С#/F# developer
  • Как правильно уйти в отпуск

    А может достаточно просто планировать хоть с небольшим запасом? И ввести процесс разработки при котором нет незаменимых людей, и любую задачу могут подхватить другие. А то ведь бывают не только отпуска — человек может банально заболеть и не работать вообще без предупреждения.
    Например в банке UBS есть правило — как минимум раз в год любой сотрудник должен уходить в отпуск минимум на 2 недели. Просто как противодействие мошенничеству. И отчасти поэтому совершенно не проблема взять отпуск на 3 недели. Другой вопрос что мне например больше нравиться пойти один раз на 2 недели и 2 раза по неделе чем один раз уйти на месяц и потом год работать без отдыха.
    А так все просто — предупредить заранее (за разумный промежуток, за месяц-два обычно достаточно), отметить в Outlook, отдыхать со спокойной душой :)

    Возможно то что Вы пишете более актуально для менеджеров, но разработчика как правило может заменить любой коллега.

  • Не самый оптимистичный пост

    200 или 20? Я с вами в общем согласен, просто цифры интересные.

  • Не самый оптимистичный пост

    При чем здесь Мерседес — я же не про коренных англичан говорю. Возьмите истинно немецкий Трабант и сравните с Таврией.

    Некоторые — это 4 (все) конкретных индуса с которыми я общаюсь, иногда — это действительно не часто. К тому же англичане то поймут, но вот из моего опыта украинец, немец, француз и другие не-англичане на английском друг-друга поймут, а вот все они же индуса — гораздо тяжелее.

    Підтримав: Sergii Maliarov
  • Не самый оптимистичный пост

    Да, госязык, но с очень специфическим произношением. Его знают 100% населения, но когда они говорят быстро — то это совсем не так звучит. К тому же если иностранцы стараются говорить медленнее и внятнее то для индусов это «родной» язык, потому они часто и не пытаются перестроится. Особенно трудно по телефону с помехами.

    И вообще я же написал — «некоторые» и «иногда».

  • Не самый оптимистичный пост

    Ага, только у некоторых этот английский даже британцы иногда не понимают. Серьезно.

  • Не самый оптимистичный пост

    Ага, только у некоторых этот английский даже британцы иногда не понимают. Серьезно.

  • А вы высылали резюме боту-рекрутеру на имейл [email protected]?

    Ловить надо было до колонки на ДОУ. Это очевидно не настоящее имя. Теперь можно не тратить усилия — если профиль удален значит уже заметают следы, и таким именем уже никто не представится. Даже если найдете человека который с ней общался, то это наверное только электронными средствами. «Она» работу не предлагала а если даже человеку потом другая фирма предложина — это ничего не доказывает.
    Сразу надо было поймать на живца — сделать «подставное» резюме, заинтересовать, и посмотреть где это резюме всплывет.

    Однако польза в колонке однозначно есть — теперь все должны понять что общаться с рекрутерами надо через корпоративную почту.

  • Культурный код и миллион долларов

    Извините уж за 2 комментария подряд, но у меня создается впечатление что в Украине есть еще одна культурная проблема.
    После недавнего отпуска у меня осталось 2 ярких впечатления: «в Швейцарии все дорого» и «я хочу жить там где все дорого». Потому что там я отчетливо увидел, что хорошие вещи и услуги должны стоить дорого, и это основа процветания общества в целом. Программисты в целом ничуть не лучше чем скажем врачи, учителя и т.д. Везде требуется примерно одинаковый уровень IQ, образования и в какой-то степени таланта. Потому логично, что врачи и учителя тоже хотят хорошо зарабатывать. Потому если человек хочет получить качественные услуги — он должен за это адекватно заплатить. И вот по этой причине в западной Европе все дорого.
    В Украине пока многие не могут, а остальные не хотят адекватно платить. Яркий пример — транспорт — при цене билета в пару евро немцы могут покупать новые автобусы которые будут ходить по расписанию и подметать на остановках, а при цене в 2 гривны денег хватит на маленькую зп водителю и подержанные автобусы от тех же немцев.
    Соответственно ведение бизнеса как и любой другой профессиональной деятельности в Европе и США более выгодно — вы можете найти потребителя готового хорошо заплатить. Возвращаясь к теме IT-стартапов — можно придумать идею за которую в США пользователи будут платить, а в Украине заставить платить гораздо сложнее. Может я и не прав, но мне кажется что любая идея вроде небольшого сервиса с полезной платной услугой в США будет приносить заметно бОльшую прибыль чем в Украине просто по причине количества людей, готовых заплатить пару долларов за услугу. Соответственно меньше прибыль, а значит и меньше зарплаты.

