Я с вами на брудершафт не пил, поэтому потрудитесь держать себя в руках.

Эм, я как-то не заметил, чтобы грубил тебе или как-то либо ещё не держал себя в руках.

И как одно другому мешает? Что-то с логикой у вас не очень. «Туристические районы» — это всякий центр,

Я прошёл курс логики на отлично в университете, поэтому у меня с ней всё хорошо. Ты почему-то стал утверждать что «не выходишь за пределы туристических районов», хотя я в своём посте как раз говорил с акцентом не на эти районы и мне было не понятно к чему ты это привел. Но да, в туристических районах бываешь. Но никто не горит там жить и когда я рассуждаю про немецкий я говорю про жизнь в обычной части города.

А вот в режиме ТС(жена-дети), где нормальная ситуация "позвони в школу и скажи учителю, что я немного опоздаю на родительское собрание

Да, живу один, но не в ваукуме. У меня уйма коллег разного положения и разного времени пребывания тут. Коллега из Бразилии приехавший примерно со мной и знающий язык на таком же уровне — никак — без проблем нашёл школу для дочки. Всюду с директором и учителями нескольких учреждений общался на английском. Я несколько раз для друзей забирал их ребёнка из садика, потому что они задерживались, вполне смог объясниться что же мне надо с воспитательницей.

По моему опыту наблюдения и общения с разными людьми в Германии — дети не усложняю, а улучшают твоё положения. Тут детей очень любят и если ты с ребёнком то все ещё более охотно пытаются тебе помочь и т.п. Ну и в целом твой посыл — раз у тебя нет детей — нет проблем — очень натянут.

Ну вы же в курсе, что при расторжении договора с провайдером(да с любой службой на самом деле) вы будете должны написать бумажное письмо(на немецком, конечно), причём иногда сразу несколько?

Не любого. Но к счастью на дворе 2017. Поверь, я даже за полгода заполнил достаточно форм и написал большое число разных писем на немецком не зная его почти никак. Для всего есть стандартные шаблоны и переводчики. Кстати всё в той же статье, что ты цитируешь ребята как раз говори, что специальная форма заявки есть. Если есть форма, то её заполнить незная языка достаточно просто.

конкретно описывают проблемы с языком, причём в совершенно конкретных ситуациях.

Как можно заметить из этой статьи ребятам таки удалось сбежать из страны — значит все эти проблемы решены. Мой поинт в том, что все приведенные ситуации занимают примерно 10% твоего времени (даже если у тебя жена и ребёнок) и решаются, возможно чуть сложнее чем если бы ты знал язык, но тем не менее. Для многих вещей давно есть интернет ресурсы которые помогают и т.п.

Конечно лучше знать язык страны в которой живешь, никто с этим не станет спорить. Но в европе не так много стран, где английский основной и самая лучшая из них активно огораживается. Так что при переезда в другую страну Польшу, Германию стоит так же обращать внимание на возможность жить только с английским там, хотя бы первые годы. Германия в этом плане в хорошем положении и явно лучше чем Польши вот о чём мой пост.

Зачем ты про туристические районы заговорил? Я специально же подчеркнул, что речь идёт о тех кто живет, а не путешествует.
Плакать конечно можно. Всегда сложнее жить в стране не зная языка. Но в Берлине и других крупных городах Германии можно жить с английским. ТО, врачи, всё находится на английском языке.
Я полгода живу в Мюнхене, тут хуже с английским чем в Берлине. Тут как я раньше написал у некоторых и с немецким не очень, тут не Германия, а Бавария знаете ли. Но все вопросы я решаю без проблем. Из 5 обращений в гос учреждения — 4 были решены на английском устно, одно через письменную анкету. Банки, подключение электричесва и интернета в квартиру, все комунальные вопросы решил. То же с поиском квартиры, конечно сложнее чем в англоговорящей стране, но в 90% случаев риэлторы разговаривали на английском и хозяева квартиры тоже зачастую. Мне в квартире меняли окна — строители разговаривали на английском, плохом, но достаточном чтобы решить все вопросы. В спортзале все тренера говорят на английском. Кино на английском всегда можно найти.
Вообщем лично я живу не в

ivory tower

, но спокойно живу с английским в Германии, просто нужно приложить немного усилий, чтобы найти английский вариант. Хотя конечно я учу немецкий, но мне это интресно.
Этот комментарий я оставил к статье где обсуждают сложности английского языка в Польше, потому что по моему мнению в Германии с английским гораздо лучше.

