Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 30
×
директор, Corporate HRD в Right People Management, Intecracy Group
  • А вы оптимизируете процесс найма при помощи предварительных отборочных интервью?

    Це ж йдеться про очну співбесіду, там можна тільки гулю або дулю пообіцяти...)))

  • А вы оптимизируете процесс найма при помощи предварительных отборочных интервью?

    (рекрутер дивиться у чарівну кулю, задумливо):"Я вас там не бачу..." :)

  • А вы оптимизируете процесс найма при помощи предварительных отборочных интервью?

    прескрининга не существует :)
    есть:
    search (based on requirements JD),
    resume screening/selection,
    interview/selection of candidates
    hiring

  • Рекрутеры, не надо так: 11 советов от соискателя

    причем тут стресс-интервью...(((

  • Рекрутеры, не надо так: 11 советов от соискателя

    видимо, из коллективного опыта. К сожалению, профессию так загадили, что тем, кто не ни в одном из пунктов виноват, все равно постоянно приходится только отбиваться или стесняться, что живет...:)

  • Помогает ли HR зарабатывать бизнесу или только тратит деньги компании?

    и такое тоже есть. Но я ближе к народу, чем вы можете предположить))

  • Помогает ли HR зарабатывать бизнесу или только тратит деньги компании?

    читаю комменты два дня...Мои выводы согласно личному опыту: да, действительно, во многих компаниях профессия HR сведена либо к чистому рекрутингу, или к трепологии, или к устариванию украшения офиса и организации тусовок...Ни к какому «бизнесу» этих персонажей и близко не допускает собственик. Но они часто бывают «любимыми женами» отдельных менеджеров в силу их упорного нежелания общаться с людьми своей команды лично, и им нужен кто-то, кто «организует митинг» и забьет переговорку, даже если вся команда сидит все время в опен спейс рядом с ним. Нужно ж «по-богатому». Они по своему понимают задачи HR и называют это сервисом))). Знаю «HR», которые на полном серьезе писали в полугодовых задачах «работаю над изменением формата 15-минутных фруктовых пятниц, а то людям скучно на них ходить»...
    Поэтому люди и пишут то, что является их личным впечатлением и опытом работы с HR-ами as is , а некоторые в силу своего развития предполагают «to be», и тут уже на основании того, кто что слышал или читал, или просто напрягши свои интеллектуальные ресурсы.
    Спор этот ничего не даст, как и любой спор профи с не профи. ИТ-шники любят судить все профессии, в том числе в которых они не профи. И будет это продолжаться, пока каждый человек, который ничего особо делать не умеет, но подвешен язык и знает иногда английский, «идет в HRы». Многие люди, которые где-то год подбирали персонал, поймали краткосрочный тренд: организуют свои компании и учат на двухнедельных курсах, «как стать HR-директором в ИТ». Рынок реально загажен, потому что, естественно, их никогда не научат ни на этих курсах, ни даже в МАУП :) ничему из того, что должен делать и делает нормальный HR (который допущен к бизнесу, финансам, влияет на затраты и прибыль компании, понимает стратегию компании или ее отсутствие :) и как-то из всего этого выкручивается, общаясь с лидерами мнений, архитекторами, дизайнерами, разработчиками, ПМ-ами, понимая настроение, корректируя все то, что относится к набору, развитию, продвижению, вознаграждению, проводя ротацию, работая с рынком труда, устанавливая правила и отменяя устаревшие...). НЕКОМУ этому учить и НЕЛЬЗЯ этому научиться — те, кто это делает, — им некогда, да и кейсов всех не вспомнить и времени нет писать «как надо». Вот и бегают девачьки и мальчики и учат лохушек за их деньги (иногда немалые). На этом рынке есть исключения, есть отличные профи, но их мало, и знатоки они, в основном, в маркетинговой составляющей профессии.
    Второй тренд — психологи и себя таковыми считающие...
    Рынок давно перерос психологов в роли HR, разве что этот тренд докатился сейчас до ИТ. Исходя из задач бизнеса это трижды неважно, психолог или нет. Я лично знаю 4 раза разведенного психолога, но меньше раза не знаю ни одного (а знаю их много ;)). Лучшие HR-ы — это все-таки люди, получившие высшее техническое образование, позволяющее им хоть немного ориентироваться в сути бизнеса и давшее им понимание причинно-следственных связей, умение делать логические выводы, в т.ч. как реагировать на те или иные вызовы и ситуации. И хорошие коммуникативные навыки. А тестер или даже разраб, прочтя несколько статей, «пообщавшись с ребятами» не должен и не имеет права диктовать HR-у как ему помогать развивать бизнес потому что они не могут видеть «большой картинки», которую видит менеджмент.
    Повторюсь — все это я не пишу о тех, кому на самом деле посвящены все эти комменты и сожалею о негативном опыте людей, столкнувшихся с «сахаром в плохом чае». Такого, вправду, много и это, вправду, раздражает профи с «другой стороны баррикад». Хороший HR баррикад не строит, он просто отходит в сторонку или перелезает поговорить на другую сторону баррикад на тему «что нам делить?»)).
    Кстати, отхожу в сторону, можете начинать бросаться чем-либо :). Резать текст на кусочки, писать издевательские замечания в отрыве от контекста. Вы умные, вы найдете, к чему прицепиться. Но фактов это не отменит)))

  • Помогает ли HR зарабатывать бизнесу или только тратит деньги компании?