    В то же время аутсорс готов предложить значительно больше прибыли, потому что он ориентирован на западного заказчика готового платить. Потому в конкурентной борьбе он уверенно побеждает. Для того что бы в стране развивался проектный бизнес и стартапы сначала должны появиться заказчики, готовые платить хотя бы половину стоимости аналогичного продукта на западе, тогда спрос естественным образом вызовет предложение. Решать эту проблему со стороны предложения как по мне менее эффективно.

  • Культурный код и миллион долларов

    Я не совсем согласен с формулировкой

    тимлидом в аутсорс на 4к если есть возможность работать за 2к делая свой продукт

    Если свой продукт то это уже бизнес, где прибыль зависит от продаж — то есть может 2к, а может и 100к, это как получится. Но это уже другая сфера деятельности — я например пока просто не хочу быть бизнесменом. И далеко не все хотят, а если захотят — то кто же тогда работать будет? :)
    А если речь идет про 2к — то это все та же продажа своего времени за деньги. И чем тогда стартап лучше? Тем что проект интересный? А мне например интересно автоматизировать работу банка.

    В общем, идеи для своего стартапа (достаточно хорошей что бы рискнуть) у меня пока нет, если будет — тогда можно и попробовать. А идти в чужой сомнительный стартап на 2к если можно получать удовольствие от работы и при этом получать гарантированные 4к — не вижу смысла.

  • О законопроектах для IT-отрасли Украины

    Могу порекомендовать в такую компанию ;)

    Сейчас СПД во всем что зависит от компании ничем не уступает штату. Недостатки это разве что лишние документы для банков и посольств. Компании в условиях дефицита кадров вынуждены предложить сотруднику достойные условия работы и гарантии, а в условиях наличия DOU и других сообществ просто не могут позволить себе не выполнить такие гарантии хотя бы в отношении одного сотрудника. Возможно это одна из причин по которой компании хотят нормальных налогов для сотрудников в штате — все же бухгалтерия была бы намного проще, да и вообще удобнее все называть своими имена раз уж дело только в формальном названии.

  • О законопроектах для IT-отрасли Украины

    Тоже зависит от компании — бывает и по СПД оплачиваемый декрет с сохранением рабочего места. Знаю пример.

  • О законопроектах для IT-отрасли Украины

    Мне кажется тут смысл в том что СПД это все-таки ненадежно — кто его знает когда государство решит отменить. А если отменят — то аутсорсерам перейти в черную бухгалтерию не получится, потому что большие заказчики хотят видеть честных подрядчиков. Проблема для компаний те в возможных 50% налогов а в том что из 1-2% налога сразу сделать сразу 50 — люди таки обидятся. Потому они хотят как-то постепенно. Например 10% — и сотрудники вполне согласятся. А там ловить тех кто нарушает и понемногу поднимать.
    Если отойти от бесполезной дискуссии о невменяемости правительства и том что налоги уходят в карманы (и я с этим абсолютно согласен) и построить идеальную картину, то все-таки платить 30-50% налога вполне правильно, и это общая европейская практика. Например, много неплохих программистов работает в банках в штате где эти налоги платятся. Или, например, врачи с зарплаты таки платят полные налоги, хотя непонятно почему квалифицированный хирург должен зарабатывать вдвое меньше чем квалифицированный программист. Да, я тоже хочу получать много, но согласитесь, неэтично в Украине говорить о том что на 7000 гривен невозможно прожить. И говорить о неконкурентноспособности аутсорса из-за налогов — немного неправда, ведь аутсорс всегда и везде был прибылен только из-за низких зарплат, а не низких налогов.

    Я вообще сторонник того что что-бы хорошо жить надо много платить, и я очень даже хочу много платить, но это тема отдельного разговора.

