Почну відповідати по пунктах:
1. Про повний строк проекту до моменту запуску відповідала трохи вище — проект зайняв менше року.
2. На касах магазинів залишилося власне ПЗ, на першому етапі вирішили його не включати в скоуп проекту, бо воно справляється на даний час зі своїми задачами та повністю забеспечує як роботу касс, так і дисконтну програму.
3. Бухоблік ведеться у SAP. Податкові накладні формуються у SAP та передаються у MEDoc.
4. Саме так, основна причина — необхідність сертифікації.
5. Впроваджені були модулі SD, MM, FI, CO, RE-FX. На попередніх інформаційних системах, як я вказала трохи вище, залишилися каси у магазинах та сайт.
6. По-перше, прийняття рішень стало більш швидким та точним за рахунок можливості стежити за найбільш важливими показниками в реальному часі. По-друге, ми отримали єдине джерело інформації шляхом об’єднання бухгалтерського та управлінського обліку у єдиній системі.

Про час відповіла трохи вище. На жаль, фінансову сторону впровадження прокоментувати не можу. Лише скажу, що вона буде залежати від кількості користувачів та готовності компанії змінювати процеси під стандартні рішення. Другий пункт також сильно впливає на строки впровадження. В цьому плані нам пощастило, тому что ми переходили на SAP з ERP системи міжнародного рівня і багато процессів вже були вистроєні близько до бестпрактіс SAP.

На першому етапі обмежилися SAP S/4HANA та SAP CAR як цільовою архітектурою для рітейла. Та звичайно ж є плани та роудмап для подальшого розвитку рішення.

Полный цикл внедрения от организационных вопросов и приказа о старте проекта до запуска в продакшн или GoLive — меньше года. При этом внедрялся полный спектр процессов управления предприятием модули SD, MM, FI, CO, RE-FX. Также в скоуп проекта был включен большой объем объектов интеграции с другими информационными системами как внутри компании так и с системами партнеров.

Отчетность в фискальные органы готовим в SAP. Много что покрывается локализацией от SAP Украина. Часть специфических для ритейла вещей, конечно пришлось доработать.