Co-founder в Agile.Live
  • IT-галера — это не индустрия IT Украины и в этом проблема

    Заинтересовался видением автора, почитал другую статью Михаила (на LI). Там Михаил открытым текстом пишет, что Украина должна быть площадкой для R&D, а инкорпорироваться стартапам предлагает в совершенно других юрисдикциях, далеких от Украины.

    Также там много интересного про государственную поддержку инкубаторов, выращивающих бизнес для переезда, и специалистов, которые потом уедут по L-1. Понятно, зачем это «начинающему стартаперу» — получить буст за счет украинских налогоплательщиков и уехать строить единорога в США. Непонятно, зачем это украинскому налогоплательщику, ведь технический R&D и так в Украине у многих продуктовых компаний, но кроме высокооплачиваемых рабочих мест это ничего не приносит. Вот прямое описание модели условного Сиклума или прямого найма через контракт с ФОП:

    Это не значит, что стартап полностью уходит из Украины. Технический R&D остается в Украине и продолжает расти в Украине. Но зарабатывать необходимо на глобальном рынке. То есть в перспективе компания будет создавать рабочие места для высокооплачиваемых специалистов, а также и вливать в страну деньги.

    То есть, кроме «чувства глубокого морального удовлетворения» от факта работы на американского предпринимателя украинского происхождения (а не англосаксонского, еврейского, азиатского или любого другого), в существующей картине ничего не меняется. И, в общем, складывается впечатление, что весь пламенный хейт аутсорсинга вызван исключительно тем, что аутсорс разогревает украинский рынок труда для западных стартапов вливанием 100500 вакансий крупного энтерпрайза, не скупящегося на рейты.

    С удовольствием послушаю, что я упустил.

  • Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

    Да, каюсь, Джей Джея не читал. А стоит?

  • Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

    А, ну да. Ну, подозреваю, что там яблоко от яблони.

  • Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

    Кен Швабер в эфире, посвященном очередной версии Скрам Гайда (2017, ЕМНИП) сказал сакраментальную фразу: «Scrum is not for people who cannot think».

    Поддержал: Елена Антоненко
  • Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

    Нас уже 431 710

    Да, интересно, сколько из этих «нас» можно назвать «мотивированными профессионалами».

  • Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

    Техническую литературу читать в переводе (тем более, русском) — не самая лучшая идея. А по делу — из двух дедушек я бы советовал слушать Швабера, потому что Сазерленд — отличный продажник, рассказы про миллионы миллиардов практиков Скрама в мире — его рук дело, а Швабер как раз объясняет, почему имплементация простых идей на практике требует массы усилий опытных людей.

  • Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

    Скрам в аутсорсе вообще редко взлетает, как минимум по причине отсутствия реального Владельца Продукта, который в Скраме предполагается таким себе mini-CEO, который отвечает за финансовые показатели продукта, определяет видение и стратегию его развития и, в случае конфликта стейкхолдеров, имеет решающий голос.

    В 99% аутсорсных историй такой человек если и есть вообще (спойлер: в энтерпрайзе с коллективной безответственностью для его появления нужна сначала организационная трансформация), то для какой-то там оффшорной команды доступен, в лучшем случае, раз в квартал на таунхолле на 500 человек.

  • Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

    Думает, что

    знает и понимает
  • Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

    Всю статью можно было бы свести к этим пяти предложениям без потери смысла ;) А можно еще короче — «остерегайтесь дилетантов», всё, case closed.

  • Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

    Это если детальные требования имеет смысл прорабатывать. А если мы разрабатываем инновационный продукт, который основан на наших гипотезах о поведении клиентов, то единственный надежный способ эти гипотезы проверять — это быстро и максимально дешево (идеально — без инженеров вообще) делать MVP и дальше развивать те фичи, гипотезы которых подтвердились. Другой кейс — когда количество взаимозависимостей такое, что согласование хотелок всех стейкхолдеров тупо стоит дороже, чем уже начать делать и в процессе допиливать (да, это очень неприятно для перфекционизма инженеров, но продукт же не для инженеров делается).

