Количество БА x2 за 2 года. Все возможно, но вкладываться в обучение надо

Отличается. Для кандидатов уровня junior/middle основной акцент на знания и умение/опыт эти знания применять. Для опытных middle/senior же ожидается работа с командой бизнес-аналитиов, менторинг и выстраивание процессов. Соответственно отличаются и вопросы. В статье больше говорим про junior/middle вопросы. А дальше уже идут набитые шишки))

Мы такие задачи не практикуем. Но судя по собранному опыту других бизнес-аналитиков, их очень много где задают, и в разных интерпретациях.

Отличный формат про опыт и достижения! Его тоже практикуем в первой части интервью.
Тут постарался собрать сборную вопросов, которые встречали больше всего на интервью и к которым надо быть готовым. Интервью только по чеклисту — это боль и страдания, и толку с него немного)

Types of requirements (типы/виды/уровни требований в разных переводах) как раз и необходимы для классификации. И таких классификаций существует несколько в разных источниках. Бизнес-аналитику надо понимать, что мыслить только на уровне пользовательских историй не есть правильно. Иначе получим продукт будет с кучей фичей, только вот никому не нужный.

Если изменение в одной части продукта стабильно отваливает другую часть продукта — то тут никакое БАйское кунг-фу не поможет. Тут вопрос к качеству кода и регрессионному тестированию. Немного помочь можно нормальной декомпозицией.
На ранней стадии любая фича должна быть четко зафиксирована за частью функционала — эпиком/модулем, или за несколькими. Если фича влияет на много эпиков, то стори для каждого эпика должны создаваться и тестироваться отдельно.
Пример — «Добавить экспорт всех таблиц». Слово «всех» должно насторожить, но это не всегда настораживает. Идеально, если это изменение кода в одном месте, но тестировать все равно придется во многих (специфичные типы данных и т.д.).
При соблюдении нормальной иерархии эпик-сторя (вертикально), фича-сторя (горизонтально, опционально) объем тестирования сильно проще определить.

Сейчас на государство можно смотреть или как на «наемных менеджеров» или так, как гласит теория оседлого бандита. Весьма занимательно чтиво.
До выборов все рассказы были о первой категории, после — вторая. И от выборов к выборам ничего не меняется. Почему столько и топиков про «тракторы». Надоело людям слушать байки про «светлое будущее» до выборов и дикий трэш после.

Я лично был бы очень рад платить хоть +5% хоть +10%, но, одно но — покажите результат куда уже пошли мои налоги. Платные парковки на разбитом асфальте, с которых деньги идут на кипрский оффшор и там оседают — вот картина нашего государства сейчас. К сожалению.

Рассмотрим пример. Пришел к вам человек на собеседование без опыта работы на позицию ПМа. Вы доверите ему управлять командой в 10 человек, а 100, а 1000? А что если у него 20 лет опыта, только от результатов его работы всех опрошенных его коллег просто тошнит. Вы ему доверять будете? Очень сомневаюсь. Примете себе в компанию/в команду? Допустим вам сказали и вы его приняли — как на него и на вас будет смотреть ваша же команда?
Думаю аналогия понятна.

Не особо понимаю,что там дурного. Учился на примате. Знаний фреймворков новомодных не дадут, базовые алгоритмы, статистику и математику хардкорную — вполне, если интересно.
Вопрос, что применить это редко у нас получится, но мозг не закисает.

Теске из Днепра:
skillsup.ua/...ses/diving-into-java.aspx