    постоянный комментарий «как вы далеки о народа» и т.д. Вы же не народ, вы элита))). Вот элита и есть те, ктодалеки от народа. А хороший опытный HR как раз лучше вас и знает, что народа волнует.
    Хотя согласна с вами в том, что психолог -это последнее, что нужно компании в контексте статьи)))

  • Помогает ли HR зарабатывать бизнесу или только тратит деньги компании?

    их нет в компаниях, где работает 10 человек, из них 5 чел. родственников директора, еще на киностудиях нет, но зато там есть кастинг-менеджеры)

    Підтримав: Elena Krutelyova
  • Помогает ли HR зарабатывать бизнесу или только тратит деньги компании?

    как всегда, вопрос в терминологии. Вы удивитесь, сколько разных толкований понятия «развитый HR- отдел» существует в понимании у бизнеса, самих HR-ов и программистов :)
    Это же относится и к пониманию, зачем нужен HR в компании и кто это вообще такой.
    80% людей, называющих себя именно так, — это самоуверенные, пробивные, часто даже способные и продвинутые люди. Со знанием английского, все дела. Но это просто не HR. Поэтому и не видите разницы.

  • Стоит ли PMP — Project Management Professional (PMP®) Certificate $555?

    это для иностранного специалиста, работающего тут. Вот поэтому речь идет и об обучении и о сдаче экзамена на английском

  • Стоит ли PMP — Project Management Professional (PMP®) Certificate $555?

    а вот спрашивают сотрудники — есть ли в Киеве возможность пройти обучение и сертификацию PMР на английском?

  • Обыски у киевских провайдеров, обнаружены агенты Кремля

    вали

    Підтримав: Igor Chornous
  • Стоит ли релокейтиться одному?

    а что сейчас в Украине творится? По сравнению с тем, что творилось при Бате?

  • Построение Data Science команды в аутсорсинговой компании

    очень, я бы сказала, «коллегиальная» статья. Не каждый потратит свое время для других коллег, чтобы так подробно поделиться опытом подхода. Идеальна модель или нет — вопрос второй, но ценность этой статьи именно в конкретике описания своего собственного подхода, требований, структуры компетенций, опыта их использования. Спасибо.

  • Зарплатный опрос HR-специалистов: are we from IT?

    ага, и выйдут данные портала Труд — там 9000 грн. максимум))))

  • Подтвержденные аккаунты на ДОУ

    Да, из Киева. :)

  • Подтвержденные аккаунты на ДОУ

    Не удивляюсь, что автор проработал аж в 6 аутсорсинговых компаниях по году. Удивляюсь, что по году. Наверное, потом эти фирмы просто закрывались...:) Потому что в посте изложен реальный бред космического масштаба. Знаю аутсорсинговые команды, где костяк работает по 4-8-12 лет и является самой настоящей командой, что и подтверждают клиенты практически после каждого релиза. В аутсорсинге не нужны звезды-одиночки, их можно терпеть, но успех обуславливает работа команды в целом.

  • Лучшие IT-работодатели 2016

    Вопрос не для среднего ума...Заставили задуматься :)

  • Лучшие IT-работодатели 2016

    Макс, вы невнимательно прочли. Я написала, что желательно знать, КТО именно как голосовал или не голосовал : «какие именно категории проголосовали „95-100%“, а кто не посчитал нужным (джуны? синьоры?менеджеры?), востребованность на рынке сотрудников данной компании и данной категории с определенными компетенциями и т.д.»
    Компетенции и категории — это не квалификация. Это зафиксированная и уже известная инфа, ее не надо специально мерять)). Например,определенные технологии (ASP.Net, Java Script/Angular etc) в которых сотрудники специализируются или их должности/уровни должности в штатном (Senior, Middle, Junior, PM etc.). Примерно по этим критериям проводятся обзоры ЗП, востребованность можно мерять по количеству вакансий по данной технологии, — все это есть на ДОУ. Ну, а как мерять IQ большого IQ не надо — взять любой тест и проверить)) — просто вот этого уже никто не будет делать, а уж если будут, то результаты вряд ли опубликуют :)

    Підтримав: Max Ischenko
← Сtrl 123456 Ctrl →