2 Артём Сердюк:

как-то так сложилось что уже не девелопер, а менеджер. И прочитав первые посты, увидел:

Если мне будут платить хорошие деньги — я буду работать на полную силу чего бы мне это не стоило.

Судя по вашей реакции, у Вас такое тоже было?

Приходит сотрудник и говорит «вы дайте мне больше денех — я буду лучше работать! ». Особенно это умиляет в тех случаях когда человек во время работы делает грубые ошибки. После такого все надежды «научит» лопаются и «2 недели и пока...»

только один раз просто так повысили на 100$

Если Вы не знаете за что... то это конечно минус вашему рук-ву.

А какого хрена вообще платить зарплату, если проект не запущен? За написанные строчки кода?

Нет, ну может порой и в середине проекта видно, что человек стоит большего чем получает. Когда показывает свою заинтересованность проектом, вносит предложения.

А зачем вообще нанимать специалистов за нормальные деньги, если всегда можно найти «лоха»?

Повторюсь, у нас собственные проекты, может у кого-то «лохи» и канают. Но мне после того что напишет «лох» нужно будет во время поддержки проекта тратить оч. дорогого специалиста на то, что бы поддерживать. Или переписать всё заново. Так что кому, как, но поверте не все работодатели ищёт «лохов».
Ну и к теме того -"Как просить? «.
Ещё один, наверно, идеальный вариант — это оговаривать с руководством «план развития» на какое-то время вперёд. Более чем уверен, что у любого руководителя есть часть задач из серии «Блин, это нужно сделать/попробовать/изучить..., но когда??? кому??? ». Если вы покажите свою заинтересованность расширением своего обхёма знаний и полезности для компании и получите такую тактическую задачу, то % получения привабки оч. велик.
И те, кто «не прошу повышения, а сам ухожу в новое место»: вы не думали, что у вас и вашего менеджера разные понятия о ценности сотрудника? Не проще поговорить и определить систему ценностей и по ней далее работать?

p.s.

А что там улавливать.

Никогда не проси о повышении, и никогда, слышиш, никогда и не в коем случае не шантажируй меня!

Вот и нет, просите..., но лучше не постфактум, а наперёд в виде плана.

А шантаж? да шантажировать лучше не стоит.

Я так смотрю, что нужно немного ответить человеку с «другой стороны баррикады»
1) Так вот, я вам граждане советующие «а там мне дают на 400» успешно находить эти места. Вот только будьте готовы к тому, что и вас как-то смогут за счёт «лоха», который попросит на 400 меньше — заменить.
Т.к. 1 раз прийдёте говорить про повышение начав со слов «а там...» и до скорого конца работы в компании будете «первым на вылет». А что это значит? что менеджер думая кому дать важную задачу будет думать: «а он через мес. не прийдёт требовать больше? А если прийдёт... то кем я его заменю? У, блин, лучше я вообще его оставлю на саппорт задаче, а это важное дам тому, который более надёжен».
Это конечно не догма, но... Бывают исключения когда человек сильно хорош в том, что он делает и профессионал. тогда уж лучше он на саппорте будет, т.к. если там важный кусок. Да и нормальный менеджер и на саппорте даст возможность человеку показать рост.
2) Так что, слушайте тех кто рекомендует приходит на разговор о з.п. взвесив и систематизировав, то «что ты сделал хорошего для компании». Только не в свете «я же мега функцию написал». «Мега функция» сама по себе пользы не приносит)
3) А про повышения в середине проекта — смешно аж. Если проект не запущен... то за что вам должны повышать? что вы строчки кодите? и стали больше их в день писать? Ну если так, то вы — «Индусский кодер» и вам нужно на другой сайт. тут вроде для Девелоперов)

p.s. писал на волнующую тему аутистов-программистов с колокольни своей специфики «разработка и поддержка собственных проектов». Может и не всё так у аутстафф и аутсорс контор.