×
-
Как продать в США небольшую команду IT аутсорсинга: взгляд маркетингового агентства (часть 2)
-
Агрокраїна — наймасштабніший в Україні IT-проект для Агропромислового комплексу!
Виталий, увы без переездов пока не обойтись) Окно посевной конечно покороче будет, но затягивать с уборкой тоже не стоит. А технике в своем районе может и не оказатся в нужный момент.
Виталий, а как в целом успехи с проектом?
Підтримав: Vitaly Nagornuk -
И всё-таки, где IT компании берут заказчиков? (Нужна платная консультация)
○ Brief history of the vendor company
○ Minimum of three projects of similar size and scope that the vendor has
completed. Describe as much detail as possible around the solution developed
and highlight similarities.
○ Locations at which the vendor operates.
○ Locations that will contribute to the project
○ Total staff of the vendor’s company.
○ Number of staff expected to be dedicated to the project
○ Company certifications and/or awards/accolades.
○ Qualities and attributes your company brings to the project that may distinguish it
from others.это минимум. Дальше зависит от тендера
Підтримав: Vladislav Malcev -
Есть ли место ІТ-продуктам в агро?
У фермера деньги есть) Кстати рентабильность бизнеса у среднего сельхозпредприятия существенно выше чем у агрохолдинга в переводе на 1 ГА. А вот в автоматизации больше заинтеерсован агрохолдинг, ибо маржа у него меньше из-за отсутствия контроля и как следствие воровства.
Підтримав: anonymous -
Есть ли место ІТ-продуктам в агро?
Есть ли место... — Да, есть!
Агросектор действительно мощный драйвер экономики страны, если быть более точным то это растениеводство. Все шесть задач которые ТС перечислил могут быть интересны как мелкому фермеру, так и агрохолдингу уровня Нибулона или Кернела.
Растениеводство однозначно прибыльный бизнес и деньги там есть, другой момент, что как уже упоминали в комментариях далеко не все хотят, чтобы там был контроль.
Из минусов, даже разработав качественный продукт есть проблемы с внедрением в сельхозмассы:
— сопротивление всему новому (особенно если за это нужно платить деньги). Даже в
2009-2010 (уже не совок и не90-е) когда я приезжал на переговоры с предложением на новый импортный комбайн, часто слышал в ответ от руководителя сельхозпредприятия, который приехал на Ленд Крузер или Паджеро: да зачем мне тратить $300-400к, есть Доны, Полесье ими и уберем.
В 2017 этого уже не услышишь, тех прогресс делает свое дело.— люди которые будут этим пользоваться. Не для кого не секрет, что в селе есть огромная проблема с квалифицированными кадрами. Скажем научить сотрудников фермера пользоваться CRM/ERP, задача не из легких))
В целом интеграция айти решений в агробизнес в Украине — это вопрос времени. Непаханное поле для стартапов и классно, что появляються такие платформы как AgroTalks
P.S. Мысли исходя из 8 лет опыта в агробизнесе плюс 2 года в айти.
Підтримав: anonymous -
KharkivCSS
Если у кого не получается прийти, куплю один билет.
-
Не совсем про ИТ: почему я за отмену моратория на продажу с/х земель
до 2013 года развитие было и получить кредит не составляло труда, банки сами в очередь выстраивалсь, да проценты были далеки от европейских, но все же не
23-30% как сейчас -
Не совсем про ИТ: почему я за отмену моратория на продажу с/х земель
Правильная и нужная реформа. Но у фермеров сейчас нету денег эту землю выкупить, я имею ввиду небольших и средних ФХ. Соответственно выкупят ее крупные холдинги, причем за копейки ибо люди настолько обнищали, что продадут ее на любых условиях (я про пайщиков). Глобально к этому нужно идти, но отменять мораторий в кризис с отсутствием фозможности привлечь кредит для простого фермера, который заинтересован в развитии села — это не есть гуд
Хорошая статья, грамотные выводы. Единственное я бы добавил пункт «референсы» к Джентельменскому набору". Часто клиенты хотят позвонить кому либо из уже существующих кастемеров вендора, чтобы получить подтверждение тому, что они видят в маркетинговых материалах. Кстати, здесь очень важна локация, например Израильтяне хотят говорить только с вашими израильскими клиентами.