Ярослав, приветствую.

Боюсь, что уже не актуален вопрос (спустя 2 месяца).
Но напишу свое мнение, возможно, кому-то будет полезно.

Если вы столкнулись с тем, что привычные правила игры не работают, есть смысл уточнить новые правила игры. Конечно, в зависимости от компании и вашей роли в компании ваша эффективность будет мерятся по-разному.

Тут очень похоже на проблему с управлением ожиданиями (как вашими, так и стейкхолдеров). И есть смысл эти ожидания выписать на бумагу и подтвердить. В этом случае, у вас будет подтвержденное понимание своей роли и вы сможете к ней вернутся.

Отнюдь не каждую сторю) через одну.

А если серьезно — то бывают проекты длительностью 2-3 месяца, и таких проектов можно вести 10-15 одновременно при грамотном подходе, сильной команде и заказчике, который не звонит каждый день.

Также часть проектов я курировал у своих подопечных. Отсюда и цифра так вас смутившая.

Надеюсь, в остальном статья была хоть немного полезна?

А какая тема интереснее всего?

«Хорошесть» ведь у каждого своя))

Формировать инновационные идеи и внедрять их?

Спасибо за фидбек)

Спасибо за фидбек)

Думаю тут отлично подойдет простая гугл таблица, в которой будут поля:
разработчик, проект, неделя, часы на проект, приоритет проекта.

Далее собирайтесь бандой PMов на планерки и договаривайтесь кто у кого и когда.
Тогда вы как минимум снимите ощущение хаоса с себя/команды.

Сначала планируете на неделю вперед, и затем на пару-тройку недель научитесь.

Как мне кажется, это больше проблема в процессах, чем в инструменте.

Отличная статья, спасибо за честность и откровенность в описании фейлов. Эдакий FuckUp пост.

Как мне кажется проблемы были вызваны как раз тем, что у вас были ранее выстроены хорошие отношения с клиентом, и вы не работали с ним, как с любым другим с улицы. То есть, где-то обходили процессы, которые явно прописаны.

Здорово, что смогли ретроспективно проанализировать ситуации и вынести отдельный опыт.

Много интересных мыслей, которые будем разбирать в компании. Так что от сообщества плюсы в карму ловите).

Да я тут намекал на серию статей)
Встретиться только за, если получится раньше весны, то было бы здорово, но это мы уже отдельно обсудим.
Спасибо за ответ.

Спасибо за статью.
По сути вы разработали документацию для адаптации и пофиксили процессы.
Уверен, что все прошло не так гладко как написано в статье, но спасибо за указанные инструменты и опыт.

Хотелось бы узнать подробнее о взаимодействии менеджерского состава на проекте. Вы упомянули

Выделили Project Managers, которые непосредственно работают с командой, Project Coordinators и Resource Coordinators, которые всегда готовы прийти на помощь.

Если будет возможность, напишите пожалуйста как перестроили процессы управления.

Круто, Слав! Впереди еще много вершин, но радует, что ты четко знаешь чего хочешь!