Залишу і я свій фідбек. Рекрутерка і якийсь менеджер запросили на першу співбесіду. Я на таких інтерв’ю намагаюсь відповідати максимально розгорнуто, йти по досвіду, розповідати про проекти, з чим працював і які були челенджі. Через день після інтерв’ю отримую такий фідбек: «Під час співбесіди ваші відповіді були дуже довгими. Одна з важливих рис для ліда — це вміння коротко та чітко донести інформацію, а також вміння слухати команду. Коли відповіді занадто довгі, люди можуть втратити концентрацію і увагу, що може вплинути на ефективність спільної роботи. Нам важливо, щоб лідер міг давати зрозумілі й чіткі інструкції, допомагаючи команді рухатися вперед у вирішенні завдань.». Можу зробити один висновок. Рекрутерка-психологиня і менеджер-психолог проводять перше інтерв’ю. Це найгірший тандем для першого інтерв’ю, оскільки такі приколи були популярні в середині 2010их, коли якась рекрутерка-психологиня намагалась по першому інтерв’ю побудувати психологічний портрет кандидата. Це дно.
Залишу і я свій фідбек. Рекрутерка і якийсь менеджер запросили на першу співбесіду. Я на таких інтерв’ю намагаюсь відповідати максимально розгорнуто, йти по досвіду, розповідати про проекти, з чим працював і які були челенджі. Через день після інтерв’ю отримую такий фідбек: «Під час співбесіди ваші відповіді були дуже довгими.
Одна з важливих рис для ліда — це вміння коротко та чітко донести інформацію, а також вміння слухати команду.
Коли відповіді занадто довгі, люди можуть втратити концентрацію і увагу, що може вплинути на ефективність спільної роботи.
Нам важливо, щоб лідер міг давати зрозумілі й чіткі інструкції, допомагаючи команді рухатися вперед у вирішенні завдань.».
Можу зробити один висновок. Рекрутерка-психологиня і менеджер-психолог проводять перше інтерв’ю. Це найгірший тандем для першого інтерв’ю, оскільки такі приколи були популярні в середині 2010их, коли якась рекрутерка-психологиня намагалась по першому інтерв’ю побудувати психологічний портрет кандидата. Це дно.