Сучасна диджитал-освіта для дітей — безоплатне заняття в GoITeens ×
Mazda CX 30
×
  • Зарплаты в IT-сфере с точки зрения регрессионного анализа

    <grammarnazimode>исследование интересное и в целом полезное. но к автору очень большая просьба — потрудитесь исправить грамматические ошибки. уверен что после этого результаты вашего кропотливого труда станут чуть более весомыми.</grammarnazimode>

  • Какую ветку качать? :)

    Грубый поиск на позицию конфигурейшн-менеджера только в нью-йорке дал 2895 вакансий: www.indeed.com/...k,-NY-jobs.html . По моим (опять же, грубым) подсчетам из них так или иначе релевантными будут около 20% (~580)

    В Украине релевантных вакансий на данный момент (внимание) целых 6! bit.ly/SMrDrx

    Думаю, что выводы очевидны :)

  • Становимся Linux Certified Administrator

    serverfault.com — это несомненно круто. но человек ведь написал:

    Документальное подтверждение скиллов перед западным работодателем и знания дополнительно на курсах подтянуть по краеугольным темам

    а) не все (даже на западе) считают рейтинг на serverfault.com показательным, а вот на сертификат могут обратить внимание.
    б) на serverfault.com рейтинг можно заработать не обязательно знаниями по краеугольным темам, а человеку нужно именно это — базовые знания, без которых сложно быть админом.
    в) человек задает простой и понятный вопрос:

    и расскажите про по-настоящему хорошие курсы в Киеве

    насколько я знаю, курсов подготовки к зарабатыванию рейтинга на serverfault.com не очень много. а если точнее, то вообще нет :)

    вывод: ваш комментарий по поводу развития аккаунта на serverfault.com не совсем уместен

    Підтримав: Ghost
  • Какую ветку качать? :)

    Качать ТФС гуру/админа — оно и интересно и круто, но в нашей стране нафиг никому не надо (или я ошибаюсь?)

    Не ошибаетесь. Лично я уже 3 года безрезультатно бьюсь в эту стену лбом. Но, по большому счету, не жалею что выбрал этот путь.

    Я бы на вашем месте не смотрел не только на TFS, а на управление конфигурациями в целом. Если вы знаете не понаслышке больше чем об одной системе контроля версий и имеете опыт не только windows-администрирования, но и UNIX-скиллы, то шанс быть востребованным, хоть и остается довольно небольшим, но все-таки увеличивается :)

    Если интересно подробней узнать об управлении конфигурациями, можно пообщаться в личке.

    Підтримав: Beaver Green
  • В сентябре вручат первого в Украине «айтишного Оскара»

    Лично я считаю, что несмотря на возможные проблемы с заангажированностью это, на самом деле очень хорошая инициатива. В Украине, насколько я знаю, никаких премий в области информационных технологий до сих пор не было. Первый IT awards навряд ли пройдет гладко, т.к. это пилотный проект (хотя всё таки хотелось бы чтобы всё было хорошо), а вот то, насколько регулярными станут последующие события подобного рода, отразит то, насколько зрелой на самом деле является украинская ит-индустрия.

  • Карта карьеры

    Как я себе представляю, конфигурейшн-менеджеры вырастают из разработчиков. Вместо того, чтобы идти в лиды/пмы, разработчик расширяет свой круг интересов от вопросов персональной продуктивности до вопросов командной продуктивности, параллельно углубляя знания администрирования, проджект-менеджмента, построения процессов и архитектуры ПО.

    Если тим-лид сфокусирован на видении технической составляющей проекта в целом и влияет на то, как в техническом плане будут реализованы те или иные требования, а проджект-менеджер заботится о бюджете, планировании и стратегических планах проекта, то конфигурейшн-менеджер подсказывает как можно построить работу продуктивней, обеспечив нужный уровень качества и, что самое главное, при этом минимизируя время, в течени которого программный код приложения становится доступным для использования либо в виде рабочего приложения, либо в виде его отдельных рабочих частей.

    Есть мнение что конфигурейшн-менеджера проще и эффективней всего вырастить из админа. Но лично я так не считаю. Конфигурешйн-менеджер обязательно должен иметь опыт разработки в команде для того, чтобы не по наслышке знать о проблемах технического плана, которые возникают у команды при активном взаимодействии.

    Резюмируя вышеизложенное, могу сказать что конфигурейшн-менеджер — это некоторое среднее связующее звено между тим-лидом, проджект-менеджером, архитектором и qa-лидом. Поэтому на такую роль могут претендовать люди с широким кругозором/технической экспертизой и достаточным опытом разработки в команде.

    Підтримав: Yurii Sholomii
  • Дайджест: новости законопроекта 9744, объем украинской IT-отрасли растет, Линус Торвальдс против GitHub, стоит ли учиться программировать

    Линус Торвальдс против GitHub — это всё равно, что пчелы против мёда! :)

    Підтримав: Alexander Belchenko
  • От конструктивного несогласия до мировой войны. Внимание: обратного пути нет!

