Кстати, если шо, познакомлюсь с высоким щетинистым брюнетом:D
Пора уже таб знакомств заводить, растить поколение dou, так скать.
Кажется, в свое время Британия тоже пошла на много уступок Северной Ирландии, в том числе и досрочное освобождение тех, кто был причастен к терроризму. У некоторых знакомых мне британцев то сих пор волосы дыбом, особенно, когда они видят бывших террористов (дословно «еще вчера взрывавших детей») у себя в парламенте. Помню, один из них в июле (как раз сбили Боинг) говорил, что в текущей ситуации в Украине «подобный сценарий» представляется ему чуть ли не единственным возможным для решения ситуации. Это тяжело понять, принять, но очень хочется верить, что это сработает для Украины.
Щетина самое-то. Бритым не приходить.
Очень правильное замечание по поводу английского языка. Я бы сказала, что могло быть бы пунктом #2, если не первым. Правда, «лавинообразно» еще бы и в школы добавить. Английский даже в мелких городах (про села вообще молчу) в крайне печальном состоянии.
По опыту отбора на проект девелоперов с требованием уровня англ. от крепкого среднего около 50% джунов
Проценты приблизительные, но суть остается.
По комментариям по 5 пунктам видно, что наболело. Правда, бревна в собственном глазу не видите. Не в обиду, этим практически все время от времени грешат.
А за плохую работу ЗП все равно платят? С такой постановкой вопроса пора вычитывать из ЗП IT специалистов за плохую работу. И еще вопрос, не придется ли господам программистам приплачивать своим работодателям?
Где-то правы. Мне кажется, в ответах большинство пошло по самому простому пути: хорошо работаю — поощрите универсальным эквивалентом. Первое, что приходит в голову. Но тем не менее большинство людей скорее хотят признания, природа у них такая. Сделал хорошо/проявил инициативу — поощрите печенюжкой. Не обязательно денежной. Денежная печенюшка, выданная без слов и непонятно за что, вероятнее всего, толку никакого не даст.
Профессионал может все — убедить заказчика перейти на более современные технологии, сделать глобальную оптимизацию, продумать новую интересную функциональность и доказать ее необходимость заказчику.
О каких профессионалах вы говорите? Имеет ли доступ профессионал к заказчику? Или за попытку доступа ему настучат по голове? Заказчики бывают разные, проекты бывают разные, комууникации бывают разные. Если всё так, как вы говорите, то это счастье. Чаще бывает наоборот.
Когда после собеседований перестанут перезванивать — пора возвращаться к предыдущему размеру компенсации, поскольку это верный признак, что вы себя переоцениваете, каким бы там ни был рынок.
Есть хорошая теория о персиках и лимонах. Работодатель субъективен и не экстрасенс. Как и соискатель.
Есть простая методика определения своей рыночной стоимости, важно только не переборщить: достаточно привычным использованным способом, шантажом и угрозами ухода, добиться повышения на этом месте.
Конторы бывают не только аутсорсинговые. У почти каждой из них есть своя планка, выйти за эту планку нельзя. И зп решает не непосредственный начальник, а hr. Который тебя не знает, и чем ты хорош — тем более. Ему интересно только то, что у тебя такая-то должность и у должности такая-то планка, а ещё есть бюджет и на планку может не хватать. И всё.
В чем причины овертаймов? Уж не потому ли, что большинство айтишников патологически не умеют делать эстимейты? Все разговоры про непредвиденные обстоятельства или неожиданные требования заказчика — это всего лишь повод.
И дальше по тексту. У вас были только идеальные проекты, где цифры всегда исходят от разработчиков, а заказчик «всё понимает»? Вам повезло. Бывает, цифры спускаются выше или обрезаются после «эстимейта от разработчиков», потому что, например, необрезанные тендер не пройдут. Ещё заказчик может поменять требования, а вы должны делать, потому что вы для него, а не он для вас. Во всём виноваты разработчики? И зачем тогда менеджер? Клепать план и ставить галочки? Менеджер — это человек, который отвечает за успех проекта и умеет брать на себя ответственность. А проект — это не только требования и заказчик, но ещё и люди на проекте, которые помогают достичь этого самого успеха.
