Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 30
×
Program Manager в Luxoft
  • О пользе и вреде детального планирования

    Когда условия тендера требуют определить план майлстоунов и дату конечной поставки, или когда мы, как компания-подрядчик, пытаемся уйти от time&material-модели в fixed price, чтобы поднять больше денег — это даже не бюрократия, а реальные требования рынка.
    Имхо, важность управления рисками слегка преуменьшена, про assumptions ничего не сказано, и доверие почему-то ставится в противовес фиксированной оплате — из моего опыта они часто (хотя и не всегда) идут рука об руку.
    В целом большое спасибо за хорошую статью!

  • От конструктивного несогласия до мировой войны. Внимание: обратного пути нет!

    А есть мнение, что конфликт всегда лежит в плоскости межличностных отношений. Человек не может отделять общественное от личного.

  • Тыкая пальцем в небо, или эволюция одной метрики

    Руслан, все зависит от того, кто несет ответственность за риски. В time & material модели, когда заказчик платит фактически не за предоставляемый вами scope, а за ресурсы (людей, оборудование...), он берет на себя часть рисков. В этом случае перепланирование — совершенно нормальная практика. Однако, в модели fixed price, когда заказчик платит за поставку набора фич к определенной дате, все риски связанные с персоналом, технологиями, организацией (ну, например в здании отключили электричество на сутки, упал интернет, слетел сервер, посольство не выдало вовремя визу для бизнес-поездки и т.д.) несет на себе поставщик, т.е. вы. Не успели к дате релиза — не получаете денег.
    Поэтому необходимый буфер необходимо закладывать в максимальную (а при использовании модели PERT — также в наиболее вероятную) оценку. Суть моего комментария была в том, что для одних задач риски превратятся в проблемы (и вы их затянете), а для других — даже не наступят (и вы их сделаете быстрее), и в целом вы имеете хорошие шансы успеть к конечной дате (повторюсь — задач должно быть как можно больше, т..е. декомпозиция должна быть как можно более детальной).

    Підтримав: Oleksandr Katrusha
  • Тыкая пальцем в небо, или эволюция одной метрики

    При оценке в человеко-часах необходимо учесть риски и оценить количественно те из них, для которых это возможно. Чем детальней декомпозиция, тем задач будет больше; для одних задач риски будут переоценены, а для других — недооценены, таким образом суммарная оценка будет точнее. Без учета рисков и соответствующих буферов делать оценку смысла нет.