Вы уверены в информации, которой обладаете? Советую в ней усомниться :)
Увы, это так. Даже зачатки такой актвиности на старте проекта со временем сходят на нет. В начале проекта никто не отрисовывает в будущем возможность передачи проекта и как результат необходимость в создании такой документации. И Дима правильно подметил, что это много работы, польза от которой многим не видна ((
Да, поддерживаю ответ Виктора. Также, если мы будем говорить об аутстафе, то и в этом случае я бы не игнорировала понимание бизнес-идеи. Ибо все в коненчом итоге будет сводиться к тому, насколько успешным будет результат труда ваших ребят. И я не говорю сейчас просто о качественно написанном коде, а в принципе о «нужности» его как таковом.
Выше уже отписывала особенности. Ресь не идет о
с вашего описания можно сложить картинку под названием «Как выглядит работа ПМа со стороны»)) Вполне допускаю, что в ряде кейсов без должного погружения в дневную рутину так может казаться. Одновременно с этим, многие действия и решения, о которых команда не в курсе, подчас скрываются под этой мишурой дневной активности. А в результате, «просто» получается, что клиент доволен, выплатил положенные деньги, у людей «магически» появляется то, чего им не хватало и многое другое. Я бы не обесценивала работу другого, не имея возможности погрузиться в нее полноценно.
не лешит))) чтоб такой скрипт отрабатывал успешно, нужно его писать, используя AI , а это уже совсем иная история)) Ну и если таки удастся — буду рада быть в составе бетта-тестеров, почему бы и нет)) пишите ;)
Когда речь идет о 15 проектах, то , коненчо же, здеь не имеется в виду, что все они в активной фазе полного цикла разработки. Часть проектов на сапорте, часть с минорными доделками по фидбекам, часть на этапе старта и первых активностей, ну и
Владимир, зачем же так категорично)) День, конечно, распланирован и костяк распорядка составляют стендапы и спланированные встречи с клиентами, бОльшая часть команд в один период времени уже «поставлена на рельсы», поэтому не требует от меня существенных времязатрат. Мои команды — это моя сила, при оговаривании процессов на старте проекта, со временем это приводит к саморганизации и некой автономности команды, когда РМу не нужно решать абсолютно все вопросы, ибо он уверен, что команда знает и понимает как это сделать в ряде случаев самостоятельно. Вот такие дела :)
По-разному :) когда бывает по
В цитате выше, равно как и в моей фразе, НЕ СКАЗАНО — «за один раз». Поэтому не вижу никакой проблемы в том, чтобы за 4 года сопровождать 45 проектов, равно как и в принципе сдлеать пресс 3000 раз :) Удачи в достижениях!