спробую пояснити коротко «на собі», щоб і простіше було. Якщо я в ролі тренера, то проводжу навичковий тренінг, коли учасники тренінгу в процесі на практичних кейсах тренують конкретні навички (наприклад, чітке артикулювання своїх очікувань співрозмовнику, спілкування в процесі надання фідбеку працівнику тощо). Це як у футболі чи плаванні, тільки щодо soft skills, а для HRів і prof skills
Якщо я коуч, то за допомогою певних технік і запитань я допомагаю людині або команді самостійно знаходити рішення, ресурси всередині себе тощо. Наприклад, «тобі потрібно досягнути цього результату, щоб що?», «що може стати перешкодами всередині команди в дорозі до результату?» Тобто я в ролі машини запитань, які стимулюють роздуми, рефлексію і самостійний пошук рішення
якщо про консалтинг, то так, погоджуюсь, що
І цих проектів в профілі Linkedin немає (приватність та конфіденційність), тому складається враження, що я більше теоретик, ніж практик
Якого, з Вашого погляду, досвіду мені варто було б додати, щоб він був релевантним і щоб вийшло сильно? Для мене Ваші рекомендації, як людини досвідченої, будуть цінними
швидше тренерська і консалтингова :)
лінк техпідтримка поправила, мій «чиновницький» досвід тут www.linkedin.com/in/olgasadokha
згодна, кожен знаходить те, що хоче знайти :) діліться своїм досвідом, мені було б цікаво
для всіх, хто турбувався про битий лінк — дякую, технічні баги стаються і тут :) ось живий www.linkedin.com/in/olgasadokha
Про гроші — ну, не наостанку, а десь посередині :) Стаття ж не про мою мотивацію :)
В більшості професій можна розвиватись і експертно, додаючи суміжні знання і навички, або взагалі змінюючи сферу. Про впевненість про те, що без досвіду можеш краще, ніж деякі менеджери — залежить, звичайно, з ким себе порівнювати. Однак подумайте: якщо немає зовсім практичного досвіду керування іншими, а тільки спостереження збоку за іншими, то така впевненість швидше гіпотетична і не факт, що на практиці вийде краще, ніж в тих менеджерів, які це робили недобре. Я це пройшла і своїх грабель наловила достатньо багато :)
Про гіперболізацію важкості бути керівником, згодна, часом так і роблять, і щиро вірять в це, бо їм насправді було важко (з різних причин).
І кмітливі, амбітні люди точно дають собі раду, якщо їм цікава саме управлінська кар’єра.
Я писала власне для таких — кмітливих, амбітних і що розбираються в людях. Можливо, дещо з допису стане в нагоді, щоб на початку пішло легше і швидше.