Германия очень разная. Если поехать в баварскую деревушку, то там не немецкий, а баварский может понадобиться :) С другой стороны знаю много людей которые очень комфортно живут только с английским в берлине годами www.bbc.co.uk/...​peaking-english-in-berlin

Покупайте сервера у нормальных провайдеров, мы покупаем как облачные, так и железные сервера у одного провайдера и уровень саппорта одинаковый. Да, для виртуальных это происходит автоматически из админки, для железных нужен их человек, но это занимает пару часов буквально и это касается и праздников, и выходных.

но если у вас интересный проект и условия работы, то не обязана быть топовой

Вот я и хочу узнать почему? Почему нельзя платить топовую з.п. человеку который работает на интересном проекте? Как я и сказал, экономим? А потом так и получается. -большинство моих более опытных коллег при виде словосочетания «интересный проект» сразу пропускают эту вакансию.

2.Эпам большой, сотрудников много, разных. Если джуниору возможно и не много платят, но если ты действительно работаешь, никто з.п. и бонусы зажимать не будет.

Я не говорил что Epam платит топовые з.п. Я вижу что вместе с немаленькими бонусами очень прилично о чем и написал. Мой комментарий был о том, что не стоит прикрываться интересным проектом, чтобы недоплачивать сотрудникам ;)

И раз вы перешли на личности, компании, так сказать, то что-то по приведенным ссылкам что-то мне не удалось даже найти Zoral

А ты не боишься, что программист может уйти на чуточку лучше проект? :) Лично я вообще не понимаю как можно связывать интересность проекта и допустим зарплату? Одно другого не исключает и не заменяет. У меня интересный проект, а в офисе есть xbox с больним теликом, тренажерка и з.п. отличная, как говориться ЧЯДН? :)

Знаю людей, которые работают на проекте, начавшемся в середине 90х мне казалось, что у нас не такой уж и долгий проект :)

На проектах 1-2 месяца не работал, поэтому судить не берусь, но скорее всего действительно проще собраться в одном месте и в одно время и быстро наколбасить.

Про фирму говорить не берусь, только про проект.

И да, как я написал мы примерно так работали, у нас были программисты из Китая, как нетрудно посчитать это разница в 6 часов. Т.е. целая команда сов и команда жаворонков.

Фичи согласно плану были готовы, баги конечно не все закрыты, но тоже согласно плану. За три года по моему не было ни одного reopen бага, потому что у нас было больше тысячи интеграционных автоматических тестов, которые прогоняли большие собранные модули проекта.

Да, я в это верю, потому что я это видел.

Ещё не все комментарии прочитал, так что возможно повторюсь, но действительно, у вас плохой менеджмент и вы просто не можете организовать работу ваших сотрудников.

Я три года работал на проекте, на котором менеджмент был в NY, London, разработка Минск, Bangalore, Beijing. Пересечение всех этих людей, даже с учётом подстраивания и смещение собственных графиков, было примерно часа 3 в лучшем случае. И ничего организовывались и работали отлично. И да мы в Минске и программисты в Китае работали с одним репозиторием кода и даже с учётом разницы в 6 часовых поясов, особых проблем не было.

В данном конкретном случае feature branches вам в помощь.

Свободные графики это показатель зрелости фирмы и разработчиков: первая доверяет, второй оправдывает доверие.

сотрудники плохие

, не оправдали доверие.

Елена, спасибо за статью, она делает правильные акценты, в отличии от других статей на эту тему встречавшихся тут, типа www.developers.org.ua/...nt/woman-face/

Как человек долгое время проработавший в команде, где состав был примерно 50/50, в профессиональном плане, как не трудно догадаться, пол никакой разницы не даёт.

К сожалению, как показывает практика или к примеру даже комментаторы этой статьи, всё ещё живы бородачи из подвалов, которые боятся конкуренции со стороны прекрасного пола :)

Думаю самым главным аргументом должен стать пример и Елена один из таких отличным примеров.

