+

😍 стаття просто божественна! Щиро дякую Андрій, ти додав мені натхнення і нових ідей для мого продукту по перевірці юзер сторі userstory.top
Слова мають значення, формулювання вимог — це важливо!

Роблю нішевий продукт для Agile бізнес-аналітиків userstory.top
Якщо цікаво організувати Marketing & Sales, напишіть мені www.facebook.com/s.khlivnenko

Дякую за статтю! Сергій, беручи до уваги складність і різноманітність форматів вимог, чи існує якесь інтегроване середовище для роботи бізнес-аналітика, як IDE для програмістів?

Дякую за статтю! Мені дуже допомогли приклади в INVEST, оскільки намагаюся зробити веб-сервіс для автоматичної перевірки якості юзер сторі — userstory.top

Дякую за питання, Yegor!
І в роботі, і в житті використовую для того щоб зрозуміти і бути зрозумілим для співрозмовника. Наприклад, варто чітко прописувати правила та регламенти у випадку домінантного синього цМему, оскільки цінності передбачають, що «все має своє місце». У випадку домінуючої оранжевої парадигми успіху важливо приділити увагу визначенню ключових показників ефективності. В айті доволі часто зустрічається зелена парадигма згоди та співпраці, що відображається в різних аджайл методологіях.
Крім розуміння людей, спіральна динаміка допомагає розуміти компанії. Ви легко побачите її справжні цінності і зможете дати компанії те, що їй потрібно саме на даному етапі розвитку: агресивне домінування, стандартизацію процесів, успішні проекти чи злагоджену команду.

Статті Валерія Пекара про застосування спіральної динаміки до українського суспільства можна прочитати на його сайті pekar.in.ua

Дякую, Yegor! Абсолютно згоден. Саме з лекції Валерія Пекара в Міжнародному Інституті Менеджменту в 2014 році почалося моє знайомство з цією концепцією. Формат рубрики має певні обмеження, тому додам цю книгу коментарем:
«Різнобарвний менеджмент. Еволюція мислення, лідерства та керування», Валерій Пекар
kniga.biz.ua/book/management/-1/5530