  • О законопроектах для IT-отрасли Украины

    Я не скажу за весь Лондон, но как я слышал в одном конкретном лондонском банке — отнюдь не в разы, а на 10-20%. Я не знаю точных цифр, но многие так хотят в штат, если бы разница была хотя бы в 2 раза — уже было бы бессмысленно. Когда речь идет о хороших программистах то с одной стороны найти работу в случае чего можно достаточно быстро, а с другой стороны хороших программистов редко увольняют. Соответственно permanent для тех, кто из себя что-то представляет дает только отпуск и больничные, и страховку от очень маловероятных проблем, а это вряд ли стоит «в разы».

    К тому же схема СПД как там так и здесь для больших компаний построена на доверии — и Люксофт и любой действительно большой банк очень дорожит своей репутацией, а потому выполнит в том числе и те требования (типа КЗоТ) которые по контракту не обязательны. В маленьких компаниях конечно на это рассчитывать рискованнее.

  • О законопроектах для IT-отрасли Украины

    Например в большинстве больших банков в Лондоне сейчас работают контракторы — именно люди которые обязаны приходить в 9 и работать по 8 часов в день. Работают точно так же как и штатные, но и налогов платят примерно столько же — потому что там работодатель не платит налоги с зп (это просто расходы) а налог с зарплаты не зависит от формы трудоустройства. Единственная разница — порядок разрыва трудовых отношений. Контракт подразумевает возможность его «не продлить» без объяснения причин. Потому каждый сам выбирает — чуть больше социальных гарантий или + несколько процентов к зп.
    Проблема Украины в том, что ЧП и штатное трудоустройство просто несоизмеримы по уровню налогов, потому и выбора особо нет. А жаль — государство давно должно бы понять что чем выводить бизнес на Кипр лучше бы умерить аппетиты и обеспечить нормальные правила игры здесь, и таким образом собрать хоть какие-то налоги.

    Немного не согласен с автором по поводу троллейбусов — обществу надо мыслить иначе. Надо не говорить что «программисты живут лучше чем водители троллейбусов, это несправедливо» а стремиться что бы водители получали как программисты — то есть сделать такой транспорт за который люди будут готовы достойно платить. Но это отдельная тема.

  • Запрещают линукс

    Навіть якщо і не є прямим засобом виробництва, може впливати на діяльність. Тобто може збільшувати/зменшувати ризики, витрати, прибутки. Я просто хочу сказати що вибір ОС набагато складніше ніж платне/бекоштовне — є багато параметрів, врахувати які без знання специфіки неможливо. Тому я припускаю, що за певних умов повний перехід на Windows може бути цілком вигідним і обгрунтованим. З того що писав автор топіка я не побачив що Лінукс їм вигідніше, а швидше зо він просто не любить Віндовс.

  • Народний проект

    Насколько я понимаю, это то же самое что и hotline, только для продуктов питания. Можно попробовать с ними связаться и перенять опыт.

  • Запрещают линукс

    Расчета профита у Вас не вижу — профит не от Линукса или Винды самих по себе. Они только средства, фирма наверное зарабатывает что-то производя и продавая. Переход на другую операционку может снизить расходы / увеличить доходы. Посчитать что-то не зная конкретной фирмы и ее задач — нереально, именно радо этого нанимают ИТ-руководителей.

  • Запрещают линукс

    Windows и Linux всего лишь инструменты для решения конкретных задач, тут нет абстрактного «лучше-хуже». Вполне может быть, что в условиях Вашей компании переход на Windows оправдан. Роль нового руководителя состоит именно в том что бы оценить, обосновать и принять решение, а Ваша роль — в том что бы выполнить его решение, переубедить или уйти. Потому он начальник, а Вы — нет. Это законы нормального бизнеса. Возможно руководителя потому и наняли что руководство осознало что линукс и 7 админов это неэффективно и не прибыльно, потому надо что-то оптимизировать.

    Взгляните на ситуацию с другой стороны: в частном бизнесе собственник может принимать любые (законные) решения, а Вы как наемный рабочий не имеете никакого морального права решать за него что лучше, и «бороться протов нововведений». Не нравиться — мирно скажите, не послушают — увольняйтесь.

    А еще не понимаю зачем Вам это надо. Если Ваши 5 коллег хорошие админы — то они легко найдут себе новую работу. Если же нет — то их действительно надо заменить двумя виндузатниками.

← Сtrl 123 Ctrl →