    Как вы считаете, на каких уровнях еще не поздно повернуть назад?

    Я верю в то, что на любом из этапов можно повернуть назад при наличии достаточно профессиональной авторитетной третьей стороны (фасилитатора), которая помогла бы конфликт разрешить. Также я верю что всегда у одной из конфликтующих сторон есть внутренняя «потайная дверца» (с ней же — ключ к мотивации конфликт разрешить), открыв которую можно повернуть диалог в конструктивное русло. Но это, опять же при наличии «третьей стороны» и условии наличия еще одного самого важного ресурса — времени. Обратный путь нелегок, болезнен и в зависимости от степени конструктивности и усилий конфликтующих сторон может надолго затянуться.

    Есть уровни, на котором конфликт можно разве что похоронить, но разрешить уже невозможно.

    Это не совсем с уровнями связано. Это как болезни — есть излечимые легко, есть сложно излечимые (но все таки излечимые), есть неизлечимые. И это зависит от уровня квалифицированности врача, а также уровня медицины в целом.

  • Про тренинги, тренеров, внутренние университеты и специфику обучения в ИТ-компаниях, или Предложение и спрос из параллельных миров

    Буквально сегодня опубликовал запись в своем блоге о том, как планировался и проводился мой тренинг. Возможно будет интересно ознакомиться (осторожно, много букв): alt-ern.livejournal.com/20471.html

  • Раздвигая горизонты. Позиция архитектора в современном аутсорсинге

    Спасибо. Ваши идеи я теперь буду использовать для того, чтобы отбиваться от «толпы», можно? :)

  • Раздвигая горизонты. Позиция архитектора в современном аутсорсинге

    В том то и дело — у человека есть статус, которым он может воспользоваться как угодно в рамках той или иной компании. Возможно не всем людям со статусом это интересно, но, в любом случае, такая возможность многого стоит.

  • Раздвигая горизонты. Позиция архитектора в современном аутсорсинге

    Сори, исправил. Это был не Кнут и не research fellow, а Буч и IBM fellow :)

  • Раздвигая горизонты. Позиция архитектора в современном аутсорсинге

    Как раз в разрезе поднятых вопросов (которые, между прочим, очень по существу), сейчас прибежит толпа и будет вам рассказывать о том, что, дескать, архитектор — это роль (с чем я в корне не согласен), а не позиция! Ведь разработка архитектуры системы — это эпизодическая задача, возникающая на начальной стадии проекта и отнимает ~5% вовлеченных ресурсов. Готовы вы дать толпе отпор?

  • Раздвигая горизонты. Позиция архитектора в современном аутсорсинге

    Еще есть Fellow (как IBM Fellow Grady Booch, например). Лично для меня круче такой роли ничего быть не может.

  • Раздвигая горизонты. Позиция архитектора в современном аутсорсинге

    И что всё-таки надо что б технарю попасть на такую позицию? В какую сторону делать первый шаг?

    Наверное обрести soft skills, которых недостаточно для people management, но достаточных для донесения своей позиции, организации и фасилитации технических обсуждений с целью выработки решения, умелой аргументации/критики предложенных решений и в последствии отстаивания архитектурных решений на разных уровнях.

  • Раздвигая горизонты. Позиция архитектора в современном аутсорсинге

    какая одна из высоких позиций в IT-компаниях все еще непосредственно связана с решением технических задач?

    Chief Software Engineer например

    Архитектура — это структура вычислительной системы, которая включает программные компоненты, внешние свойства этих компонентов, а также отношения между ними [Software Engineering Institute]

    Архитектура — это все решения, которые, сделав однажды, затем трудно изменить [Grady Booch, Martin Fowler]

    Кроме всего прочего, архитектура — это набор соглашений (conventions), которые участники проекта либо принимают и следуют им, либо не участвуют в проекте вовсе.

    Контроль целостности архитектруры и атрибутов качества системы (quality attributes — e.g. scalability, maintainability, etc)

    Стоит отметить, что помимо scalability и maintainability само наличие архитектуры в разрабатываемом решении — это очень важная составляющая, напрямую влияющая на качество результата.

    Підтримав: SemiCoder
  • Самые странные вопросы, которые вам задавали на собеседовании?

    Проблема в том, что бонусы не пахнут. За переход внутри компании бонусы никто не дает.

  • Карта карьеры

    кто-то из разработчиков
    про разработчиков согласен, но ...
    или тестировщиков
    Никогда не приходилось наблюдать как тестировщик настраивает работу системы контроля версий, пишет билд-скрипты, настраивает работу continuous integration сервера и следит за зависимостями.

    Кроме того, разве UI developer, UX developer и тому подобные «позиции», которые присутствуют на диаграмме — это не такие же роли, которые ситуативно выполняются в большинстве команд на интуитивном уровне? Что уж говорить, если очень часто project manager — это скорее роль, нежели позиция? Поэтому мне кажется, что ваш аргумент не очень состоятелен.

