Дякую за відгук на книгу, напевно ви вже встигли прочитати. Можливо ви написали, щось своє, поділіться, будь ласка, я дуже люблю читати.

Я не підтримую і не засуджую. Я вважаю нормальною бизнес етикою, коли до мене приходять і питають, чи можу я відпустити фахівця, або коли зможу. Керівники різних компаній знаходять завжди компроміс, як зробити так, щоб перехід в іншу компанію не зламав проєкт і інший. І меморандум тут не до чого. Наш світ тісний і ніхто не СЕО не хоче опинитися в ситуації, коли якась компанія увела команду с проєкту. Тому ми ставимося один до одного з розумінням без всяких меморандумів. Сподіваюсь, наступні ваші питання будуть по суті моїй статей і не виглядатимуть як звинувачення мене в чомусь, особливо в тому, чого я не робила. Якщо стратегія задавати одні і ті самі питання є якось виставити мене, чи компанію Telesens, в якомусь негативному сенсі — то вимушена вас розчарувати. Питання вважаю закритим, тому не ображайтеся, якщо наступні питання з цитатами з Меморандуму я буду ігнорувати.

Коли наш рекрутер звернеться за відкугом в попередню компанію, все і так відкриється. Для цього меморандуми не потрібні. Зараз зовсім інший ринок, ніж тоді, коли компанії заручилися меморандумом, щоб не переманювати фахівців одні у одного, збільшуючи винагороду. Ви знаєте, Ярослав, окрім вас, вже про меморандум давно ніхто не згадує. Вам теж раджу рухатися далі, а не чиплятися за те, що зараз неактуально.

Ярослав дякую за таку увагу до кожного мого допису. Ви невпинно питаєте одне і те саме в котре. В книжку меморандуми не включають, хоча можливо ви десь таке бачили. Я не можу відповідати за рішення попередніх СЕО, більше того меморандуми працюють зазвичай в мирний час. Зараз в нас стільки викликів у бізнесу, що про меморандуми ми думаємо точно не в першу чергу. Ті цитати, які ви наводите, їм вже багато років. Задайте питання конкретно, що вас цікавить. Чи наймаємо ми людей, так наймаємо з інших компаній, бо здебільшого працюємо з рівнем експертизи Mid/Senior. Чи беремо відгуки з інших компаній де працювали фахівці — так беремо. Чи йдемо напряму хантити у партнерів — ні не йдемо, і тут справа не в меморандумі, а в робочій етиці. Якщо у вас ще є питання по суті статті — будь ласка. Але повертатися відповіді про минулі меморандумі я б не стала. Дякую.

А ви все це проводите, про що я пишу? Буду дуже вдячна, якщо поділитеся загальними трендами цих оцінок у вашій компанії.

Якщо ви проаналізуєте дату публікації, то це 2013 рік, CEO стала у 2019 році. Раджу перед тим, як ви пишете коментар перевіряти інформацію.

Раніше (3-5 років тому) вважалося, що треба думати над створенням інноваційної культури, починаючи з 50 працівників в компанії. Зараз я б починала вже з 10 людей, коли ви вже самі не можете їх драйвити та повноцінно контролювати.

На мою думку, важливо давати простір, в який входить і час, безперечно, та можливості фахівцям для створення інновацій. На жаль одного вихідного чи навіть двох для створення інновацій недостатньо. Було б добре, якщо це все вирішувалося тільки додатковим вихідним.

445 компаний в Харькове и 450+ в регионе — регион, чуть больше, чем Харьков. Мы можем принимать или не принимать те исследования, которые сделали две компании с мировым именем для нас. Нам, как Kharkiv IT Cluster, и другим IT компаниям города, это исследование, поможет в диалоге со властью продолжать развивать и строить эко-систему города и делать Харьков чуть лучше, каждый день.

Опрос проводился PWC с помощью анкетирования и интервью. Это компания с мировым именем и своими валидными методиками проведения таких исследований. В этом опросе участвовали, как крупные, так и мелкие компании, которые выделили время для этого опроса. Если мы каким-то образом не учли вас или вашу компанию в исследованиях — вы можете стать членом Kharkiv IT Cluster и в следующий раз эта информация, я уверена, от вас не ускользнет.

Спасибо большое, ваши комментарии очень ценны для нас