Ті що роблять тебе частиною процесу. Графіки без висновків, категорії без пріоритету ну і дані без відповіді)
Технологія має бути невидимою, якщо ти думаєш про інструмент то він не готовий)

Дяки за коментар.
Так! саме про це і думав коли проектував. Тому в Winston є розділ «Чому Winston так вирішив» — ось він розкривається за бажанням і показує з чого склався висновок.
Глибина є, але вона не нав’язується.

Поки писав цю статтю зрозумів що найскладніше це планування витрат у стандартному підході і категорії.

А потім зрозумів — що починаю просити людину думати у моїх категоріях, а не про своє життя, створювати план який у рідких випадках реально працює і в кінці кінців це приводить до тривоги

тому я прибрав це залишивши те що людина відчуває як реальне — що обов’язково платити і куди реально витікають кошти, без зайвої термінології і планувань

Як виявилось, іноді найскладніше інженерне рішення — це видалити, а не додати