Вот это молодцы. Рома, успехов вашей команде в развитии продукта!

PS: Не останавливайтесь на достигнутом :)

Как по мне, вот эта сценка из камеди клаб очень хорошо отображает ключевую проблему этой и подобных статей ))

В классической схеме проектной работы ПМ должен управлять проектом и только.

Под управлением проектом, согласно тому же PMBOK Guide, понимается доведение проекта до успешного результата в рамках бюджета, сроков, с реализацией собранных и утвержденных требований, с уровнем качества, удовлетворяющего Заказчика.

По поводу предметной области проекта, то она определена в «Требованиях» и «Тех. задании». Анализом требований занимаются Аналитики, они разбираются в предметной области. Декомпозиция требований в «Дерево работ» осуществляется командой проекта. Оценки длительности работ определяют конкретные исполнители и т. д. То есть для каждого вида деятельности есть своя Роль в проекте. ПМ же интегрирует все это, направляет, контролирует, мотивирует ... делает все, чтобы поставленные цели были достигнуты, Заказчик остался доволен и команда замотивирована.

Поэтому, как я считаю, ПМу не обязательно хорошо знать предметную область проекта, но соглашусь с тем, что знания на базовом уровне желательны.

Я думаю, здесь многое зависит от того, какие цели стоят перед конкретной должностью ПМа.

Ведь у нас принято, что ПМ в проекте может быть и чтец и жнец и на дуде игрец. То есть спектр обязанностей, а что еще важнее — ответственности, может очень сильно варьировать. Соответственно, одни ищут руководителя проекта, другие — «коммуникатора», третьи — «ретранслятора»)). Каждому свое.

Из личного опыта могу сказать, что компетентные ПМы среди прекрасного пола есть и их немало, но точно не в возрасте 20и лет, хотя, конечно же, выглядят они на 20ть ;)).