    Ну а про менеджеров я выше написал практически слово в слово то же самое :) Справедливости ради — технических специалистов, у которых в анамнезе только КА «Шаг», пачка онлайн-сертификатов и аппетит к сырам по 1000 грн (думаю, 500 уже давно неактуально) — не меньше.

    Поддержали: Dmytro Lapshyn, Sergey Lysak
  • Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

    В продуктовой компании точно так же могут быть проекты, более того, я считаю, что непродуктовых компаний не бывает, просто продукты у всех разные (но это тема отдельной дискуссии). А вот проблема натягивания Скрама на все подряд действительно есть, в основном, у людей, которые кроме Скрама ничего не видели и не понимают, для чего он нужен. Его же придумали и популяризировали люди, которые до этого по двадцать лет пахали над водопадными проектами, и которые отлично понимали, где проектный подход работает, а где нет. А у нас, в 90% случаев (исключительно собственные наблюдения с собеседования кандидатов в Скрам Мастеры) люди работали по принципу «х*як, х*як — и в продакшен», а потом им кто-то рассказал, что можно задачи вешать на доску, и синкать команду на дейли, и они других способов хоть как-то организовать бардак в принципе не знают и не видели.

    Плюс кажущаяся простота работы Скрам Мастера, я как-то собеседовал девочку с дипломом пединститута и четырьмя годами опыта, из них два — личным ассистентом, год — эйчаром (тоже ха-ха отдельное) и еще год — координатором проектов в веб-студии какой-то (которая, понятно, к энтерпрайз-разработке имеет отношение примерно такое же, как детский самокат — к карьерному самосвалу). Понятно, не взял, но через полгода кто-то другой — взял, успешно «вошла в айти», теперь «статечна людина, член суспільства, депутат палати лордів».

    Так что это все не про подходы, а про людей, как обычно. С 1987 ничего особо не изменилось: «...The implication is that they are part of the high-tech world. Just between us, they usually aren’t. The researchers who made fundamental breakthroughs in those areas are in a high-tech business. The rest of us are appliers of their work. We use computers and other new technology components to develop our products or to organize our affairs. Because we go about this work in teams and projects and other tightly knit working groups, we are mostly in the human communication business. Our successes stem from good human interactions by all participants in the effort, and our failures stem from poor human interactions».

  • Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

    Дело в том, что стори-поинты в скраме оценивают сложность задачи, а не срок ее выполнения

    Пропущено очень важное слово: относительную сложность, т.е., говорить про 13 или 5 поинтов можно только тогда, когда у команды есть какое-то количество элементов бэклога, оцененных в 1-2-5-8-13-... стори поинтов, и все понимают, чем задача на 13 была сложнее той, что на 8, а та, что на 5 — той, что на 3. Тогда вешать лапшу становится тяжелее :)

    Задача со звездочкой: читателю предлагается самостоятельно найти в Scrum Guide словосочетание story point.

    Задача с двумя звездочками: почитать статью, лежащую в основе Скрама и подумать, из каких людей должна состоять Скрам-команда и почему 99% команд, которые так называются, примерно так же далеки от Скрама, как «ланос» с антикрылом — от Porsche 911 GT3 и Nissan GTR. Материал для самостоятельного изучения: The New New Product Development Game

  • Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

    Проблема оценки проекта

    А зачем вы применяете Скрам в проектной деятельности? В Scrum Guide слово проект упоминается единственный раз: «Each Sprint may be considered a short project», с планированием бэклога спринта у опытной команды обычно проблем нет.

    Проблема со Скрамом обычно ровно одна — сначала аккаунт договаривается с клиентом про fixed price/fixed scope, а потом зачем-то соглашается делать его по Скраму (потому что клиент слышал, что тогда можно делать проект без детальных требований).

  • Дія City дайджест 5-11 квітня: заява ДемСокири, підтримка від фаундера Jooble та розбір маніпуляцій

    Дооо, всем же известно, что украинские судьи с миллионами миллиардов задекларированных богатств в декларации, происхождение которых они не могут объяснить, обычно всегда судят по закону, а не по указке своих заказчиков в делах на 10 ярдов грн.

