Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 30
×
Software Engineer в Facebook
  • Как оценить часы на разработку

    Полность согласен, и, соответственно, разница в реальных часах и идеальных часах ПРИ ОЦЕНКЕ возникает из-за (темпа работы, перерывов на кофе, чесания за ухом или еще где) но не из-за нашего недостаточного понимания задачи. Посему их можно и нужно считать, явно или неявно — зависит от того, насколько команда понимает свой темп и waste rate (да и вообще, знает ли о нем)

    Підтримав: Sergey Zolotorev
  • Как оценить часы на разработку

    Короче, мы не можем сойтись в интерпретации.
    Я сейчас говорю исключительно об оценке.
    Идеальные часы — время выполнения задачи при условии отсутствия перерывов / потерь на смену контекста / линейной эффективности на протяжении выполнения задачи.
    Реальные часы — время выполнения задачи с учетом потерь.
    Риск — фактор, который может значительно изменить время выполнения задачи, возникающий из-за нашего недостаточного понимания задачи (не из-за нашего непонимания темпа работы, перерывов на кофе, чесания за ухом или еще где)

    Ты же трактуешь реальные часы = время по факту потраченное на проект. Конечно в твоей трактовке и получается «узнаем только по завершении проекта». Потому что ты говоришь о фактическом расходе времени, а не об оценке.

  • Как оценить часы на разработку

    Ты читаешь?) я же не говорю, что риски невозможно предсказывать, я говорю, что это ДРУГАЯ активность. Идеальные/реальные часы к рискам никакого отношения не имеют.

  • Как оценить часы на разработку

    Ты неправильно понял, понимание waste rate никак не связано с рисками. Отдельно — считаем риски, отдельно — считаем эффективность работы команды.

    В случае новой либы, в зависимости от масштаба «самому писать» (5,10,50,200% от остальной дистанции проекта), имеет смысл либо заложить это как риск (если мало), либо явно сказать, что риск сильно большой, и сначала нужно выполнить прототип (и его оценить).

    Короче — оценка рисков != оценка с учетом потерь

    Підтримали: Sergey Zolotorev, Vadim Kopanev
  • Как оценить часы на разработку

    Проблема как раз в существовании только реальных часов =)

    Вам, как команде, нужно знать свой waste rate и использовать его при оценке. Это может происходить неявно (когда люди при оценке реально учитывают, когда та или иная фича может быть готова), либо явно (когда все понимают, что оценили идеальные условия), и оценка делится на какой-то baseline. Эмпирически, хороший baseline для несработанной средневзвешенной команды — 0.7, т.е. рассчитывайте, что люди смогут эффективно работать 5,6ч в день.

  • НБУ дозволив фізичним особам розміщення без індивідуальних ліцензій на зарубіжних рахунках валюти, отриманої за межами країни у формі заробітної плати, стипендії, пенсії, аліментів, дивідендів

    Да, а теперь появился доступ к странам, в которых существует институт банковской тайны. Банку Лихтенштейна похер на следующую укровласть, которая захочет потрусить прошлых господ. Также ему похер на ФСБ, ЦРУ, Интерпол и прочие «уважаемые» организации.
    Я склонен скорее согласиться с тем, что это индульгенция на массовый вывоз бабла «закордон»

  • П значит Продукт. Нужны ли украинские менеджеры в Австралии и Штатах?

    Не-не-не, я не о том.

    Я о том что нижняя навигация в приложении увеличивает кол-во мискликов по той же самой системной кнопке back.

  • П значит Продукт. Нужны ли украинские менеджеры в Австралии и Штатах?

    системные программные кнопки внизу экрана?

  • Как построить карьеру в IТ-компании

    1) Карьерный vs Профессиональный рост
    2) Доу, даешь вата-фильтр в ленту

  • Украинское IT в цифрах и фактах: мы на распутье, но знаем, куда двигаться дальше

    Гордитесь, гребцы!

  • Овертаймы: причины со стороны заказчика и цена

    Не часто, правда — но я встречал как ситуации, когда это биллилось кастомеру, компания получала денежку, а разрабы горели за спасибо, так и ситуации, когда овертайм и биллился кастомеру, и выплачивался разработчику. Ну, и, конечно, как вы написали, часто бывает фиксед прайс. И тут надо гореть. Если разработчик, конечно, соглашается работать на фиксед прайс.

  • Овертаймы: причины со стороны заказчика и цена

    Спасибо, хорошая статья!

    Я вот только думаю, что заказчик, который стейкхолдер продукта, зачастую вообще не заинтересован в овертаймах. Как вы верно заметили, заказчику важны сроки, time-to-market. Овертайм в этом случае — лишь инструмент глупого менеджера, который не умеет решать проблемы, действует исключительно «в лоб». Основных причин, по которым это все же случается, я вижу три:
    1) Команда/разработчик не умеет говорить «нет», а менеджер «играет» против команды/разработчика. Существует тысяча и одна практика того, как отказывать в случае, когда тебя хотят поиметь, но людям не позволяет воспитание / характер / убеждения / ответственность / страх whatever.
    2) Менеджер «за» команду, но, даже вместе, им не хватает скилла отфильтровать ситуации, когда их пушат овертаймить.
    3) Овертайм продается клиенту, и бизнесу (торговле тушками A.K.A. IT-Outsorucing) выгодно жарить сотрудников на овертаймах. Ну и, отсутствие каких-либо company values позволяет так делать.