Согласна в вами. Но правда, проблема зачастую в том, что сложно понять, нравится ли, пока не попробуешь серьёзно этим заниматься.
Девелоперам/QA да. С другими вариантами ситуация не так оптимистична.
Когда у тебя «жена-дети-собака», как выразился автор, то это очень сложно и практически невозможно.
Да и психологически сложно с кол-вом опыта в n лет (IT) и соответствующей зп соглашаться на «что-то близкое к нулю» при этом не зная, твоё или нет, станешь ты клёвым или нет и как много потребуется времени (одно дело делать забавные штучки для себя, а другое дело колбасить код
а в менеджеры стоит очередь
Ага, стоит, и чё-то не двигается))
Дмитрий, вы, наверное, неправильно меня поняли, насчёт «мутить своё». Я так выразилась именно потому, что вести нормальный бизнес у нас очень сложно. И если готов как-то его вести, то есть стать сразу менеджером (возьмём абитуриента), то нужно откуда-то взять деньги, вложить и взять все риски не себя. А да, ещё при этом голову нужно иметь и желательно несколько опытных голов вокруг. Если же на все вышеперечисленное не готов, то нужно принять тот факт, что сразу менеджером никто не возьмёт. Потому что все риски несёт тот самый дядя, и твоя некомпетентность и непроверенность — тоже его риск. И если этого абритуриент не понимает, то я даже не знаю, что тут можно сказать про такого абитуриента.
Согласна. Вот и тупик возникает. Внешних менеджеров почти не берут, значит, нужно идти не менеджером и расти внутри. А на кого больше спрос и зп высокая? Девелоперы. Причём этот тупик может возникнуть на любом этапе.
А вообще, мне ваш опыт и мнение нравится. Он противоположен моему. Значит, стереотипа нет.
А, например, ещё востребованностью, уровнем дохода. С этой точки зрения, мне кажется, у разработчика больше возможностей. Всем нужен, + на крайняк, тот же фриланс. Аналитик тут проигрывает.
Каких менеджеров имеете в виду?
Если смотреть на престижность (4 уровень пирамиды Маслоу), то девелоперы явно проигрывают менеджерам, аналитикам
С менеджерами согласна, есть такое, но вот с аналитиками. Слышала только наоборот.
Не совсем ответ на ваш пост, скорее накипевший микс.
менеджер с небольшим опытом работы за три года может себе позволить ездить уже на Ауди
Люди, ведь вы тут говорите про аутсорсинг.многие программеры получив
5-6 лет опыта уходят в менеджмент, там платят больше.
Менеджеры нужны сейчас очень мало. Попасть на них очень сложно, выбор большой. Посмотрите на кол-во вакансий на менеджеров и на разработчиков. А ещё можно посмотреть на требования (сейчас любят пресейлз включать). Тот же сценарий, что вы описали:
Да и еще и требования такие что имея опыт минимум лет 10 идешь на интервью и переживаешь о соответствии требованиям.
Поверьте, такое не только в девелоперстве. И учитывая уровень предложений и уровень выставляемых требований, девелоперство выглядит привлекательнее. Да вот хватит ли сил, начать с нуля.
Теперь сравним альтернативы развития «менеджера» и «девелопера». Какой предпочтительнее для абитуриента?
Если говорить об абитуриентах, которые хотят всё-таки работать на дядю, а не «мутить своё», то до менеджерства ещё добраться нужно. А если они этого не понимают, то тем и лучше, пусть девелоперство не марают.
Есть подозрение, что их количество значительно меньше и зп тоже. Нет?
Не, пасиб. Чувство юмора очень нужно.