    Поддержал: Вадим Міхневич
  • Дія City дайджест 5-11 квітня: заява ДемСокири, підтримка від фаундера Jooble та розбір маніпуляцій

    Мені здавалось, що всі, кого цікавить Олександр Нойнець, трохи в курсі, що він на початку російського вторгнення радикально переглянув свої погляди і давно закрив всі питання до себе волонтерством та співпрацею з СБУ. Це навіть не дивлячись на те, що Нойнець вже давно не є ані членом політради, ані спікером партії.

  • Дія City дайджест 5-11 квітня: заява ДемСокири, підтримка від фаундера Jooble та розбір маніпуляцій

    Вот прямо сегодня в очередной раз не дали Суркисам отжать 10 млрд грн: www.facebook.com/...​ts/posts/1318735031832132

  • Дія City дайджест 5-11 квітня: заява ДемСокири, підтримка від фаундера Jooble та розбір маніпуляцій

    Ну, подписали ее 19к из 429к читателей ДОУ (меньше 5%). Похоже, что >95% точно так же, как и я, считают петиции бесполезной тратой времени. Кстати, ссылки хотя бы на 3 петиции, которые привели к реальным изменениям, сделали бы для переубеждения сомневающихся куда больше, чем наезды в форумных комментариях.

    Что касается результатов работы партии, то вы, видимо, не очень интересовались. Что ж, бывает. Почитайте, если хотите продолжить обсуждение этой темы: sokyra.party/uk/page/13

  • Дія City дайджест 5-11 квітня: заява ДемСокири, підтримка від фаундера Jooble та розбір маніпуляцій

    Кто «вы»? Кому «нам»? Мы с вами в одной лодке, я такой же член сообщества, как и вы, работаю по ВЭД-контрактам на западных клиентов и точно так же вижу угрозу в действиях власти. Но я имею основания считать, что политическое представительство — рабочий инструмент давления на власть, в отличие от петиций. Пока что сравнение реальных результатов действий политиков и подписантов петиций не в пользу последних. Если вы видите возможность влиять с помощью других партий (не Демсокиры) — пожалуйста, главное — не питайте иллюзий, что есть какой-то другой путь.

    Поддержали: Sergiy Morenets, Max Tikhomirov
  • Дія City дайджест 5-11 квітня: заява ДемСокири, підтримка від фаундера Jooble та розбір маніпуляцій

    Наш опыт показывает, что петиции не оказывают абсолютно никакого влияния на действия власти. Мы (тогда еще ГО «Справа») были первыми, кто вместе с УАВЗ собрал 25000 (реально даже 36000) голосов за петицию к Президенту, и на нее написали отписку в стиле «бла-бла-бла, спасибо, рассмотрим» (спойлер: заболтали и требуемый закон не приняли). С тех пор эта славная традиция была подтверждена сотнями других петиций, на которые точно так же положили болт, если знаете контрпримеры — буду рад увидеть. С таким же успехом можно писать в Спортлото.

  • Дія City дайджест 5-11 квітня: заява ДемСокири, підтримка від фаундера Jooble та розбір маніпуляцій

    Окремо хочу зазначити, що впливати на рішення партії може будь-який користувач партійного додатку, але вага голосу у всіх відрізняється і залежить від внеску в розбудову партії (власним часом, корисними консультаціями або фінансовим спонсорством). Для мене це killer feature в українській політиці, тому що я, як рядовий активіст можу реально вплинути на позицію партії з будь-якого питання. Це не профільна асоціація, в якій всі рішення приймає керівництво великих компаній, і не традиційний для України «політичний проект» навколо лідера/спонсора, якого не можна переобрати і позиція якого є фінальною точкою в будь-якій дискусії.

    Оскільки, думаю, всі бачать, як політика впливає на нашу роботу і взагалі життя, мати своє політичне представництво супер-важливо. Тож долучайтеся :)

    sokyra.party/uk/material/210 (в гугл плей додаток тимчасово заблокували, зараз партія доводить, що додаток насправді її, бюрократам з гугла; апстор працює).

← Сtrl 123456...38 Ctrl →