    Как по мне, следующих обязанностей/функций конфигурейшн менеджеру вполне достаточно для того, чтобы считать это уже позицией, а не ролью:

    • version control management
    • continuous integration management
    • build management
    • deployment management
    • dependency management
    • merge management
    • release management

    Я ни в коем случае не собираюсь вас переубеждать, просто по каким-то причинам я очень часто сталкиваюсь с сопротивлением вроде вашего. Дескать, configuration management — это так, эпизодическая никому не нужная функция в то время, как это уже давно (на западе по-крайней мере) стало отдельной инженерной дисциплиной.

  • По свежим следам HR-Friday «Обучение в IT»

    По прошествии довольно большого количества времени после события (многое уже забылось) могу сказать, что мне больше всего запомнился рассказ Игоря Паламарчука о должной роли образования в it-компании. Я уже не помню на какой конкретно вопрос Игорь отвечал (да и детали излагаемого конечно же забылись), но ощущение полного резонанса с излагаемыми Игорем идеями лично у меня (оценивая реакцию присутствующих, можно сказать что не только у меня) присутствовало на протяжении всего времени рассказа.

    В частности, очень запомнилась одна важная ключевая особенность отношения к образованию в некоторых западных компаниях. Упомянутая особенность заключалась в том, что ведущие игроки силиконовой долины (насколько я помню, Игорь упоминал Microsoft, Apple и Google) крайне неохотно принимают в ряды топ-менеджеров тех людей, которые не проработали хотя бы 2-3 года в корпоративном университете этой же компании.

    По-моему, эта идея является одной из самых важных среди тех, которые были выражены на встрече, так как подобное отношение к образованию (или же его отсутствие) кардинально влияет на состояние дел с обучением в ИТ и на то, какую роль играет образование при попытке компании быть успешной. Почему это так важно? Вот несколько причин:

    1. Самая главная причина заключается в том, что в подобном отношении явно присутствует акцент на важности и необходимости привлечения сотрудников к образовательной деятельности, а также заботы компании о росте своих сотрудников внутри компании.
    2. Человек, тренирующий других людей склонен к изложению мыслей более структурировано, лаконично и точно. Топ-менеджер обязательно должен обладать этим навыком который, помимо прочего, был отточен годами практики. 2-3 года занятости в образовательных активностях могут быть вполне достаточными для того, чтобы выработать навык точного изложения мыслей даже у тех, кому в прошлом это давалось не так просто.
    3. Обучать других — это значит обладать экспертизой в какой либо области. За 2-3 года обучения других людей вполне можно приобрести экспертизу в некой области даже если такую область человеку поначалу сложно выделить. Вполне достаточно иметь тренинг (или пакет тренингов), которого нет в профайле других тренеров или проводить какой либо тренинг лучше других. Топ-менеджеру крайне полезно обладать экспертизой в какой либо из областей, так как это позволяет в будущем использовать свой авторитет и компетенцию в принятии соответствующих стратегических решений.
    4. Это самый удобный способ оттачивания презентационных скиллов. Кроме того, это замечательный способ найти и опробовать подходящий для себя стиль, а также на практике опробовать и понять какие подходы работают, а какие — нет. Ведь в итоге одной из обязанностей топ-менеджеров становится проведение презентации продуктов или сервисов для клиентов, и от их успешности во многом зависит будущее компании. Так как часто цена ошибки при проведении подобных презентаций довольно велика, наверняка лучше набить все шишки среди «своих» во время работы в корпоративном университете нежели облажаться на важной презентации.
    5. Образование играет крайне важную роль при масштабировании и росте компании. Топ-менеджеру намного удобней оценивать и планировать данные процессы, имея в прошлом опыт организации образовательных активностей. Кроме того, также зная насколько обучение может быть эффективно/неэффективно в конкретной компании (а также знания факторов, от которых зависит эффективность обучения), можно легко определить влияние образования на достижение стратегических и тактических целей компании.
    Проблема образования в it-компаниях Украины как раз в этом и заключается — подобного описанному Игорем акцента на важности и роли образования в компаниях не наблюдается или наблюдается в недостаточной степени. Лично я считаю, что если вдруг какая либо компания в качестве одной из своих стратегических целей фиксирует «выращивание топ-менеджеров силами внутренних образовательных ресурсов компании», дело наконец сдвинется с мертвой точки. Но пока, к сожалению, в силу множества разных причин украинские компании к такому важному качественному рывку не готовы. Об этом, насколько я помню, Игорь тоже говорил.

    Если будут подобные встречи в будущем, очень хотелось бы, чтобы они проходили именно в таком конструктивном формате, которого старался придерживаться Игорь.

    Мероприятие в целом понравилось. Спасибо Юлие Тупчий за организацию, а также долгожданную возможность встретиться, познакомиться и пообщаться с множеством замечательных людей.

  • Почему лучше рискнуть, чем купить квартиру

    протухла ссылка(

← Сtrl 123 Ctrl →