Просто прямо поговоріть з ним, скажіть йому, що є конкретні проблеми. Якщо після розмови ситуація не почне змінюватися на краще (навіть поступово), то його треба звільняти і шукати нового.
1С ще довго буде на ринку, бо довго не було альтернатив.
Уся стаття — суцільна маячня. Той же Wordpress існував ще до цього модного «no/low-code» і чомусь досі шукають розробників, які потім «дороблюють», або розвивають веб-застосунки.
Уся цінність подібних сервісів полягає у можливості накидати першу версію вашого застосунку і все.
На будь-яку посаду повинні брати людину з відповідною компетентністю. Якщо компанія починає підбирати людей по принципу різноманітності, а не компетентності, то це пряма дорога до банкрутства.
Якщо будуть вносити такі зміни у конструкцію, то навряд чи будуть робити дві версії девайсів.
+ ніхто не завадить політикам у тих же Штатах прийняти схожий закон, якщо варіант від ЄС покаже свою ефективність.
Це було б дуже непогано.
Ну, якщо рішення йдуть від держ. структур на ринках, у яких компанія зацікавлена, то компанія буде підлаштовуватися. Той же приклад — автовиробники і стандарти екологічності.
З мого досвіду — якщо тім лід багато контактує з бізнесом, то це явна ознака того, зо менеджмент не справляється зі своїми обовʼязками. Тому, якщо клієнт не дуже задоволений лідом, то це означає, що на ліда накинули додаткові обовʼязки, які не входять у його зону відповідальності.
Два фактори: війна в Україні і рецесія. Великі компанії продовжують скорочувати людей + шукають інші способи зменшити витрати. Ваш чоловік не думав спробувати фріланс, поки не отримав оффер?
Сталося зі мною багато років тому.
Компанія шукала просто розробника з невеликим досвідом щоб перевчити на іншу технологію. Я зробив тестове, пройшов усі етапи інтервʼю + пройшов співбесіду з тімлідом і він був готовий мене брати, але компанія потім змінила умови і вони вже шукали майбутнього ліда, а не просто розробника. І через те, що у мене на той момент не вистачало досвіду, щоб стати лідом, мені відмовили. Повідомили мені про це, звичайно вже на тому етапі, коли я очікував фінального рішення компанії.
У яблука досить непогана бібліотека.
books.apple.com/...fundamentals/id1581182804
Поки не зʼявиться повноцінної альтернативи, яка зможе закрити ті ж потреби, які закриває 1С, розробників будуть шукати.
99% PMів — балласт, який тільки заважає як команді, так і стейкхолдерам. Майже усі ПМи спочатку намагаються переломати команду через коліно, під свої хотілки, а потім три сценарії:
1. Команда і продукт поступово роспадаються;
2. ПМ розуміє, що треба розмовляти з командою і слухати ії, бо без команди цей ПМ сам продукт не розробить і не продасть;
3. Все ж таки ломає команду і вона починає робити те, зо він хочить, але це все одно приводить до першого сценарію.
Стандартна ситуація, коли ПМи не розуміють бізнес задачі продукту, не намагаються зрозуміти технічні барʼєри і проблеми продукту, завжди все питають у інших спеціалістів, а стейкхолдерам просто сцять у вуха.
І лише один або навіть пів відцотка ПМів, це справжні спеціалісти, які працюють на продукт, і розуміють, що вони частина команди, а не кімнатні директора.