Это странно не знать ключевые роли в ИТ разработке. На любых курсах будут проходить тему «методы разработки ПО». Одной из подтем будут «роли».

Это интересно. Так а зачем на Ваш взгляд во всех компьютерных специальностях углубленно изучают математику? Знание дискретной математики и системное мышление инженеру не нужно?

Что Вы подразумеваете под «линейным мышлением»? У математиков, у большинства, абстрактное и системное мышление, если что.

Ок. Мне Вам не мешать в этом процессе?

У каждого человека есть своя позиция. Мне трудно работать со среднестатическим индусом. Обычно это человек, который говорит, что он все сделал, а по факту не сделал ничего. Человек в среднем которому нужно минимум 5 раз отправлять на «доработку» фичу.

Я говорю с точки зрения тестировщика.

Про продактов, которые защищают «своих» и берут почасовку, а по факту работу даже не отдают в тестирование, чтобы не дай Бог найти баги и пришлось перед начальством оправдываться почему не вложились в эстимейт.

С украинцами таких проблем меньше. Это особенности менталитета.
Возможно среди тех, кто на хайпе пришел в ит такой подход процветает, но в математических кругах люди более добросовестно работают.

К чему Вы хотите прийти?
Я не понимаю цель того, что Вы мне отвечаете.

Напоминаю, Вы комментируете мое личное мнение. Не понимаю Ваш вопрос.

Меня спрашивают.

Когда у тебя есть идеи, как настроить процесс и как успеть в дедлайны. Когда ты понимаешь, почему продакт хочет именно так, из-за каких факторов принимались эти решения.

Если у тебя есть, что предложить клиенту и объяснить на его языке. Человеко-часы, % ошибок с количеством возвратов на перетест.

У разработчиков могут быть разные роли в команде. Если это Лид, то его мнения могут спрвшивать. У тестировщика, который демит и который общается с заказчиками или продактами напрямую, то мнение спрашивают.

Поэтому мне ближе работать под задачу. Подписываем контракт, к примеру, поставить процессы тестирования в команде или собрать команду тестировщиков.
В Ciklum есть предложение для клиентов «аудит работы команды». На мой взгляд, консалтинг для команд разработки, которая не осваивает бюджет, а дейтвительно разрабатывает продукт, это важно и эффективное решение.

Я сталкивалась с тем, что команда разработки в Киеве считала, что продакт в Калифорнии бесграммотный и ничего не понимает в ит. По приезду двух продактов в Киев выяснилось, что они такого же мнения были о команде разработки.

10 часов разницы дают свое. Когда все гетьманы и все лучше знают, никто не работает потому, что все спорят, кто лучше.

Если не пробовать договариваться и строить адекватную коммуникацию, то релизов не будет.

Delivery процессы никто не отменял. Если ты не можешь доступным языком продакту объяснить, что ты разработал, то какая ценность в том, что ты не можешь защитить и продать?

Я за конструктивные разговоры. Меня легко найти в ликедын и почитать, где работала, что делала и что делаю сейчас.

Мой коммент был о том, как меня хантили в Адидас и личная неприязнь к ИТ специалистам из Индии.

Естественно, прекрасные специалисты есть в каждой стране. И не каждый человек хочет быть программистом, и слава Богу. Каждый зарабатывает так, как считает нужным.

Когда меня обливают г**ном, я отвечаю в соответствующем духе. Это как на дороге, главное быть «в потоке».

Когда ты приходишь на новое место работы, никогда не знаешь какого человека с какими комплексами встретишь. Тестировщик хорош тот, который умеет улыбаться и добиваться результата не от всегда «дружелюбных» разработчиков.

Люди сходят по разным причинам. У кого-то совпадают денежные интересы, кто-то боится одиночества, это не залог успеха здоровых отношений.

Когда в коллективе есть токсичные люди, то плохо всем. Человек может быть прекрасным разработчиком, но если он приводит к эмоциональному выгоранию всей команды, то ему пора либо к психоаналитику, либо на фриланс, где исключительно онлайн общение.

Командный игрок тем и отличается от индивидуального, что он выполняет свой кусок работы и не мешает выполнять свой кусок другому. А если еще и «синергия» полусается, то это уже эффективная команда разработки.

