• Magento 2.x vs 1.x

    Да, думаем сделать в Киеве и в Чернигове.

  • Magento 2.x vs 1.x

    Сергей — о другом речь, не о кошерности 2.0, а о ресурсах в плане обучения. Особенности двойки — это да, отдельная тема, и весьма интересная. Но там еще намешано — и order management — MCOM, и их сервис новый в облаке — PaaS, и новый API, и куча всего. А если немного дальше пойти — это откуда взялась OROcrm и как она будет конкурировать с 2.0 в B2B совсем скоро. )))

  • Платформа Demandware в Украине

    Спасибо, интересно — не знал, отстал от жизни.

  • Sysiq & Astound — что происходит?

    Зона АТО: Год за пять.

    Поддержал: Alex Batler
  • Sysiq & Astound — что происходит?

    Вот это зря. Дарья — один из немногих компетентных людей на своей позиции и всегда ответственно относилась к работе и давала результат.

  • Sysiq & Astound — что происходит?

    Александр — заинтересовал ваш ответ.

    Ваш оптимизм как нового сотрудника понятен, я, к сожалению, его лишен, ибо «от многого знания — много скорби». ) Я вот дивлюсь логике выше. Как открытие локации может способствовать доступу к рынкам и, тем более, «стабилизации»? Уж насколько сусики всегда вещали, как «корабли борозят», до такой откровенной тупости не опускались — если это щас официальная политика партии, то всё еще печальнее, чем в этой ветке. Вы ж не 8 классов в Гомеле заканчивали, чтобы заявлять, что руководителю центра разработки софта в 300+ человек достаточно банковского опыта для решения «ситуации», которая все входы и выходы имеет в США? Или вы считаете, что в «ситуации» виновны 300+ человек в Украине, которыми «нерадиво» руководят, и, судя по постам, держат без оплаты пару месяцев, и поэтому нужен новый смотрящий?

    Если стабилизация нужна, то в чем крен, вам не приходило в голову подумать? Ведь деньги — это кровь в организме, и, если ее всё меньше, а обороты всё больше, значит где-то она хлещет наружу — ведь в убыток себе никто ничего не продает, правда? Для понимания сути пирамиды «МММ» ведь финдиром не надо быть?

    Подскажу — хлещет не в ден знаках для владельцев (справедливости ради скажем, что они совершенно искренне стараются — ну не получается). Хлещет в КПД, утилизации, управлении или попытках оного, хлещет в модели ФМ, которая родилась на салфетках за 2 часа и была потом внедрена как «единственно правильная».

    А что до «напрямую поговорить» — то это, кроме улыбки, ничего не вызывает. Говорите — ищущий да обрящет. Особо с некоторыми фигурами на шахматной доске доставляет поговорить, почерпнете многие знания о бизнесе «в больших компаниях» ).

    Я лично думаю, что ничего военного не произойдет. Сусики работают, имеют место на рынке, свою репутацию, талант продаж, лояльный костяк людей, и, даже ужавшись, они будут дальше жить — тут я согласен с Сашей Блюсом (Привет!). Знаете, есть два вида стратегии по одной из теорий в этом плане — intended и realized. Что-то ж реализуется, пусть не для всех, ну а кто обещал, что будет всем хорошо.

    В ветке же — обычное. Мой совет всегда один — не нравится песок, уходи с пляжа. Смысла сидеть в конторе, ее ненавидеть, и гадить в форумах я для здравого человека не вижу.

    Всем хорошего остатка лета и мирного неба над головой.

  • Sysiq & Astound — что происходит?

    Вы, Александра, видимо, стали жертвой расхожего мифа ака сусики 2010 — покажите мне компании в Украине, которые сокращают своих сотрудников по завершении проекта? И вот это — «предоставляет возможность передохнуть» — конечно круто как фраза, только общего с профессиональными услугами в ИТ и уж тем более практикой сусиков не имеет ничего общего. Учите матчасть и экономику подобных проектов, и не будете подобные глупости писать. Сусики никогда не дружили с утилизацией людей нормальной, но отследить эффективность вложений рабочего времени по вашей Джире все-же возможно, трудно, но возможно. Попробуйте, и сразу перестанете писать ерунду и начнете задавать правильные вопросы.

  • Sysiq & Astound — что происходит?

    Не в декрете, а в www.innovecs.com ; )

  • Як IT-компанії відреагували на євромайдан

    Майданный ПиАр

    В потоке новостей с Майдана с удивлением увидел вот это:

    economics.lb.ua/...aykrosofta.html

    ...сегодня я временно сложил полномочия генерального директора «Майкрософт-Украина». Я отправляюсь на Майдан...

    Почему, скажите мне, сотни тысяч людей берут отпуска, увольняются с работ, выходят на ночные дежурства, но не кричат об этом на пресс-конференциях, молча выполняя свой гражданский долг? Наверное потому, что им важнее результат их дела, а не то, как на них смотрит окружающий мир.

