек — это уже почти секта :) ИМХО.

  • Лучшие IT-работодатели 2016

    отбор кандидатов имеет значение, если голосуют новенькие. А если, как вы говорите, люди работают вместе давно и так голосуют, причем тут отбор кандидатов? Те, кто там был отобран неправильно просто уволился и все. Неужели одни и те же люди работают с первого дня все?

    Поддержал: Евгений Козлов
  • Лучшие IT-работодатели 2016

    Немає HR тільки шляхом електронного листування, це не hr тоді, а незрозуміло хто. З людьми треба спілкуватися. Нажаль, це модно тільки у підготовці тусовок, а не у роботі. Нормального професійного спілкування бачимо небагато. Тоді як можна розраховувати, що хтось буде позитивно голосувати? Тільки під тиском. Тим більше, — бачимо, що «розрив», між 1 та 100 компанією у долях %. Дурний рейтинг на мій погляд, кому він потрібний? Всі все знають і без нього, і зовсім не обов’язково це співпадає з даними рейтингу)))

  • Лучшие IT-работодатели 2016

    удивляет рейтинг компании, где никто за всю историю кроме собственников больше 4 месяцев не работал, и вдруг входит в...))). Скорее всего, есть требование гауляйтера голосовать так, и не иначе. Неужели нужно уважать эти компании и реально верить рейтингу? Я скорее поверю рейтингу тех, кто на 25 месте или на 37-м (просто пример) — такие действительно реальны

  • Из программиста в HR’ы: как и зачем?

    ну да, ну да...

    априори это область где специфические навыки и образование не нужны
    ....:)
    Поддержал: Iryna Yemets
  • Вредные советы по постановке задач и описанию требований

    супер, только это не Остер, а черноюморные народные стишки по типу «маленький мальчик нашел пулемет, больше в деревне никто не живет»)). У Остера длиннее строка)) Попробуйте так:
    Есть надежный способ папу
    Навсегда свести с ума.
    Расскажите папе честно.
    Что вы делали вчера.
    Если он при этом сможет
    Удержаться на ногах,
    Объясните чем заняться
    Завтра думаете вы.
    И когда с безумным видом
    Папа песни запоет,
    Вызывайте неотложку,
    Телефон ее — ноль три.

    Поддержали: Nikolay Strigun, Sergey Fesenko
  • Организационная структура HR-отдела в IT-компании

    С уважением пытаюсь относиться к любому мнению, и в данном случае не хочу отвечать далее вопросом на вопрос, если сути вопроса (который был утверждением, про галеры и консорциум) Вы не осознали:).
    «Вы сейчас начнете рассказывать, о том, что люди везде одинаковые и HR подходы консорциума подойдут и галерам?» Это мне даже в голову не придет, именно поэтому мы и отличаемся и подходами и способом мышления. И причем тут отраслевая специфика? Вы коммент мой сначала предыдущий прочтите, а не комментите сразу :).
    Согласна, что если в своей жизни у вас не было опыта взаимодействия работы с HR профи, то и опыта такого, и понимания подхода и способа мышления Вам взять негде. Вы мыслите как «рядовой гребец». Это не плохо и не хорошо. Просто факт. Откуда мыслить по-иному? Только не надо своих тараканов на мою голову транслировать)). Откуда Вы можете знать, что я начну рассказывать? Вы просто оффтопите. Для поддержания сетевого авторитета, личного эго или зачем?:)
    И кому и как обязанности в HR распределять и пытаться доводить до идиотизма чужой позитивный опыт — это ж тоже не Ваше.
    Просто сделайте реконструкцию, — вот если HR придет и сообщит Вам — а давайте на Васю, который пишет бэкенд на клиента Х (почему-то не прибегая к помощи Коли и Марины, гад такой), навесим еще задачи по обучению Java Script стажеров с КПИ, и пусть еще сайт сделает о таком наставничестве в компании. И на больничный чтобы ни-ни. И сертифицируется пусть по ISTQB, тогда он еще и за двух несертифицированных тестеров может поработать, а тех мы уволим. Ну или еще какой-то такой идиотизм придумает. Вот примерно так я ваш последний абзац воспринимаю.
    Не понимаете — спросите, а не утверждайте. «Что полезного» — это хит.
    Заканчиваю оффтоп.
    Спасибо за как говорится потраченное время.

  • Организационная структура HR-отдела в IT-компании

    а Вы кто по профессии или должности? Потому что утверждения немного дилетантские, например, чем консорциум отличается от галер?:) Не говоря уже о «Разница в том, что у нас принято заниматься „ведением“, карьерой и ротацией всех сотрудников.. в какой-то мере.. с определенной результативностью....» И что это каким-то образом связано с пропорцией)). Есть разные не только роли в HR, но и разные подходы. Модный подход «найди секретаршу и скажи ей, что у нее есть потенциал быть HR-ом» — это тоже подход. И 1 HR на 150 человек — это тоже подход. Наш кейс — это принципиально другой подход. Все зависит от того, что именно вы хотите получить в результате.

    Поддержал: Lena OSL
  • Организационная структура HR-отдела в IT-компании

    Юлия,
    часов в сутках может не хватать также по причине некомпетентности «HR».
    Если рекрутер «не работает с сотрудниками» (например, с менеджерами, которые себе «заказывают» подбор сотрудника, дают требования, собеседуют кандидатов итд), то он подберет все, что угодно, только не того, кто нужен. А если рекрутер не занимается адаптацией принятых, то так и не поймет, почему подобранные им с таким трудом кандидаты увольняются через неделю...)

  • Организационная структура HR-отдела в IT-компании

    «HR на 200 человек, который не совсем понятно чем вообще занимается, как правило всякими формальностями и примерно 3-4 рекрутера на тех же 200 человек персонала, на них же как правило ложиться и PR» — а это очень даже жирно. На 400 человек в 5 разных компаниях консорциума один руководитель-генералист, который курирует и создает политики, занимается бюджетированием всего направления, подбором топов и самыми сложными вакансиями, «ведением», карьерой и ротацией ключевых людей, оценкой и вознаграждением , и еще 1 менеджер (рекрутинг, обучение, страхование, сертификация подрядчиков итд итп), 1 кадровик и 1 стажер))). ВСЕГО четверо. И ничего, все работает))

  • Що Ви відповідаєте на питання «Які Ваші зарплатні очікування?», коли проходите співбесіду на фірмах?

    отнимать и отнимать...)

  • DOU Ревизор в Генезис: «Офис с красочными граффити и отличной террасой»

  • DOU Ревизор в Генезис: «Офис с красочными граффити и отличной террасой»

    А что, это разве первая компания, построенная КПИ-шниками?)

  • ООО «Миранда» Черный список Украины

    Он рекрутер или кадровик? Дикое у вас представление об обязанностях президента... у голови сільради більше

  • ООО «Миранда» Черный список Украины

    Вы не совсем аргументированно отвечаете :). НЕ допиливать по соображениям безопасности нельзя. Госспецсвязь взялась делать, и ей это будет стоить денег. На ваш коммент могу сказать — так делали бы нормально сразу, не надо было бы допиливать

    Поддержал: Sergiy Fakas
← Сtrl 1234 Ctrl →