Цілком згоден із заявою Гійома Броша. У великих корпораціях, таких як Ubisoft, рішення часто приймаються не креативними командами, а менеджерами, які бояться ризиків. Створення нової оригінальної IP — завжди великий виклик, і в умовах корпоративної структури шанс отримати «зелене світло» для такого проєкту дуже малий. Тому незалежні студії, як Sandfall Interactive, мають значно більше свободи для реалізації амбітних ідей. Успіх Clair Obscur: Expedition 33 доводить, що гравці хочуть бачити щось нове та сміливе. Це яскравий приклад того, як креативність може розквітнути поза межами великих корпорацій.

Це дуже надихає чути, що розробка The Witcher 4 проходить із тією самою «енергією драйву», яка свого часу зробила третю частину культовою. Атмосфера творчого хаосу, про яку згадує Філіп Вебер, є чудовим прикладом того, як справжня відданість справі здатна народжувати шедеври. Те, що команда не просто повторює успіх «Відьмака 3», а намагається привнести нове, викликає ще більше зацікавлення. Очевидно, CD PROJEKT RED вміє вчитися з минулого, але водночас не боїться експериментувати. Якщо їм вдасться зберегти баланс між традиціями серії та свіжими ідеями — The Witcher 4 має всі шанси знову здивувати гравців.