Дима, а ничего, что достаточно продолжительное время женщин вообще недопускали к науке, максимум что им давали это уроки пения/музыки и т.п.

Или вот к примеру, почему вы неудивляетесь почему мало женщин президентов? Тут же та же история как и с наукой, даже голосовать разрешили только в двадцатых годах прошлого столетия.

1. Если впаривать заказчику плохого качества проект, в конце концов он не дурак и уйдёт, а заодно создаст плохую репутацию. Насколько мне известно значительное количество наших заказчиков появлялась по рекомендации других с которыми мы уже работаем. Наверно это не с проста и говорит о качестве.

2. Мы например были частью команды заказчика и активно общались с аналитиками и менеджерами. Приходилось разбираться в предметной области иначе просто непонятно, что от тебя хочет QA, который использует специфичную терминологию.

Вообще, этот пункт я не совсем понял. В какой идти отдел? Насколько я вижу, в продуктовой компании заказчик — это пользователи продукта. Вас к ним пускают? О.о Ну понятно сапорт, который непосредственно общается. Но вроде обычные девелоперы даже в продуктовой компании получают требования прошедшие через специальных людей. Тогда не вижу никаких отличий от того, что у нас было.

3. Ну в очередной раз убеждаюсь, что вы рассказываете не про аутсортинговые компании, а про какую-то конкретную компанию. Ну у нас в компании есть проекты, которые уже как минимум 5 лет разрабатываются. И никто не собирается перебрасывать человека, который там столько лет проработал на другой проект, если он конечно сам этого не попросит.

Опять таки, это ваш пункт не соответствует вашему взгляду на аутсортинг, высказанному в первом пункте. Так как компании хотят «доить» заказчика (как вы нам рассказываете в первом пункте), то они будут стремиться, чтобы уже полученные проекты жили максимально долго.

4. От нас это не скрывали. Я регулярно получал письма от CEO и др. больших шишек заказчика с рассказами о бизнес целях, планах и т.д. Если было желание, можно узнать и др. подробности жизни продукта вне серверов.

объем экспорта ПО

, который отражает сколько компании продали и сравниваете со стоимостью компании Яндекс! Если уж хотели сравнивать, то надо сравнивать с выручой компании за 2010, это 410 млн долларов США (company.yandex.ru/...119/index.xml)

Ох.. видел я как-то таких «пионеров». На проекты, которые они «отрыгивают» смотреть без слёз нельзя :(

Я себя считаю немного пионером, так как действительно нравиться новые штуки. Но при этом проект, на котором проводишь половину сознательной жизни как минимум... Как то привязываешься, как ребёнок. Крайне не хочется отдавать кому-либо....

Да и в конце концов, если проект достаточно успешный, то он постоянно развивается. Много же например продуктовых компаний небольших с одним продуктом или несколькими продуктами. Я знаю несколько человек, которые очень значительно время там работают и довольны.

У меня был проект, на котором я проработал больше двух лет, там были парни, которые работали и того больше. И это был интересный проект и всем нам нравился. За это время на проекте поменялся только один человек.

Так там их не должно быть. Это я привёл в качестве рабочего примера так сказать, одно дело слова, другое, когда это работает в продакшен жизни :)

VMware купил RabbitMQ

VMware из наиболее материального приобрели для себя тринадцать тысяч строк на Эрланге. Это размер кода RabbitMQ, включающий пустые строки и комментарии.
...
Ещё раньше Shanda Games за восемьдесят миллионов долларов купили Mochi Media, компанию, которая тоже несколько тысяч строк на эрланге написала, развёртывая свою рекламную сеть.

Ну это так, к слову.

Вывод второй — повышать зарплаты следует осторожно, обратно фарш вы уже не провернете, что бы ни случилось с вашей фирмой.

Если долго не повышать или копеечно, так же можно убить мотивацию.

Вывод третий — fancy офис не такая уж глупость

Интересный пример команды GitHub’а (правда вроде бы уже не всё актуально, офис они всё таки завели). Optimize for Happiness

At GitHub we don’t have meetings. We don’t have set work hours or even work days. We don’t keep track of vacation or sick days. We don’t have managers or an org chart. We don’t have a dress code. We don’t have expense account audits or an HR department.