Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 5
×
Co-founder в Agile.Live
  • Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

    Всю статью можно было бы свести к этим пяти предложениям без потери смысла ;) А можно еще короче — «остерегайтесь дилетантов», всё, case closed.

  • Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

    Это если детальные требования имеет смысл прорабатывать. А если мы разрабатываем инновационный продукт, который основан на наших гипотезах о поведении клиентов, то единственный надежный способ эти гипотезы проверять — это быстро и максимально дешево (идеально — без инженеров вообще) делать MVP и дальше развивать те фичи, гипотезы которых подтвердились. Другой кейс — когда количество взаимозависимостей такое, что согласование хотелок всех стейкхолдеров тупо стоит дороже, чем уже начать делать и в процессе допиливать (да, это очень неприятно для перфекционизма инженеров, но продукт же не для инженеров делается).

    Ну а про менеджеров я выше написал практически слово в слово то же самое :) Справедливости ради — технических специалистов, у которых в анамнезе только КА «Шаг», пачка онлайн-сертификатов и аппетит к сырам по 1000 грн (думаю, 500 уже давно неактуально) — не меньше.

    Підтримали: Dmytro Lapshyn, Sergey Lysak
  • Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

    В продуктовой компании точно так же могут быть проекты, более того, я считаю, что непродуктовых компаний не бывает, просто продукты у всех разные (но это тема отдельной дискуссии). А вот проблема натягивания Скрама на все подряд действительно есть, в основном, у людей, которые кроме Скрама ничего не видели и не понимают, для чего он нужен. Его же придумали и популяризировали люди, которые до этого по двадцать лет пахали над водопадными проектами, и которые отлично понимали, где проектный подход работает, а где нет. А у нас, в 90% случаев (исключительно собственные наблюдения с собеседования кандидатов в Скрам Мастеры) люди работали по принципу «х*як, х*як — и в продакшен», а потом им кто-то рассказал, что можно задачи вешать на доску, и синкать команду на дейли, и они других способов хоть как-то организовать бардак в принципе не знают и не видели.

    Плюс кажущаяся простота работы Скрам Мастера, я как-то собеседовал девочку с дипломом пединститута и четырьмя годами опыта, из них два — личным ассистентом, год — эйчаром (тоже ха-ха отдельное) и еще год — координатором проектов в веб-студии какой-то (которая, понятно, к энтерпрайз-разработке имеет отношение примерно такое же, как детский самокат — к карьерному самосвалу). Понятно, не взял, но через полгода кто-то другой — взял, успешно «вошла в айти», теперь «статечна людина, член суспільства, депутат палати лордів».

    Так что это все не про подходы, а про людей, как обычно. С 1987 ничего особо не изменилось: «...The implication is that they are part of the high-tech world. Just between us, they usually aren’t. The researchers who made fundamental breakthroughs in those areas are in a high-tech business. The rest of us are appliers of their work. We use computers and other new technology components to develop our products or to organize our affairs. Because we go about this work in teams and projects and other tightly knit working groups, we are mostly in the human communication business. Our successes stem from good human interactions by all participants in the effort, and our failures stem from poor human interactions».

  • Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

    Дело в том, что стори-поинты в скраме оценивают сложность задачи, а не срок ее выполнения

    Пропущено очень важное слово: относительную сложность, т.е., говорить про 13 или 5 поинтов можно только тогда, когда у команды есть какое-то количество элементов бэклога, оцененных в 1-2-5-8-13-... стори поинтов, и все понимают, чем задача на 13 была сложнее той, что на 8, а та, что на 5 — той, что на 3. Тогда вешать лапшу становится тяжелее :)

    Задача со звездочкой: читателю предлагается самостоятельно найти в Scrum Guide словосочетание story point.

    Задача с двумя звездочками: почитать статью, лежащую в основе Скрама и подумать, из каких людей должна состоять Скрам-команда и почему 99% команд, которые так называются, примерно так же далеки от Скрама, как «ланос» с антикрылом — от Porsche 911 GT3 и Nissan GTR. Материал для самостоятельного изучения: The New New Product Development Game

  • Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

    Проблема оценки проекта

    А зачем вы применяете Скрам в проектной деятельности? В Scrum Guide слово проект упоминается единственный раз: «Each Sprint may be considered a short project», с планированием бэклога спринта у опытной команды обычно проблем нет.

    Проблема со Скрамом обычно ровно одна — сначала аккаунт договаривается с клиентом про fixed price/fixed scope, а потом зачем-то соглашается делать его по Скраму (потому что клиент слышал, что тогда можно делать проект без детальных требований).

  • Дія City дайджест 5-11 квітня: заява ДемСокири, підтримка від фаундера Jooble та розбір маніпуляцій

    Дооо, всем же известно, что украинские судьи с миллионами миллиардов задекларированных богатств в декларации, происхождение которых они не могут объяснить, обычно всегда судят по закону, а не по указке своих заказчиков в делах на 10 ярдов грн.

