Чтобы окончательно запутать, приведу еще одну общую фразу из той же оперы.
Лучшее — враг хорошего.
У меня вот вопрос в тему — как сохранить практические навыки написания кода, если большинство времени уходит на проектирование, ревью, документирование, митинги, консультирование и тд? А без этих навыков любой архитектор оторвется из реальности и переедет в башню из слоновой кости...
P.S. Писать код по ночам это очевидный ответ, но вот даже у архитекторов есть личная жизнь.
Кажется тут уместнее была бы такая формулировка.
Умение выбрать отпимальное решение вместо идеального.
ДОУ уже не торт...
Провектус аутстаффит для Селектики. Все как обычно.
Если ваш процесс не соответствует Scrum Guide на 100%, то это не Scrum, если вы не выполняете все правила XP — это не XP.Это пряма дзен аджайл какой то :))) Как там говорят мудрецы «Если встретишь Будду на дороге — убей его!»
А если серьезно, как я это понимаю — каждая команда должна адаптировать свои процессы под свой конкретный случай. Но для начала надо попробовать и понять оригинальные процессы, а потом уже что то изобретать.
Не перевариваю товарищей который называют себя евангелистов и в частности аджайловую модификацию. Но теперь вот новый тренд — такие себе аджайл сатанисты, которым только дай попинать.
— аджайлисты часто больше зациклены на процесс, а не на результат;Читали манифест? Там кажется противоположное написано.
— еще никто мне ответил внятно, как оценивать велосити команды, которой еще нет (146% реальный случай), а контракт уже подписан;А что говорят по этому поводу «альтернативные методики»? Тоже самое что и гибкие — взять и прикинуть это одним человеком с потолка.
— очень часто команды, в которых начинают внедрять гибкие методологии, не соответствуют минимальным требованиям к командам, где можно и нужно внедрять гибкие методологии;Кто вам это говорит? Я вот даже от «евангелистов» слышал что есть случае где waterfall’ное управление проектом эффективнее.
— аджайлисты часто наивно полагают, что гибкие методологии можно и нужно применять везде. Это не так;
— у каждой компании, команды, скрам-мастера свое понимание гибких методологий;Потому что гибкие методологие во первых слово очень общее. Во вторых на то они и гибкие чтобы адаптироваться под конкретный случай.
— наличие скрам-доски не делает автоматически проект успешным.Покажите на человека, который вам это сказал.
Александр, вы спорите с ветрянными мельницами. Просто возьмите полезные для вас практики и идите дальше. Не тратьте время на критику.
СкрамМастер это член команды разработки, то есть чаще всего тоже программист. Ну если брать по канонам и книжкам :)
А ты верил Срам евангелистам, что ничего кроме board’a с бумажками не нужно, чтобы успешно сделать продукт?
Началось...
Agile — очень удобная система работыА вот и нет. Agile это философия, а точнее набор мыслей сформулированый в Agile Manifesto. А на философские темы можно спорить хоть до посинения, все равно ничего не докажешь.
У вас есть конкретные вопросы по процессам и артефактам Scrum? Можем об этом поговорить :)
Это не винегрет, это жизнь.
Странно, что в Крыму совсем вяло с IT. А там ведь тоже солнышко :)
Может Vkontakte? :)
А если серьезно то да, Скайп не развивается, а деградирует, очень хочется адекватную замену. И почта это совсем другой формат общения для других целей.
Судя по количеству комментариев — самый интересный пост. Да уж, ДОУ уже не торт...
Ждем ответной статьи — «Особенности украинской разработки»
Для пре-джунов без серьезного опыта работы помоему нормальный вариант. Тебя научат азам языка, потом будут прокачивать в рабочем процессе, а уже после полугода-года можно решать — оставаться Перлистом или менять специализацию.
MMORPG заменило театр(facepalm)
А программисты? Сколиоз от сидячего образа жизни, овертаймы, предрелизный стресс ;)
А вот моряки еще больше получают! Давайте их почмырим все вместе.
Умение ясно формулировать свои мысли к сожалению на удивление редко встречается... В том числе у людей занимающих должности, для которых это умение жизненно необходимо.