За свою карьеру я встречала ровно одну команду разработки, которую можно назвать эффективной и при этом Здоровой.

Где не унижают, а работают на цель, получая при этом чуть выше или по рынку (Киев).

К сожалению, постсоветсткое пространство не считает, что уважать друг друга на работе это важно. Хоть это даже и уборщица, которая пришла убрать мусор. Тщеславие с каждой +1к просто зашкаливает у некоторых индивидов.

Мда, не завидую твоей жене, если она будет. Хотя кукл в этом мире хватает.

Прикинь, мне нравится тестировать, выстраивать процессы. Мне не нравится быть «кодером», которому прилетает задача и не спрашивают его мнения считает ли он ее целесообразной или нет. Бывают спрашивают? Да, но какой процент тех, кого спрашивают?

Так интересно, когда унижают труд тестировщиков и кого-то называют глупым под ником, даже не под собственным ником.

Если нужен сеанс психоанализа, пожалуйста, пишите, вдруг случится чудо и Вы поймете в какой момент в Вас появилось столько г**на.

да, еще КПИ ИПСА, если Лидер маткласса мало. Обычно на «типичных кодерков» срабатывает слюнетечиво.

Я закончила маткласс Якира в лицее Лидер — g.co/kgs/ip9KdV

На последнем месте работы изучала dart для flutter.
Вопросы есть? Или дальше только сексизм?

Может сказывается то, что я закончила маткласс топовой школы в Киеве и один из лучших факультетов Политеха. Мои одноклассники в аспирантурах топовых универах США и Европы, работают в Фейсбук и Гугл. Одногруппники на галлерах в Киеве и ит-компаниях Европы. Есть выборка у кого собрать мнение о коллегах и качестве кода. Когда SoftServe берет проект, который полностью разрабатывался Индией на протяжении 5 лет, а там технологии, которые Европа и США уже не юзают лет 10, а компания гарантирует, что наши спецы это исправят, поддержат и на их основе сделают работающий продукт, это печально. Ведь это невозможно. Костыль на костыле.

Я сама сталкивалась с индийским менджментом, когда работала на Адидас. Чем хорош менеджер из Индии? Он на все согласен за меньшие деньги, чем европеец. У него всегда все под контролем, а по факту качество выпускаемого продукта отсутствует, это я сейчас как инженер по качеству говорю.

Экспертиза. Логическое мышление. Системное мышление.

На рынке платят тому, кто меньше просит и готов на все 24/7.

Только вот когда Продукт/Проект не взлетает, то готовы уже платить миллионы лишь бы эту бандуру хоть кто-то поднял в воздух.

Меня как-то хантил Адидас в Сарагосу (Испания). Мило общались по имейлу, час мурыжил эйчар с вопросами о жизни, технологиях (оцените по шкале от 1 до 10 Ваши знания)
Интересный способ проверить знания технологий, но это детали

Голова болит (быстрый английский, явно громкоговоритель, ибо были посторонние звуки и голос, как издалека), пытаюсь улыбаться через силу, чтобы не выдавать себя, как устала уже от этого разговора (допроса) и тут вишенка на торте

Предлагают зп в 3 раза меньше, чем у меня на текущем месте работы в Киеве.

Я поблагодарила за разговор. Через пару часов пришел инвайт на следующий этап собеседований, техническое интервью. Ответила, что меня не устраивает уровень зп, поэтому прекращаем процесс переговоров.

Еще 3 попытки меня убедить в «исключительной» работе. В какой-то момент я назвала сумму за которую готова работать. Удивлению эйчара не было конца. Она сказала, что уровень зп ТОПов (2го уровня что ли). К слову, общались мы о должности QA Lead.

Решила поресечить Испанию и понять, почему там такие низкие зп и почему Адидас решил хантить в Украине с таким низким предложением. Изучила их программу на сайте Адидаса и поняла, что в основном она рассчитана на индусов.

С Адидасом я уже работала и ощущение об отмывании средств меня не покидало во время всего периода сотрудничества.

Мне так обидно стало, что Украину и украинских ит специалистов ставят в один ряд с Индией и индусами. Индия прекрасная страна, но про индусский код знают все.

Гугл и Фейсбук хантят ребят из Украины по топкодеру, а какой-то Адидас считает, что Украина = Индия, это печально. :(