    Димочка, ты такой славненький, аж плакать хочется! Майдан тебя ждет, он так обрадовался тому, что ты, великий, временно складываешь свои полномочия. Ты, надеюсь, испросил разрешения в мюнхенском офисе на свой «демарш»? А то я вспоминаю 2008 год, когда люди в компании в Киеве рассылали сообщения о полном беспределе власти, а ты строчил депеши по компании с обязательной копией начальству, чтобы «прекратили устраивать из корпоративной почты форум для политической переписки».

    На Давос не пустили, так хоть тут попиариться можно. Иди и стой на баррикадах и не труби об этом, собирая аудитории, и тогда обретешь настоящую, а не дутую славу.

    Поддержал: John Doe
  • Владимир Шаров, GlobalLogic Украина: «Для того чтобы украинская IT-индустрия стала конкурентоспособной на международном рынке, нужно понижать себестоимость услуг»

    Иллюстративны приоритетные направления украинского филиала: финансы, клиенты, процессы, развитие. Но это всё — компоненты чего? Продаж и прибыли. Нормальные корпоративные приоритеты.

    Как-то приехал к нам в украинский офис МСФТА Стив Балмер. И дал спич перед сотрудниками. И, говоря о приоритетах, произнес: «Самое главное для нашей компании — ПРОДАЖИ!.. Извините, СОТРУДНИКИ!» — быстро поправился он. Получилось — по Фрейду. : ) Что думал, то и сказал.

    Хорошо хоть Глобал не прячется за ширмой того, что самым важным в аутсорсе для них есть развитие, а не люди, которые это развитие обеспечивают — потому что в этом процессе для них люди — легко заменяемый ресурс. Собственно их так и называют при общении с клиентами — «ресурсы».

    Я ни в коем случае не хочу критиковать их модель, она имеет право на существование, но всегда верил в то, что именно альтернативный подход к бизнесу, на основании фокуса на людях, производящих этот продукт, даст наибольший КПД, а не «снижение затрат / себестоимости». Время покажет.

  • Вы хотели бы приехать в Силиконовую Долину?

    Не, марш не на виноградники, на море, Дулин!

  • Вы хотели бы приехать в Силиконовую Долину?

    Не стоит, вам-таки нечего тут кому-то ответить или написать кроме пустословия. Сходите лучше на море.

  • Вы хотели бы приехать в Силиконовую Долину?

    А как искали работу и делали попытки?

  • Вы хотели бы приехать в Силиконовую Долину?

    Как где учились? Конечно же, в институте Глушкова. : ) Спросите его дочь, она все еще в Раде докладывает о том, какие у них прогрессивные разработки арифмометров идут : )

  • Вы хотели бы приехать в Силиконовую Долину?

    Уточните, какие человеческие качества закладываются и где? Я надеюсь, вы можете судить о средней школе в США не по слухам, а проучившись там или отдав туда своих детей? Начинайте смеяться уже сейчас, т.к. у меня есть что вам рассказать.

    Кстати, как это — хочешь в Питер, хочешь в Сочи — доказывает, что в США везде климат — говно?

  • Украина ежегодно теряет 5000 программистов и $300 млн ВВП

    Это только по-вашему. А есть еще такие вещи как ответственностть перед теми, кого нанимаешь на работу, и ответственность тех, кто работает. Впрочем, не буду развивать ваш пост и есть пример того, о чем шла речь выше.

  • Украина ежегодно теряет 5000 программистов и $300 млн ВВП

    Никто никому ничего не должен, за исключением случаев, когда обязался на какие-то действия или работу или обещал что-либо. Например, компания платит деньги за выполняемую работу на уровне Х, ожидая ее качественное выполнение. Или компания отправляет вас работать на проекте Х в США на Х период времени по рабочей визе, взамен платя вам Х и вкладывая деньги в оформление рабочей визы, найм вам там жиья, и т.п. Вы принимаете предложение о такой работе, заранее зная, что его выполнять не будете и свинтите при первой же возможности, работодатель ведь «гнилой!», и шлете своё героическое резюме прямому конкуренту работодателя, невзирая ни на какие NDA. Я именно о таком. А Матросовым конечно, зачем жеж.

  • Украина ежегодно теряет 5000 программистов и $300 млн ВВП

    А тем временем продолжает штормить:

    ua-economics.livejournal.com/127704.html

    Особо доставило — «...Для того, чтобы одна компания могла выполнить работы для другой компании, необходимо будет получать специальное «разрешение на наем работников для дальнейшего выполнения ими работы в Украине у другого работодателя»...

  • Big Enterprise Ecommerce Fusion 2013

    Отличная конфа и качественные докладчики. Мы будем в полном составе.

    Поддержал: Rina Kizune
  • Украина ежегодно теряет 5000 программистов и $300 млн ВВП

    Далеко не все, зачем утрировать. И кадровики есть порядочные. Но в общей массе есть тенденция, и когда через тысячи интервью проходишь и потом видишь как сотни отобранных людей выполняют свою работу, то можно обобщать. А в белом — это где-то у хоббитов там. )

← Сtrl 12 Ctrl →