    Підтримав: Вадим Міхневич
  • Дія City дайджест 5-11 квітня: заява ДемСокири, підтримка від фаундера Jooble та розбір маніпуляцій

    Мені здавалось, що всі, кого цікавить Олександр Нойнець, трохи в курсі, що він на початку російського вторгнення радикально переглянув свої погляди і давно закрив всі питання до себе волонтерством та співпрацею з СБУ. Це навіть не дивлячись на те, що Нойнець вже давно не є ані членом політради, ані спікером партії.

  • Дія City дайджест 5-11 квітня: заява ДемСокири, підтримка від фаундера Jooble та розбір маніпуляцій

    Вот прямо сегодня в очередной раз не дали Суркисам отжать 10 млрд грн: www.facebook.com/...​ts/posts/1318735031832132

  • Дія City дайджест 5-11 квітня: заява ДемСокири, підтримка від фаундера Jooble та розбір маніпуляцій

    Ну, подписали ее 19к из 429к читателей ДОУ (меньше 5%). Похоже, что >95% точно так же, как и я, считают петиции бесполезной тратой времени. Кстати, ссылки хотя бы на 3 петиции, которые привели к реальным изменениям, сделали бы для переубеждения сомневающихся куда больше, чем наезды в форумных комментариях.

    Что касается результатов работы партии, то вы, видимо, не очень интересовались. Что ж, бывает. Почитайте, если хотите продолжить обсуждение этой темы: sokyra.party/uk/page/13

  • Дія City дайджест 5-11 квітня: заява ДемСокири, підтримка від фаундера Jooble та розбір маніпуляцій

    Кто «вы»? Кому «нам»? Мы с вами в одной лодке, я такой же член сообщества, как и вы, работаю по ВЭД-контрактам на западных клиентов и точно так же вижу угрозу в действиях власти. Но я имею основания считать, что политическое представительство — рабочий инструмент давления на власть, в отличие от петиций. Пока что сравнение реальных результатов действий политиков и подписантов петиций не в пользу последних. Если вы видите возможность влиять с помощью других партий (не Демсокиры) — пожалуйста, главное — не питайте иллюзий, что есть какой-то другой путь.

    Підтримали: Sergiy Morenets, Max Tikhomirov
  • Дія City дайджест 5-11 квітня: заява ДемСокири, підтримка від фаундера Jooble та розбір маніпуляцій

    Наш опыт показывает, что петиции не оказывают абсолютно никакого влияния на действия власти. Мы (тогда еще ГО «Справа») были первыми, кто вместе с УАВЗ собрал 25000 (реально даже 36000) голосов за петицию к Президенту, и на нее написали отписку в стиле «бла-бла-бла, спасибо, рассмотрим» (спойлер: заболтали и требуемый закон не приняли). С тех пор эта славная традиция была подтверждена сотнями других петиций, на которые точно так же положили болт, если знаете контрпримеры — буду рад увидеть. С таким же успехом можно писать в Спортлото.

  • Дія City дайджест 5-11 квітня: заява ДемСокири, підтримка від фаундера Jooble та розбір маніпуляцій

    Окремо хочу зазначити, що впливати на рішення партії може будь-який користувач партійного додатку, але вага голосу у всіх відрізняється і залежить від внеску в розбудову партії (власним часом, корисними консультаціями або фінансовим спонсорством). Для мене це killer feature в українській політиці, тому що я, як рядовий активіст можу реально вплинути на позицію партії з будь-якого питання. Це не профільна асоціація, в якій всі рішення приймає керівництво великих компаній, і не традиційний для України «політичний проект» навколо лідера/спонсора, якого не можна переобрати і позиція якого є фінальною точкою в будь-якій дискусії.

    Оскільки, думаю, всі бачать, як політика впливає на нашу роботу і взагалі життя, мати своє політичне представництво супер-важливо. Тож долучайтеся :)

    sokyra.party/uk/material/210 (в гугл плей додаток тимчасово заблокували, зараз партія доводить, що додаток насправді її, бюрократам з гугла; апстор працює).

  • Дія City дайджест 5-11 квітня: заява ДемСокири, підтримка від фаундера Jooble та розбір маніпуляцій

    Дякую до увагу щодо позиції партії «Демократична Сокира». Як один з активних опонентів позиції партійного спікера з питань фінансів та економіки, хотів би пояснити, що зараз відбувається. Микита Соловйов (спікер) неодноразово підкреслював, що чинна влада налаштована на боротьбу з «удаваними правочинами» (оформлення фактичних трудових відносин через контракти з ФОП) і, на відміну від «папєрєднікав» робить реальні кроки в цьому напрямку. Саме цей ризик (в першу чергу, для великих галер, бо спочатку, вочевидь, прийдуть до найбільш помітних гравців), начебто, повинна прибрати Дія.Сіті, тому є сенс максимально зменшити ризики від самої Дія.Сіті.

