гребцы тут не конечный потребитель
что я прочитал
такое случается, но я видел только у тех, кто уже поработал в офисе. Так чтоб нанимали сразу на удаленку не видел.
ауч. если вдруг есть желание попробовать порабоать над Alexa в роли SDET or QA Manager могу попробовать поискать позицию. Let me know :)
я б не нанял ПМа без опыта. С другой стороны я давал возможность людям работать джуниор ПМами после полугода в компании видя, что они могут приносить пользуй в такой роли.
вывод — устраивайся кем можешь, хоть суппортом, хоть интерном qa хоть выставки помогать готовить. Что будет то и будет. Если компания вменяемая и ты сможешь себя показать, то за годик два сможешь начать работать в новой роли.
я в курсе фактов, которые написаны в этом посте, но у нас разная их трактовка. На том думаю можем и прекратить дискуссию.
для меня они лидеры, потому что смогли сами сделать что-то где задействованны десятки, а в каких-то случаях и сотни тысяч людей. Безотносительно денег, мне сложно привести лучшие примеры лидерства. С другой стороны, очень грустно, что драка на улице все еще рассматривается как пример лидерства, я не отрицаю, что где-то так может и быть, но мне не хочется находится в таком социуме.
Относительно какие они люди, это все конечно очень спорно, но например про Гейтса можно посмотреть документалку «Inside of Bill’s brain», которая показывает как он мыслит. Не думаю, что сейчас на планете много «лидеров», которые так же применяют свои мозги и финансы.
уверен Гейтс, Цукеберг и Безос научились лидерству отгребая первыми в уличной драке.
может, рынок эту компанию рассудит и как я сказал выше компания в целом должна понять, что не находит людей. Не поймет — не будет компании.
По поводу Ravi — во всех топовых компаниях очень на синьйорных должностях большое количество индийцев и минимальное количество украинцев. Например в амазоне я не нашел ни одного.
unexpected, но класс. Если готовы платить, то конечно это круто и согласен с исключением (правда наверное не только на отечественном рынке).
можно убрать мой пример из скобочек, если работа в лидере рынка интересна кандидату и просят тестовое — делаешь, не интересна — шлешь лесом. В Украине тоже на конкретных проектах в аутсорсе или в небольших стартапах могут работать над технологиями для self driving cars, не вижу в этом ничего нереального.
Может и не давали, не вижу в этом никакой разницы к моему общему взгляду на этот вопрос :)
хочешь работу — делаешь, не хочешь — не делаешь. Попросишь денег за тестовое никто и никогда тебе за него не заплатит. Нет такого
тех, кому и задание уже давать-то должно быть стыдно
, человек мог 25 лет заниматься фигней.
Если работа достаточно интересная для кандидата (например всегда человек мечтал работать над самоездящими машинами) то сделать тестовое задание не будет проблемой.
Если вдруг компания увидит, что с тестовым заданием не получает достаточного количества кандидатов она его быстренько отменит :)
за 3 или 4 месяца человек тут начинает понимать малую часть продукта надо которым работает, так что я пока таких не видел. Год это минимум, но в основном больше, есть статистика гуглибельная сколько в среднем технический сотрудник работает в амазоне.
в Украине — согласен, в Польше в амазоне приходят люди на третьем курсе на три месяца, потом на четвертом еще на три месяца, а потом джуниором на постоянку и это далеко не единичные случаи и не только в амазоне. Плюс помогает людям лучше понять постажировавшись в разных компаниях чего они действительно хотят.
такая ситуация на рынке слегка фиксится наличем продуктовых компаний, которые массово набирают студентов
как результат к выходу с универа у человека уже есть
Компании очень заинтересованы в интернах так как это игра в долгую и возможность закрыть свои позиции в перспективе. В интернов сильно вкладываются, заботятся и помогают им прокачаться, что для меня было крайне неожиданно :)
основной заработок в многих случаях идет на джунах, у синьйорных специалистов бывает, что зп очень близки к рейту
крутяк :) каждый раз, когда гуляю по лесу не в Украине становится грустно от воспинаний о количестве мусора дома.
я больше опирался на developers & projm. В QA, основываясь на моем опыте, мой изначальный посыл с
топ 25% перформер.
не работает, согласен.
у компаний есть возможность по контракту пересматривать рейты, обычно это раз в год.
скорее всего новые косты будут как-то поделены между всеми участниками процесса — что-то ляжет на заказчиков (или пересмотрят контракты, или новые подпишут с новыми рейтами), что-то может компания сьесть из своей маржи, где-то прийдется больше платить разработчикам.
в моей практике (будучи хед оф киев офис компании на 100+ человек) какие-то новые расходы компания или как-то делила между сторонами выше. Может быть и по-другому, но однозначное утверждение в вашем посте и не правдиво и не очевидно.