    На мой взгляд, в случаях 1 и 2 надо идти на конфликт/диалог, пытаться объяснять, что жизненный цикл фичи — это ее идея(!), планирование(!), девелопмент, релиз, саппорт и смерть(!). Привести цифры, донести мысль о том, что овертайм = горение = тех.долг = кредит = дорого. Многие команды ведь даже не думают о том, что они не умеют объяснить заказчику причины тех или иных решений. Гораздо проще сказать, что клиент — нуб и неадекват. Буду ждать следующую статью со взглядом со стороны команды!

    В случае 3 надо делать «давайдасвидания». Когда такие шараги позакрываются по причине нежелания «ресурсов» гореть за чужую выгоду, в Украине станет легче дышать.

  • Лендинги и uaMobiTech

    Очень интересуемся мнением пхпшников, продолжайте писать

  • Лендинги и uaMobiTech

    джуники пошли вые*ываться?

  • just a facepalm...

  • Почему 95% разработчиков не используют TDD?

    Вариантов масса, выбирайте

    1) Потому что 95% разработчикам не нужно TDD для решения их задач?
    2) Потому что на 95% проектов не нужно TDD для решения задач?
    3) Потому что 95% разработчиков, вооружившись TDD, устроят месс на проекте еще быстрее, чем без TDD?
    4) Потому что на 95% проектов попытка внедрения TDD загонит все в медленнодевелопящийся месс еще быстрее, чем отсутствие TDD?
    5) Потому что 95% разработчиков дизайнят архитектуру инплейс и необходимый для нормального тестового покрытия уровень декомпозиции недостижим?
    6) Потому что на 95% проектов... ну вы поняли.

  • Сколько IT-шников нужно, чтобы поднять экономику

  • Сколько IT-шников нужно, чтобы поднять экономику

    Спасибо за ответ, теперь я чуть больше понимаю контекст и бэкграунд написанного «экономического цинизма». Приведенная по ссылке статья, на мой взгляд, довольно бессовестная манипуляция и формулировки «Необходима последующая популяризация профессии программиста», «поддержать образовательные IT-стартапы (к примеру, BrainAcademy, GoIT).» не вызывают никакого желания, кроме как покрутить пальцем у виска.
    Согласен, принадлежность к какому-либо cообществу не делает человека более значимым для развития общества. Но, сейчас это — люди с большим количеством возможностей, знаний, инициативы. Это просто время, место, обстоятельство.

    Підтримав: Dima Malenko
  • Сколько IT-шников нужно, чтобы поднять экономику

    Ну почему же миф.

    В крупных городах Украины есть движения, такие как IT-рух, например. Есть Днепровский, Львовский кластер. Откройте календарь ДОУ — в Киеве практически каждый день есть какой-то айтишный движ.

    С большой частотой всплывают идеи социально-экономических проектов, где движущей силой работали бы айтишники. Например, недавно всплывала идея Романа Хмиля по поводу аутсорсинга, который бы финансировал реформы.

    Есть много проектов в сфере услуг, детские сады для детей айтишников, к примеру.

    Движ идет, и это — новая тема для нашего общества. Это фактор, который помогает нам отпустить совок, вытрясти из нашего сознания вату.

    А если вы про трактористов — камон, расскажите им анекдот про «не мутайте туризм с эммиграцией» и не придавайте явлению релокейта глобального значения. Это — искуственное явление, созданное недобросовестными рекрутинговыми агентствами, работающими на физическую продажу тушек за бугор.

    Підтримав: Denn Massalitin
  • Сколько IT-шников нужно, чтобы поднять экономику

    Спасибо за статью!

    и пытаемся привлечь в IT как можно больше новых людей.

    А это кто делает? Те, кто продает курсы? Так перестаньте брать дешевую рабсилу с курсов и все.

    1) В целом, статья хороший демотиватор, на одной торговле тушками в экономическом плане Украина особо не выедет.

    2) Есть ряд очень сомнительных допущений, которые, судя по комментариям вызывает волну несогласия. Ну и пусть

    3) Момент, на который я бы обратил внимание, это то, что не все изменяется долларами на душу населения. Есть социальный аспект роста IT-отрасли, IT-аутсорсинга, whatever. В результате этого роста выделяется определенная социальная группа, относительно новая для нашего общества. Это специалисты, которые интеллектуальным трудом зарабатывают на уровне, значительно превышающем минимальный, средний и комфортный. Через год, два, пять, не важно, эти люди начинают задумываться о своем будущем, в частности, в этой стране. В зависимости от их склада характера, уровня инициативы и т.д., одним словом, личных качеств, они могут заниматься предпринимательской деятельностью, преподавать, каким-то образом реинвестировать свой уровень технической и социальной экспертизы. У них высокий уровень политической и социальной активности, причем осознанной, они готовы добиваться определенных решений не вилами, а цивилизованными инструментами. Во-первых, потому что это — своего рода интеллигенция, во-вторых — потому что у них есть определенный уровень достатка, позиция в обществе, короче — есть что терять. И сам факт существования этой социальной группы является очень позитивным фактором, потому что это — люди с высокой культурой потребления, с тугим, если угодно, кошельком. Они могут (опосредованно) стать источником спроса и на Антонов, и на цитрамон-дарница. Я бы разделял теплое и мягкое, и не говорил бы, что 24 миллиона айтишников выведут, или не выведут на уровень Польши, потому что вот, посчитали доллары. Мне кажется, нужно поднять гораздо больше разнообразной статистики, чтобы выделять какие-то определенные векторы развития.

← Сtrl 1234 Ctrl →