    Але тут позиція спікера розійшлася з точкою зору більшості активних членів партії (з моєю, в тому числі). Я виклав свою точку зору публічно на ФБ, тому не бачу сенсу її тут повторювати. Ключовий, як на мене, момент в тому, що партія почула своїх рядових прихильників і ініціювала голосування з цього приводу в партійному додатку. Наразі там варіант «не підтримати позицію спікера» набирає більше 50% і має велику ймовірність перемоги. Якщо так і буде, то підтримку партією позиції Микити Соловйова буде публічно відкликано і вона залишиться його персональною точкою зору.

  • Мінцифри презентували Дія Сіті. Що нового

    Егор, походу, за общением в барренс пошел, ну, это как за позицией айти сообщества идти на итальянский сайт. Результат немного предсказуем.

  • Мінцифри презентували Дія Сіті. Що нового

    Если ты про поход в Барренс, то это не чат Д7, а просто чат, в котором тусит кто угодно. А общение в чатике по 4303, по-моему, четко показало, что внутрипартийная позиция на данный момент не сформирована и позиции спикера по финансам и экономике есть очень сильная оппозиция. Завтра начнется внутрипартийное голосование, которое и определит, будет ли партия поддерживать Дия.Сити.

  • DOU Ревизор в Trionika: «Двухэтажная мансарда, где много дневного света»

    Слышал такую точку зрения, что 40-часовая рабочая неделя на текущем (постиндустриальном) этапе развития общества — важнейший двигатель экономики. Но не в том смысле, что за 40 часов работник генерирует больше ценности, а в том, что при существенно меньшей занятости (например, 20 часов) у работника будет гораздо меньше мотивации тратить деньги на новый телевизор с диагональю на 5″ больше, новую дизайнерскую одежду (при забитой гардеробной) и прочие последние айфоны. Вместо этого будет время гулять в парке, читать книги, больше путешествовать, и, в целом, превратится из полезного члена общества в опасного почти что революционера. Тут можно написать еще простыню на тему гормонов (дофамина, серотонина и окситоцина, в первую очередь), но идея понятна, я думаю.

  • «Аутсорсинг головного мозга». Или всё-таки можно научиться совмещать гибкую разработку и fixed-price?

    Успешный продукт — это побочный эффект от того сервиса, который мы продаем заказчику. Но на успех продукта, очевидно, влияет не только качество этого сервиса.

  • «Аутсорсинг головного мозга». Или всё-таки можно научиться совмещать гибкую разработку и fixed-price?

    Как раз реально крупные проекты только по Скраму и можно успешно делать. Я лично участвовал в проекте миграции огромной системы обработки транзакций в банке (ежедневный объем сделок — около 2 триллионов USD) с бюджетом $60M (в пике было до 120 человек в 5 локациях от Нью-Йорка до Гонконга). Первые две попытки сделать этот проект с предварительным планированием fixed scope & budget успешно провалились, после чего решили пилить итеративно, начиная с самых рисковых business flows. Пилили, в итоге, 6 лет вместо изначально оцененных методом «с потолка» пяти, но успешно мигрировали все, причем в production система была параллельно со старой через девять месяцев от старта проекта (символично).

  • «Аутсорсинг головного мозга». Или всё-таки можно научиться совмещать гибкую разработку и fixed-price?

    Леша, не в обиду будет сказано, но ты, по-моему, неправильно понимаешь миссию ITO-бизнесов. Это не «делать успешные продукты», а «предоставлять клиенту качественный сервис по разработке ПО». Ну, скажем, ты приходишь в ресторан, заказываешь там деруны с грибами, борщ с пампушками, котлету по-киевски с жареной картошкой, и еще пирожное на десерт. А тебе официант начинает рассказывать, что ты и так жирный, и тебе лучше, кроме салата и бульона, ничего больше не брать. Ресторан так не сделает никогда, у него бизнес не в консультировании клиентов по вопросам здорового питания, а в приготовлении еды согласно заказа, пусть на этом маржа и в три раза ниже.

  • «Аутсорсинг головного мозга». Или всё-таки можно научиться совмещать гибкую разработку и fixed-price?

    Это всё, конечно, при условии, что вы имеете доступ к представителям заказчика, которые реально заинтересованы в продукте. Если нет — бегите прочь. Но лучше ищите на той стороне того, кто платит. Кто отвечает головой за возврат инвестиций. Там точно есть такой человек, и ему ой как не всё равно
    Зачастую, на «той стороне» сидит IT-менеджер заказчика, который костьми ляжет, чтобы не допустить вендора к бизнесу. Ему нужно успешно распилить бюджет и получить повышение, а не вопросы «а нафига нам эти дорогие онсайтные чуваки, если аутсорсеры делают не хуже?». А если бюджет на IT у заказчика измеряется миллиардными суммами, то заставить себя «бежать прочь» очень тяжело.
← Сtrl 123456...41 Ctrl →